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Veronique HEITZMANN (SAEZ)

GRENOBLE

En résumé

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Entreprises

  • CEA LITEN - Responsable equipe gestion financiere des contrats

    2013 - maintenant
  • CEA - DRT - Contrôleur de gestion

    2010 - 2013
  • AUTODISTRIBUTION - Contrôleur de gestion

    Arcueil 2008 - 2010 - Poste de contrôleur de gestion opérationnel pour les départements Drôme-Isère-Ardèche et activités poids lourds,
    - Consolidation au niveau de la région Rhône-Alpes

    - Élaboration des budgets,
    - Contrôle budgétaire et analyse d’écarts,
    - Clôtures mensuelles,
    - Gestion d’indicateurs de performance,
    - Business plan,
    - Assistance aux opérationnels.
  • AGF - ALLIANZ GROUP - CONTROLEUR DE GESTION

    2001 - 2007 11/06-09/07 - Direction de la Stratégie et du Contrôle de Gestion de l'Unité Marketing

    - Elaboration des budgets et contrôle budgétaire de l’Unité Marketing,
    - Analyse et suivi de la rentabilité des projets de développement marketing du Groupe AGF,
    - Gestion des indicateurs de performance de l’activité marketing,
    - Responsable de projet back-office transversaux : Plan de Continuité d’Activité, Management des Risques Opérationnels.

    02/05-11/06 - Pilotage du Pôle Vie et Services Financiers (VSF

    - Participation aux études du Groupe AGF et coordination des réponses au niveau du Pôle VSF,
    - Tableaux de bord sur l’activité et les encours du Pôle VSF.
    - Pilotage des moyens (budgets et effectifs) du Pôle VSF pour le compte du Comité de Direction VSF,
    - Elaboration des budgets (et contrôle budgétaire) des moyens de la Direction fonctionnelle VSF.

    07/01-02/05 - Direction du Courtage, des Partenariats et des Indépendants du Patrimoine

    1- Mise en place d’un suivi d’activité et d’un module de calcul des coûts associés :
    - Choix d’une application de suivi des temps passés, création des référentiels ressources et activités, formation des utilisateurs, administration de l’application
    - Création d’un outil de répartition des temps passés par partenaire, détermination de clés de répartition pour les temps non directement imputables à un partenaire
    - Création d’un module de calcul des coûts par partenaire et segment d’activité basé sur ce suivi d’activité (coûts récurrents et investissements)
    - Rapprochement entre les coûts standards utilisés pour les études de rentabilité et le réalisé (coûts par acte de gestion, coûts de suivi et de structure…)

    2 - Elaboration des budgets de la Direction et suivi du réalisé : activité et frais de fonctionnement,

    3 - Compte de résultats prévisionnels et analyse de rentabilité par entité juridique et réseau commercial

    4 - Tableaux de bord sur chiffre d’affaires par segment d’activité et par entité juridique.
  • MARTIN - Groupe BOBST - CONTROLEUR DE GESTION

    2000 - 2001 - Elaboration des budgets et contrôle budgétaire de la société,
    - Suivi des frais de structure et des heures de production,
    - Mise en place du suivi des marges de l’activité de service : contrats d’assistance technique, formation, montage en régie et ventes de pièces de rechange,
    - Suivi de la facturation et des marges des machines.
  • HEWLETT-PACKARD - Assistant contrôleur de gestion (apprentissage)

    Les Ulis 1998 - 1999 - Elaboration des budgets (et contrôle budgétaire) de l’activité,
    - Mise en place de tableaux de bord pour le suivi de coûts spécifiques : sous-traitance, mailing, information technology ...,
    - Création d’un site intranet permettant la publication mensuelle des résultats de l’activité et une communication interactive avec nos clients,
    - Support financier de projets subventionnés par la Communauté Européenne.

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