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Vallin VALERIE

Paris

En résumé

Ancien cadre dirigeants d'établissements de soins, je me suis longtemps trouvée confrontée à l'ajustement de l'affectation des RH soignantes, et à la nécessite de trouver des moyens simples de mesure de la charge en soins en temps réel, beaucoup plus léger que les outils "hiostoriques".
J'ai donc développé Virginia, outil d'aide à la décision des managers en santé pour la juste affectatiuon des RH soignantes. Cet outil apporte qualité et sécurité pour les patients, équité pour les professionnels et les patients, et efficience économique sur la masse salariale.

Entreprises

  • Coach academie

    Paris maintenant

  • ECES-Santé - Product owner and CEO

    2016 - maintenant a mesure de la charge en soins fait l’objet d’une réflexion déjà ancienne, (depuis les années 1970), mais n’a jamais pu trouver une réelle application dans les établissements de soins français du fait de la lourdeur des modèles et outils proposés. Ces modèles sont progressivement abandonnés, ou très partiellement utilisés et, de ce fait, aucune métrique de charge en soin n’existe à ce jour dans les établissements de santé, ce qui rend le dialogue entre les cadres de santé, La Direction des Soins, la DRH et le Directeur Général quelque peu « hermétique », et peu structuré, générant un « dialogue de sourds » peu propice à l’efficience.
    Le logiciel "Virginia", développé par ECES Santé permet une meilleure allocation des ressources humaines soignantes et améliore donc :
    - La qualité et la sécurité des patients
    - Le respect de l’équité de traitement entre tous les usagers et les professionnels
    - La maitrise financière des dépenses de personnel
    - La satisfaction et donc la fidélisation du personnel concerné
    Les enjeux de Virginia sont les suivants:
    - Pour les patients, une plus grande qualité de sa prise en charge donc une meilleure sécurité et une meilleure satisfaction
    - Pour les professionnels, la satisfaction professionnelle et la fidélisation (moins de surcharge, moins de sentiment d’inégalité de traitement, moins d’absentéisme et de turn-over, etc.)
    - Pour les pouvoirs publics, l’assurance de l’optimisation de l’utilisation de l’argent public par le biais du contrôle et de la maitrise de masse salariale soignante
    - Le concept Virginia apporte aux établissements une véritable démarche de quantificationen temps réel des charges affectées au personnel soignant.
    - Virginia apporte une solution innovante en s’adressant à un triptyque de décideurs (DG, Directeur des soins et DRH)
    - Grace à sa très grande facilité de mise en œuvre, Virginia n’occasionne aucune intrusion dans le SI, ne demande pas d'acquisition de matériel, et permet un déploiement rapide

  • CASH Nanterre - Coordinateur Général des soins

    2014 - 2017

  • ADE CONSEIL SANTE - Chef de projet management projets santé internationaux

    2012 - 2016 Chef de mission de diagnostic et accompagnement de gouvernements dans la réorganisation de leur système de santé.
    Appui à la gestion et modélisation de nouveaux système.

  • FONDATION WALLERSTEIN - DIRECTEUR GENERAL

    2010 - 2012

  • ALTURIA - SENIOR EXPERT MANAGER

    2007 - 2010 MANAGEMENT ET DEVELOPPEMENT DE LA BRANCHE SANTE DU CABINET.

  • HOPITAL FOCH - DIRECTEUR D'EXPLOITATION

    Suresnes 2006 - 2007 MANAGEMENT DE L'ENSEMBLE DES SERVICES LIES A LA PRISE EN CHARGE DES PATIENTS ET DES FONCTIONS SUPPORT.

  • HOPITAL PRIVE DE LA SEINE ST DENIS - DIRECTEUR D'EXPLOITATION

    2003 - 2006

  • HAS - EXPERT VISITEUR

    2003 - 2010 REALISATION DE MISSIONS D'EXPERT-VISITEUR DANS DIFFERENTS ETABLISSEMENTS PUBLICS ET PRIVES DANS LE CORPS DES EXPERTS-GESTIONNAIRES

  • Clinique Marzet - DSI

    2000 - 2003

Formations

  • ESP Nancy Universite Faculté De Médecine

    Nancy 2013 - 2014 M2 intervention en promotion de la santé

    Evaluation et accompagnement des systèmes de santé internationaux

  • COACH ACADEMIE (Biarritz)

    Biarritz 2010 - 2011 Formation coach professionnel

Réseau

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