Vanessa PINOT

En résumé

Entreprises

• BDO France - Directrice Ressources Humaines

  Paris 2014 - maintenant 5è réseau mondial d’Audit, Conseil et Expertise Comptable – 1000 pers, CA 100M d’euros.
  DIRECTION DES RH FRANCE :
  Définition et mise en place de la stratégie RH en France avec la Direction Générale.
  Gestion de projets globaux dans une organisation complexe, avec plus de 20 entités juridiques, et 4 régions à uniformiser. Coordination de 3 responsables RH régionaux.
  Cadrage stratégique, mise en place d’outils de suivi et de gestion, responsable des comités de pilotage avec les intervenants extérieurs le cas échéant.
  Direction et animation de la commission RH interne, veille réglementaire
  Représentante de BDO France dans la commission RH d’un syndicat de la profession
  Intégration de nouveaux cabinets dans le réseau
  Projets :
  Mise en place d’un SIRH
  Marque employeur, en coordination avec la direction Marketing et Communication
  Stratégie recrutement, accueil et formation des collaborateurs.
  
  DIRECTION DES RH PARIS :
  Direction opérationnelle de la région Paris (200 personnes et 5 entités juridiques)
  Création du département RH Paris dans une entreprise en croissance rapide.
  Création d’une « boite à outils » RH (contrats, procédures…), négociation d’accords collectifs
  Organisation de formations spécifiques pour les collaborateurs « techniques »
  Responsabilité des dossiers disciplinaires en collaboration avec des avocats
  Responsabilité complète de l’administration du personnel (encadrement direct d’une équipe RH Paris de 3 personnes)
  

• ANSYS - Responsable RH Europe du Sud

  Villeurbanne 2007 - 2013 (Nasdaq : ANSS) – Editeur de logiciels – gestion de 180 pers. CA 50M d’euros
  Mise en place de la structure RH d’une société en forte croissance (>20%/an)
  Harmonisation des contrats suite à 3 rachats de sociétés, organisation des processus et communication interne
  Recrutement des ingénieurs commerciaux et techniques (env. 110 cadres en 5 ans, réduction du temps de process de recrutement de 50%, et des coûts de 20%)
  Mise en place de la politique sociale et de la formation (100% de l'effectif formé sur une période de 3 ans, augmentation de l'effectif formé de 80%)
  Présidence DUP, gestion des relations sociales, négociation d’accords collectifs
  Projets transverses à l’échelle européenne (induction policy, training)
  Définition de la politique salariale avec le DAF, propositions à la maison-mère (USA), notamment d'un plan de rétention des talents
  Reporting à la maison-mère, KPI, SOX, etc...
  Définition de la stratégie RH avec les Directeurs locaux et les VPs Europe
  Collaboration avec des conseils en droit français, italien et espagnol
  

• Huawei Technologies - Responsable RH

  Boulogne Billancourt 2005 - 2007 Equipementier télécom chinois – 160 personnes
  Mise en place de la structure RH d’une société étrangère en création et procédures internes
  Recrutement de 90 collaborateurs (exclusivement des cadres)
  Mise en place de la politique sociale, organisation des élections CE&DP
  Projets transverses (flotte de téléphones mobiles, astreintes, certification Iso…)
  

• Biogen France - Coordinatrice RH

  2002 - 2004 Coordinatrice Ressources Humaines, International
  Biogen France – Laboratoire de biotechnologie, siège européen et filiale France – 160 pers.
  • Création, mise en place, suivi et exploitation d’une base de congés sur intranet
  • Formation aux utilisateurs et création du guide d’utilisation
  • Mise en place d’un guide d’accueil des nouveaux collaborateurs, coordination du projet avec les départements Finance, Services Généraux et Informatique
  • Analyse et optimisation des dépenses des Ressources Humaines au niveau européen
  • Mise en place du système de récupération de la population « visiteurs médicaux » après étude du benchmark
  • Participation à la mise en place de la politique de transfert des collaborateurs en ’Europe.

• UUNET/WorldCom - Assistante RH

  2000 - 2002 Assistante Ressources Humaines
  UUNET France – Fournisseur d’accès à l’internet professionnel – 200 pers.
  • Création du site web RH France, gestion des candidatures et mise en ligne des procédures
  • Mise en place de sessions de formation d’anglais pour tous les collaborateurs
  • Organisation de salons de recrutement
  • Mise en place et suivi du plan média pour des recrutements massifs
  • Assistanat classique du DRH dans la gestion du personnel

• PLUS INTERIM - Resp Adjointe d'agence

  1995 - 2000 Responsable adjointe d’une agence
  PLUS INTERIM - Spécialiste des métiers du tertiaire – 100 pers.
  Recrutement : évaluation des candidats, sélection, délégation et conseil.
  Entretiens, tests de compétence, évaluation des connaissances en anglais, évaluation des besoins en formation. Etablissement des contrats, suivi des missions.
  Gestion administrative : gestion des contrats, facturation, dossiers clients et candidats, organisation administrative de l'agence. Respect des procédures ISO 9002.
  Gestion clientèle : prise de commande, négociation, définition de poste, détachement, suivi des missions. Conseil juridique auprès des clients sur la législation en vigueur, notamment sur le sujet des 35 heures, appliqué aux permanents et aux intérimaires. Suivi commercial d'un portefeuille de clients. (interlocuteurs : DRH, DAF, Services Achats...)

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Paris 1990 - 1995 Equivalent Master 2

Réseau

• Benjamin DUFFORT

• Brice SEGAUD

• Eric ROPITAL

• Florent THEBAULT

• Laurence SORIANO

• Lorence AUCLAIR

• Pierre CLAVEL

• Pierre-Julien COMARD

• Samuel FISCHER-LEDRU