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MICROPOLE INSTITUT
- INGENIEUR D'AFFAIRES
Levallois-Perret
2015 - maintenant
Acteur majeur de la formation sur-mesure en E-Learning et présentiel depuis plus de 25 ans. Notre vocation ... vous accompagner de bout en bout sur vos projets de formations spécifiques sur les aspects conseils, pédagogiques, organisationnels et techniques !
Vente de formations sur catalogue et sur - mesure, en E-Learning et présentiel à des Grands-Comptes:
Métiers de l'informatique, métiers du marketing, métiers de la formation, développement personnel.
Nos prestations :
• Conseil, audit, stratégie d'évaluation, accompagnement de projet, conduite du changement
• Ingénierie pédagogique, conception de modules E-Learning, ingénierie outils
• Délégation de ressources spécialisées, intégration de plateforme LMS multi-éditeurs
• Assistance, support
• Formation sur la conduite de projets E-Learning
• Formation sur les plateformes (E-Doceo, Syfadis, Moodle, Ganesha, Cornerstone, Saba, Sum Total, WBT manager, Mos Chorus...)
• Formation sur les outils auteurs ( Articulate StoryLine et Studio Pro, , Captivate, TT Knowledge Force ...) et Flash
Modalités de formation :
• In-Class Learning, Virtual Class, E-Learning, Blended Learning, Rapid Learning, Advergames, Social Learning, Learning Games, Serious Games, Mobile Learning, Quizz...
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Learneo – Formation Professionnelle sur les Hautes Technologies
- Développement Commercial
2007 - 2015
Analyse, formalisation et vente d’offres adaptées aux besoins des entreprises
Négociation commerciale : de la proposition à la signature de l’offre
Gestion du budget formation en respectant les plans de développement du business
Gestion des formations, contenus, formateurs, planning
Développement des partenariats Cisco Gold Partners / Constructeurs / Intégrateurs
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Question Comfi – Lettres des Télécoms & Convergence numérique
- Développement Communication - Evénementiel
2006 - 2007
• Organisation du Salon de la Communication Financière 2006– Palais Brongniard
• Organisation du 1er Forum Convergence numérique & collectivités territoriales – 2007 Paris
• Recherche des partenaires et sponsors :
• Participation à la création des outils de communication
• Développement des partenariats presse : La Tribune, 01 Informatique / Web - bannières
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Optim’ID – Conseil en promotion - partenariat média et hors média
- Développement Partenariats
2005 - 2005
•Prospection et identification de nouveaux partenaires produits Presse
•Proposition de projets personnalisés : élaboration de plans de communication Annonceurs - Développement de la négociation jusqu’à l’accord final
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WMI Négoce Import Export
- Développement commercial / Gestion d'entreprise
2002 - 2003
•Développement de l’activité commerciale et suivi des opérations
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Mode et Médias
- Missions de Gestion de Projets Marketing Communication
1994 - 2002
• Analyse des marchés produits – clients – Bddp Corporate 1999
• Elaboration de la stratégie et des recommandations marketing – Financière Wargny
• Organisation Festival de la Mode en Lituanie - Monicom – Conseil en Communication 1998
• Développement des contacts Presse nationale et internationale
• Réalisation d’études de marché : lancement produits – Yves Saint Laurent - 1995
• Réalisation d’études de coûts - Collection PAP HDG - Yves Saint Laurent – 1995
• Suivi de la mise en place de la gamme accessoires : Michel Klein - 1994
• Elaboration de la Campagne de communication de Corinne Cobson / LE PRINTEMPS - 1994
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Diners Club de France - Carte de paiement international
- Développement Commercial marketing
1991 - 1994
•Développement marketing: lancement de produits et services dans le cadre d’actions de recrutement, d’activation, fidélisation clientèle
•Participation au développement des partenariats: cartes co-marquées : AGF, Cetelem,
Groupe Lucien Barrière, AT&T
•Coordination des différents services : 50 personnes : objectifs de CA, et de rentabilité
•Optimisation du budget marketing - communication de 6 M€ en termes d’actions réalisées
•Gestion des risques Particuliers et Corporate : 50.000 cartes
•Coordination des différents services : 50 personnes : objectifs de CA, et de rentabilité
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FACTO FRANCE HELLER
- Credit Manager
Marseille
1981 - 1991
Management :
•Management d’une équipe de 26 personnes Factofrance Heller – 1987 - 1991
•Suivi et encadrement : management participatif par objectif, formation du personnel
•Organisation et développement de structures : moyens techniques, budgets, ressources humaines
Analyse financière :
•Mise en place d’outils, procédures, optimisant la gestion des risques sur 27 000 entreprises
•Elaboration de plans d’action, gestion opérationnelle
•Fixation des performances et objectifs qualitatifs et quantitatifs
•Analyse et suivi des performances en termes de risques financiers
•Création et développement d’un système de Credit Scoring
Chef de projet
•Création d’une banque de données presse économique et financière
Lancement d’un nouveau produit : sélection des sources d’information, formation de rédacteurs, gestion de l’information, relations et communication auprès des intervenants extérieurs
•Analyse des différents secteurs d’activité économique et sélection des secteurs porteurs en termes de développement de l’affacturage
