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Véronique DUVAL

En résumé

Bienvenue sur mon profil!

Mes différentes expériences en finance démontre ma capacité d'adaptation, ma participation active aux changements.

Mes domaines de compétence sont le contrôle de gestion et la supervision de la comptabilité avec les missions suivantes :
- Animer le processus budgétaire
- Elaboration des budgets, plan à 3 ans et forecast
- Suivi des résultats, analyse des écarts, commentaires et reporting au CODIR
- analyses financières ponctuelles
- mise en place contrôle de gestion, KPI et suivi
- Faire évoluer les systèmes d'information
- Piloter des comptes mensuels en J+3
- Participation au changement ERP (SAP, IFS) dans le domaine finance
- Management de 1 à 12 personnes

N'hésitez pas à me contacter si je peux vous apporter mes compétences. Mon objectif, est de travailler en ayant envie, de motiver et monter vers le haut les compétences de mon équipe tout en ayant toujours en cible l'atteinte des objectifs de l'Entreprise.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Supervision comptabilité
Administration des ventes
Système d'information

Entreprises

  • Logista France - activité Strator - Responsable Administrative & Financière

    2012 - 2018 Responsable du contrôle de gestion : animer processus budgétaire et plan à 3 ans ; contribuer à la mise en place de procédures ; mettre en place et faire évoluer les tableaux de bord avec des indicateurs de performance KPI pertinent, et en assurer leur suivi ; établir les reporting des résultats mensuels en J+3 commentés en anglais, avec suivi du BFR ; faire des analyses ponctuelles d’aide aux décisions stratégiques.

    Responsable de la comptabilité : piloter les clôtures mensuelles ; mettre à jour les contrats clients avec l’appui du service juridique ; valorisation des stocks, provisions et FAE

    Responsable de l’Administration des ventes (3 500 contrats/an) et de l’Espace clients depuis 2016.

    Réalisations :
    • Suite au contrôle de la comptabilité clients, mise en place d’un nouveau process comptable et des contrôles mensuels
    • Contribution à des projets : migration SAP avec accompagnement équipe au changement, mise en place contrôle et suivi flux financiers des stocks suite externalisation logistique
    • Optimisation processus Administration Des Ventes
    • Gestion du nouveau mode de commercialisation interne, au niveau administratif et comptable
    • Contribution à la croissance des résultats.
  • SUPERGROUP filiale du Groupe Logista France - Responsable Administrative & commerciale

    2009 - 2012 Avec une équipe de 10 personnes, les missions étaient les suivantes :
    - Contrôle de gestion : budget, analyses ponctuelles, Reporting mensuel, actions sur marges
    - Comptabilité : piloter clôtures mensuelles, suivi règlements fournisseurs, encours clients
    - Ressources Humaines : gestion administrative du personnel, interlocutrice RH, éléments variables
    - Administration des ventes : travailler avec le service logistique et transport pour l’amélioration de la qualité de service

    Réalisations :
    • Progression des marges brutes
    • Optimisation organisation service comptable et ADV
    • Amélioration de la qualité de service de l’accueil téléphonique et optimisation du traitement des commandes
  • SAF/SUPERGROUP/RP DIFFUSION, filiales du groupe LOGISTA France - Responsable du Contrôle de gestion

    2002 - 2009 Avec le management d’un contrôleur de gestion, mes missions étaient les suivantes :
    - Etablir les reporting des résultats mensuels en J+4
    - Elaborer des budgets et plan à 3 ans
    - Créer, suivre et animer des outils de Reporting et budgétaire
    - Garantir la fiabilité des informations
    - Faire des analyses opérationnelles ponctuelles.

    Réalisations :
    • Mise en place du contrôle de gestion (avec refonte de la comptabilité analytique)
    • Implémentation d’Essbase et d’un outil de rentabilité par client avec formation des utilisateurs
    • Participation à la migration de l’ERP IFS
    • Contribution à l’atteinte des objectifs fixés
  • Sodexo - Contrôleur de gestion

    Issy-les-Moulineaux 1998 - 2002 Mes principales missions :
    Elaboration de budgets et procédures budgétaires
    Mise en place d'un outil budgétaire
    Participation aux plans à 3 ans
    Suivre et analyser les résultats mensuels, indicateurs de gestion
    Assurer le reporting Groupe
    Améliorer les systèmes d'information
    Suivi des investissements
  • ORSA GRANULATS Filiale du Groupe ORIGNY - Assistante au contrôleur de gestion

    1993 - 1998 Mes principales missions :
    Garantir la fiabilité des informations
    Analyser, commenter la situation commerciale
    Contrôler la cohérence des résultats mensuels
    Elaborer des tableaux de bord et mettre en place des indicateurs de gestion
    Assurer le reporting Groupe
    Participer à l'élaboration du budget et procédures budgétaires
  • la société PROMODATA - Gestionnaire d'un portefeuille de contrats de location

    1992 - 1993

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