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Veronique CABASSET

IVRY SUR SEINE

Résultats examens 2022

En résumé

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Entreprises

  • FNAC (Siège) - Responsable Module CO SAP et BW

    IVRY SUR SEINE 2006 - 2010 DEPUIS 2000 : FNAC Siège Ivry- CA 2009 : 4.4 milliards d’Euros - 143 magasins - Effectifs : 14 632

    2006 : Responsable de domaine « Contrôle de Gestion » et BW sur SAP rattaché au responsable du Centre de Compétences SAP.

    PROJET IP (Budget dans SAP - BW)
    • Etude de faisabilité : Responsable de l’étude de mise en place d’IP au Contrôle de Gestion.
    • Organisation : Tenue des comités de pilotage.
    • MOE : Force de proposition pour la conception des maquettes et pour la recherche des solutions techniques adaptées à la MOA. Elaboration du processus budgétaire (fonctions IP, rétraction, désagrégation) en collaboration avec un consultant.
    • Mise en production : Organisation de la mise en production sur l’ensemble du groupe Fnac.
    Résultat : GO pour la visée d’avril 2010.


    PROJET « Reporting »
    Choix d’un progiciel pour la diffusion du reporting de Gestion
    • Etude de faisabilité: Participation au choix du progiciel (Microstrategy, Actuate ou autre).
    • Cahier des charges et mise en production : Interfaces entre les équipes techniques de Microstrategy et les équipes fonctionnelles (Service de la Consolidation).

    BUSINESS EXPLORER
    • Création de requêtes sur la base de cahiers des charges du Contrôle de gestion. Rationalisation des Ratios Restreints, Calculés, des variables, et des Structures sur le Multiprovider.
    • Formations des Contrôleurs de Gestion Siège, des DAF des filiales.
    Résultats : conception de requêtes par la France, l’international… Développement au module FI.

    ADMINISTRATION BW
    • Architecture : Etude et refonte de l’architecture BW (ODS, Cubes) suite aux nouvelles fonctions d’analyses du Data Warehouse en collaboration avec un consultant.
    • Organisation : Elaboration de Process Chain après analyse des besoins du Contrôle de
    Résultats : Fiabilisation des chargements, gain de productivité sur les contrôles journaliers.

    ADMINISTRATION R/3, ECC5
    • Projet « Montée de version » : Responsable du module CO (4.6B vers ECC5) : Recettage du standard, du spécifique et élaboration des documents utiles aux différentes phases de tests.
    • Gestion des Données de base, développement de Report Writer suite aux changements par PPR.
  • FNAC (Siège) - Contrôleur de Gestion

    IVRY SUR SEINE 2001 - 2005 2001-2005: Contrôleur de Gestion "Magasins France" rattaché au responsable du Contrôle de Gestion « Exploitation France ».

    ANALYSES DE GESTION
    • Analyses, commentaires des clôtures mensuelles. Elaborations budgétaires (Plan, TRI…)

    ELABORATION D'OUTILS D'ANALYSE
    Interlocuteur unique de l’équipe SAP pour la mise en place de BW au contrôle de gestion.
    • Conception et adaptation de BW aux analyses du contrôle de gestion.
    Résultats : Implémentation à l’ensemble des magasins France. Consolidation des données facilitée, finesse des analyses. Réduction des délais de production du reporting et fiabilisation des données.
    • Conduite du changement afin de faire adopter BW comme outil d’analyses sur d’autres entités.
    Méthode : Analyse des besoins, présentation des solutions possibles, aides à la mise en place.
  • FNAC (Siège) - Responsable du domaine « Contrôle de Gestion » sur SAP

    IVRY SUR SEINE 2000 - 2001 2000-2001: Responsable du domaine « Contrôle de Gestion » sur SAP (mission de 1 an) rattaché au responsable du Centre de Compétences SAP.

    Projet de budgétisation dans SAP - R/3

    • Organisation : Interface entre la MOA (Contrôle de gestion) et les contraintes de la MOE.
    • MOE : Prises de décisions techniques en phase de conception et de recettes. Accompagnement des développeurs ABAP.
    • Formations et documentation : Réalisation et animation du module de formation pour l’ensemble des Contrôleurs de Gestion du groupe Fnac (France, International et Filiales, environ 80 personnes).
  • KERTEL - Contrôleur de Gestion Commercial

    Paris 1999 - 2000 1999-2000 : KERTEL (Opérateur télécom Start up Groupe PPR) - CA 2000 : 6.2 millions d’Euros - Effectifs : 30 puis 90 courant 2000 - Siège : Paris

    Contrôleur de gestion commercial rattaché au Directeur Administratif et Financier.
    Dans le cadre du démarrage de la start-up, création du tableau de bord à usage de la Direction.
  • PRISUNIC - Contrôleur de Gestion Junior

    1998 - 1998 1998-1999 : PRISUNIC - CA 1999 : 838.5 millions d’Euros - 125 magasins - Effectifs : 4 500 - Siège : Clichy

    Contrôleur de gestion junior au siège rattaché au responsable du contrôle de gestion.
    Analyse des clôtures mensuelles, élaboration budgétaire. Création de données de base sur SAP.

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