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Valérie SACLIER

CHAPAREILLAN

En résumé

Soucieuse de l'efficience de tout employé de l'entreprise, de sa réussite et son bien être, au service de l'entreprise pour un lieu où il fait bon travailler !

Entreprises

  • WRIGHT - TORNIER SAS - Community Manager

    2018 - maintenant Point de contact pour toute l’organisation sur les sujets transversaux relatifs à l’engagement, la reconnaissance, en lien avec la RSE de l’entreprise, je suis un relai de la culture de l’entreprise.
    Mes missions :
    1/ être le point de contact du Comité Reconnaissance et Récompenses
    2/ être le sponsor français au sein de l’Employee activities Committee (comité global)
    3/ être le sponsor français au sein de Employee Engagement Committee (comité international),
    4/ partie prenante du comité Groupe Actions Handicap,
    5/ mettre en place des relations avec les universités,
    6/ Projets transversaux Corporate et/ou Coopérations fonctionnelles

  • Wright - Tornier SAS - Responsable Approvisionnement

    2013 - 2018 Management des collaborateurs.
    Mise en place du lean organisationnel pour le service approvisionnement
    Recherche d'amélioration de la GPAO, test et mise en production
    Relais Management

  • TORNIER - Responsable Planning local et Responsable approvisionnement

    Montbonnot Saint Martin 2012 - 2013 Analyse du master plan schedule pour engendrer un planning local mensuel puis hebdomadaire
    Gestion des approvisionnements de production

  • TORNIER SAS - Responsable approvisionnement

    Montbonnot Saint Martin 2008 - 2012 Tornier conçoit, fabrique et commercialise des implants et des instruments orthopédiques.
    Notre gamme de produits couvre la totalité des articulations: Epaule, Hanche, Genou, Main, Coude, Poignet, Cheville et Pied.



    - Définir et structurer les méthodes de travail de l'équipe,
    - Fiabiliser les stocks et garantir la disponibilité des produits au moment venu,
    - Initier et piloter des projets d’amélioration et d’optimisation des processus de lancement, de gestion des stocks et des approvisionnements (réduction des délais, des coûts, des litiges),
    - Proposer et contribuer à la mise en place et au suivi d’indicateurs (taux de service des fournisseurs France et Etranger, …),
    - Fiabiliser certains outils du système d’information (prévision/base de données fournisseurs, …).

  • Inoplast - Chef de projet Achats

    Levallois-Perret 2005 - 2008 coordinateur entre le BE, le chef de projet et les fournisseurs en terme de matière et accessoires, packaging et moyen de contrôle
    Négociation, choix fournisseurs et gestion fournisseur
    signatures des contrats logistique et qualité
    Gains sur achats : 26%.

  • Inoplast - Acheteur filière

    Levallois-Perret 2002 - 2005 Acheteur famille : charnières, fixations, mécanismes et pièces métalliques, fournisseurs imposés.
    Réduction du nombre de fournisseurs ; réduction du nombre de références.

  • Inoplast - Responsable logistique Approvisionnement

    Levallois-Perret 1998 - 2001 3000 références
    Sécurisation des approvisionnements : Amélioration des taux de service fournisseurs de 16%.
    Mise en place de kanban d’approvisionnement : Réduction de 80% de la charge administrative de gestion de stock du responsable d’îlot.
    Gestion de la base de données (ERP).
    Approvisionnement des matières (produit à péremption) et d’accessoires. Participation à des groupes de travail informatique pour l'amélioration des flux d'information.
    Mise en place et suivi d'un nouveau prestataire de stockage pour l'ensemble des accessoires utilisés par nos ateliers.

  • SAT - Chef de projet

    1996 - 1997 Analyse de l’existant et mise en place d’îlots autonomes à l’atelier

    diminution des délais de livraison des affaires de 8 à 5 semaines.
    Gestion des approvisionnements de l’îlot (approvisionnements unitaires)

    Assistance du chef d'atelier
    Gestion des heures des ouvriers

Formations

Réseau

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