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Véronique DELORE

PARIS

En résumé

J'ai une expérience de 8 ans en contrôle de gestion. J'ai managé 2 contrôleurs de Gestion junior pendant 1 an (2011 / 2012).
On me décrit comme autonome dans mon travail et force de proposition avec un esprit dynamique. je suis également très perfectionniste, ce qui peut être un atout comme un désavantage certaines fois...
Je parle un anglais courant (Stage de fin d'étude en CDI au sein d'Arvato Finance pendant 9 mois en Irlande) - Sans pratique depuis 2008.

Mes compétences :
Business Objects
Dynamics CRM
Sage ERP X3
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel

Entreprises

  • SOCIETE DE PARTICIPATION FINANCIERE (SPF) - Contrôleur de gestion

    2011 - maintenant Je suis en charge du contrôle de gestion des BU opérationnelles de 4 entités juridiques du groupe SPF dans les activités d'Archivage et de BPO.
    Mes missions récurrentes sont:
    - Reporting mensuels des BU opérationnelles:
    --Analyse des P&L ( Résultats) mensuels et au cumul
    --Analyse des écarts mensuels, annuels et budgétaires
    -Suivi des ETP (effectifs temps plein)
    - Envoi des P&L aux membres du comité de direction.
    - Réalisation des Budgets annuels: Produits et Charges
    Mes missions ponctuelles
    -Etablissement des refacturations internes
    -Prix de revient des différentes activités de l'entreprise
    -Rentabilité client
    -Suivi de projets informatiques
    -Participation à la mise en place d'un ERP & Outils déclaratif
    - Suivi annuels avec les commissaires aux comptes pour les refacturations intragroupe.

  • Team partners Group - Contrôleur de gestion

    Vandœuvre-lès-Nancy 2008 - 2011 o Fonction Opérationnelle : en charge de 2 BU BANQUE en SSII et 5 BU en relation client
    Elaboration des reporting et des Forecast mensuels : Contrôle des grands livres analytiques, calcul des provisions mensuelles, édition des P&L, revue du prévisionnel, explication des écarts.
    Établissement des clôtures semestrielles : Détermination et contrôle des écritures de clôture
    Construction des budgets avec les opérationnels

    o Fonction Transverse : Mise en place d’outils et consolidations
    Développement d'outils de gestion permettant l’analyse de productivité et de rentabilité : marge par individu et affaire
    Consolidation des reporting mensuels des différentes Business Unit du groupe
    Mise en place et intégration du contrôle de gestion dans les nouvelles Business Unit : Création d'une organisation analytique
    Développement d’outils au sein du service contrôle de gestion : Création de matrice de calculs

Formations

  • IFAG Lyon (Lyon)

    Lyon 2004 - 2007 Contrôle de gestion

Réseau

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