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Elitys Consulting
- Maitrise d’Ouvrage – Bâtiments industriels pour RENAULT TRUCKS
2018 - maintenant
Pilotage des projets du service Real Estate sur le site de Saint Priest : réfection et remise à niveau de toitures d’ateliers, installation de systèmes de détection incendie et gaz, démantèlement d’un ancien studio photo, démolition d’anciens ateliers, reconfiguration d’espaces tertiaires, réhabilitation et création de parkings
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Elitys Consulting
- Chargé d’affaires conception et réalisation d’équipements process pour GPI
2018 - 2018
Activités : Spécification des équipements, consultation des fournisseurs, achat des équipements/ composants et tuyauteries, implantation des lignes, suivi de la réalisation, rédaction des protocoles et pilotage de la validation
Projets : ligne de dosage en continu (secteur pharmaceutique), stockage et distribution d’eau purifiée (secteur pharmaceutique), process discontinu de traitement d’une solution saline (secteur agro-alimentaire)
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Elitys Consulting
- Planification d'un projet de ligne de fabrication de seringues pour BECTON DICKINSON
Le Pont de Claix
2016 - 2017
Au sein du World Wide Engineering, planification du projet de développement d'une nouvelle ligne de fabrication de seringues entièrement automatisée, devant être installée sur un site de production au Mexique
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Elitys Consulting
- Responsable de projets de rénovation d'installations industrielles pour BAXTER
Maurepas
2016 - 2017
Rôle : Etudes, coordination, organisation opérationnelle, suivi de la réalisation, gestion du changement
Projets : Réparation, confinement et dévoiement de réseaux d’assainissement, rénovation d’ateliers en zone à atmosphère contrôlée, remplacement de chaines de mesure de température dans un magasin automatisé, transfert des activités de contrôle réception et reconditionnement, extension du réseau de vidéo-surveillance (15 projets pour un budget de 750k€)
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Bee Engineering
- Chef de Projets Travaux Neufs pour SAFRAN Landing Systems
Boulogne-Billancourt
2015 - 2016
Projets permettant d’augmenter la capacité de stockage des produits fabriqués (disques de frein en carbone pour l’aéronautique et la Formule 1) et de remettre en conformité les locaux techniques et bâtiments du site :
- Maîtrise d’ouvrage de l’extension du bâtiment d’usinage des disques de frein : définition des besoins, choix de la maîtrise d’œuvre, revue des documents de conception (plans, CCTP,…), suivi du projet
- Etanchéisation de locaux techniques (TGBT et serveurs informatiques) : organisation et suivi des travaux
- Transfert d’un laboratoire de développement : organisation et suivi des travaux
- Etude de la remise en conformité électrique d’un bâtiment tertiaire : étude des modifications nécessaires à la remise aux normes, rédaction du cahier des charges
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BioMérieux
- Chef de projets Travaux neufs (Diagnostic In Vitro)
MARCY-L'ETOILE
2013 - 2015
Activités :
- Etudes : Analyse des besoins, propositions de solutions techniques, chiffrages estimatifs, rédaction des cahiers des charges, lancement des appels d’offres, analyse des réponses et alignements techniques
- Réalisation : Organisation opérationnelle sur "site occupé", supervision et coordination des travaux dans le respect de la réglementation, des règles HSE et processus internes
- Réception des travaux et validation des DOE
Projets : Transfert d’une zone de production de matières premiers, transfert et réaménagement de laboratoires, extension d'un bâtiment modulaire (200m²), aménagement de 3 open space, chloration de la production d’eau déminéralisée, sécurisation de quais de déchargement,… (budget total de 2M€)
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HORIBA Médical
- Chef de projets Méthodes Industrielles (équipements de diagnostic in vitro)
Grabels
2011 - 2012
- Réaménagement de l’atelier de contrôle final des automates (35 opérateurs, budget de 400k€ pour une surface de 600m²),
- Activités : Pilotage du projet, rédaction des cahiers des charges, études de réalisation, conception des nouveaux postes de travail, suivi du chantier (8 lots de travaux), conduite du changement et mise en place du plan de qualification,
- Résultats : Optimisation des flux, augmentation des capacités de production et de la flexibilité, amélioration de l’ergonomie et sécurisation de la zone, préparation du réaménagement de l’ensemble des ateliers de fabrication.
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pour le compte d'ABB
- Planification et coordination d'arrêts d'exploitation (secteur minier)
2011 - 2011
- Planification et suivi détaillé de projets internationaux de maintenance sur des générateurs électromagnétiques au sein d’ABB Minerals,
- Projet principal de 3 mois aux Etats-Unis : Coordination et suivi de la remise à neuf d'un moteur dans une mine d'or ; le projet a été achevé avec 3 jours d’avance.
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Planitec
- Gestion de projets industriels (secteurs aéronautique et nucléaire)
Paris
2006 - 2010
Construction du Réacteur Jules Horowitz – CEA Cadarache
- Planification, contrôle des coûts et gestion des risques du projet de construction d’un réacteur de recherche (budget de 500 M€),
- Coordination de l’équipe de suivi de projet en tant que chargé d’affaire (contrat de 3 consultants sur 3 ans).
Rénovation de l’INBS 444 – AREVA TA
- Suivi de l’avancement des études et travaux du projet de rénovation d’une installation nucléaire de base secrète (projet s’étalant sur 15 ans),
- Création d’un outil de gestion de la co-activité entre les travaux et la fabrication des assemblages de combustible (prévision sur les 10 prochaines années).
Développement du moteur SilverCrest - SNECMA
- Pilotage des délais du développement d’un moteur destiné aux avions d’affaire, du démarrage du projet jusqu’aux 1ers essais ; les objectifs projet ont été tenus.
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SOCIETE GENERALE
- Gestion d’un projet international de système d’information bancaire (stage)
PARIS
2005 - 2005
- Coordination des actions du service production (15 personnes réparties par métier), et mise en place de nouveaux outils de pilotage en vue du lancement en production de 2 nouvelles filiales.
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GENERAL ELECTRIC Healthcare
- Approvisionneur (équipements de diagnostic in vivo)
Paris
2003 - 2003
- Assistance à la gestion des approvisionnements de deux lignes de production (environ 800 pièces), et modification du logiciel de GPAO pour automatiser les commandes fournisseurs.
