Véronique BARRÉ

En résumé

Entreprises

• Collectif Sports - Directrice

  2014 - maintenant Collectif Volley s’est transformé en Collectif SPorts, afin de s’adresser maintenant aux sportifs de toutes les disciplines sportives confrontés à la problématique de leur après-carrière.
  Comme précédemment, je m’occupe de la conception et de la mise en oeuvre des démarches dédiées aux sportifs, de la formation et du coaching des équipes de pilotage des clubs adhérents, ainsi que du pilotage de la collaboration avec les entreprises partenaires.

• Collectif Volley Générations Responsables - Coordinatrice RH

  2010 - maintenant Mon action auprès des sportifs s'est renforcée en 2010 par la création d'une Association "Collectif Volley générations responsables" dans laquelle je m'investis pleinement. Dans le prolongement des précédentes démarches que j'avais initiées avec le Club AThlentis, cette association dédiée aux volleyeurs et volleyeuses pro vise à les accompagner tout au long de leur carrière afin de les aider à développer leur employabilité, s'ouvrir à d'autres centres d'intérêt que leur métier d'aujourd'hui, et envisager leur fin de carrière sportive comme un choix qu'ils pourront poser quand ils le décideront, comme le début d'une nouvelle aventure.
  De grandes entreprises françaises nous accompagnent dans ce dispositif en offrant aux sportifs des opportunités de rencontrer des professionnels et de découvrir des métiers, de bénéficier de formations, de mises en relation professionnelle, et aussi en donnant des informations sur les perspectives d'emploi, les formations recherchées,...
  Ce dispositif très innovant mobilise les entreprises qui souhaitent exercer leur RSE, diversifier leurs recrutements. Il apporte également aux clubs professionnels, premiers employeurs de ces sportifs, un soutien dans la prise en charge des préoccupations de leurs joueurs sur leur après carrière. Ainsi reconnus et rassurés, ceux-ci peuvent s'investir pleinement dans leur métier de sportif: l'accompagnement mis en place leur permet de moins avoir peur du lendemain car ils le préparent, à leur rythme, en conciliation avec leur carrière professionnelle...

• Trajectoires Performance - Consultante

  2003 - maintenant J'ai créé Trajectoires Performance pour aider les jeunes sportifs à réfléchir à la définition de leur projet sportif et aux modalités de sa mise en oeuvre, dans le cadre plus général de leur projet de vie. Cet accompagnement prend la forme d'interventions dans des pôles France, puis auprès des sportifs directement quand ils intégrent le monde professionnel.
  J'ai également choisi de proposer une aide à la définition d'un projet d'après carrière sportive pour ceux qui souhaitent anticiper leur fin de carrière, souvent synonyme de changements nombreux et forts: identité, place dans la société, notoriété, revenus,... Nous travaillons alors à faire le bilan de leur parcours, identifier ce qu'ils y ont appris, les compétences qu'ils y ont développées, pour définir et organiser la mise en oeuvre de leur projet de reconversion. Mon projet ici est de les aider à définir un projet qui leur permettra de réinvestir dans leur nouvelle activité professionnelle les qualités qui ont fait d'eux des champions.
  Et pour faciliter cette réinsertion, j'ai créé en 2007 avec d'autres consultants la société Athlentis qui vise à réunir au sein du Club Athlentis des entreprises désireuses d'apporter une contribution au monde du sport en aidant à développer l'employabilité de ces sportifs, jusqu'à les embaucher quand leurs offres d'emploi correspondent au projet du sportif.
  Depuis 2010, je m’investis tout particulièrement dans le développement de l’association Collectif Volley, devenue en 2014 Collectif Sports.

• DO CONSEIL - Consultante

  1994 - 2000 Je créé en 1994 DO Conseil avec Michel Maletto, un consultant Quebecois dont j'ai fait la connaissance pendant mon DESS. Il fait du conseil en développement organisationnel. Je trouve dans son approche des solutions aux difficultés que je rencontre de plus en plus dans mon métier de formatrice: avoir un impact fort sur l'entreprise et ses pratiques. Avec ce nouveau projet, la formation devient un moyen parmi d'autres pour faire bouger l'entreprise et ses pratiques managériales. Nous utilisons alors de nouvelles méthodologies en Conduite du changement, Aide à la réflexion stratégique, communication. Les résultats sont là: nous accompagnons de très grandes entreprises dans des mutations profondes: Renault, Air France, Alcatel,...

• AXIOCENTRE - Formatrice

  1989 - 1994 J'ai créé Axiocentre en 1989 après une expérience de formatrice indépendante. Il s'agit alors essentiellement d'organiser différemment mon métier qui néanmoins à l'époque reste le même: la formation aux techniques de communication et management, pour tous publics

• Formatrice indépendante - Formatrice

  Clichy 1986 - 1989 A ma sortie de l'Université, un de mes anciens enseignants me propose d'intervenir à ses côtés en entreprise pour y animer des formations en management et communication. J'ai le goût de poursuivre mes études mais le challenge me tente, et je me dis alors que j'y apprendrai certainement beaucoup. Alors je me lance, je n'ai pas encore 22 ans!

Formations

• Université Tours Francois Rabelais

  Tours 1990 - 1992 DESS stratégie et Ingénierie de Formation pour adultes

• Université Orléans Faculté de Droit, d'Economie et de Gestion

  Orleans 1982 - 1986 AES
  
  Véronique Millet à l'époque

Réseau

• Belarbi KHALED

• Francis DUMASDELAGE

• Jean-Yves ORIO

• Marc BOSVIEUX

• Marc ROUANET

• Maurice HINDY

• Mohammed BEKHECHI

• Pierre SANTISTEBAN

• Stéphanie BARRIERE

• Thomas CHEVRIER