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CEA LITEN
- Responsable equipe gestion financiere des contrats
2013 - maintenant
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CEA - DRT
- Contrôleur de gestion
2010 - 2013
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AUTODISTRIBUTION
- Contrôleur de gestion
Arcueil
2008 - 2010
- Poste de contrôleur de gestion opérationnel pour les départements Drôme-Isère-Ardèche et activités poids lourds,
- Consolidation au niveau de la région Rhône-Alpes
- Élaboration des budgets,
- Contrôle budgétaire et analyse d’écarts,
- Clôtures mensuelles,
- Gestion d’indicateurs de performance,
- Business plan,
- Assistance aux opérationnels.
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AGF - ALLIANZ GROUP
- CONTROLEUR DE GESTION
2001 - 2007
11/06-09/07 - Direction de la Stratégie et du Contrôle de Gestion de l'Unité Marketing
- Elaboration des budgets et contrôle budgétaire de l’Unité Marketing,
- Analyse et suivi de la rentabilité des projets de développement marketing du Groupe AGF,
- Gestion des indicateurs de performance de l’activité marketing,
- Responsable de projet back-office transversaux : Plan de Continuité d’Activité, Management des Risques Opérationnels.
02/05-11/06 - Pilotage du Pôle Vie et Services Financiers (VSF
- Participation aux études du Groupe AGF et coordination des réponses au niveau du Pôle VSF,
- Tableaux de bord sur l’activité et les encours du Pôle VSF.
- Pilotage des moyens (budgets et effectifs) du Pôle VSF pour le compte du Comité de Direction VSF,
- Elaboration des budgets (et contrôle budgétaire) des moyens de la Direction fonctionnelle VSF.
07/01-02/05 - Direction du Courtage, des Partenariats et des Indépendants du Patrimoine
1- Mise en place d’un suivi d’activité et d’un module de calcul des coûts associés :
- Choix d’une application de suivi des temps passés, création des référentiels ressources et activités, formation des utilisateurs, administration de l’application
- Création d’un outil de répartition des temps passés par partenaire, détermination de clés de répartition pour les temps non directement imputables à un partenaire
- Création d’un module de calcul des coûts par partenaire et segment d’activité basé sur ce suivi d’activité (coûts récurrents et investissements)
- Rapprochement entre les coûts standards utilisés pour les études de rentabilité et le réalisé (coûts par acte de gestion, coûts de suivi et de structure…)
2 - Elaboration des budgets de la Direction et suivi du réalisé : activité et frais de fonctionnement,
3 - Compte de résultats prévisionnels et analyse de rentabilité par entité juridique et réseau commercial
4 - Tableaux de bord sur chiffre d’affaires par segment d’activité et par entité juridique.
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MARTIN - Groupe BOBST
- CONTROLEUR DE GESTION
2000 - 2001
- Elaboration des budgets et contrôle budgétaire de la société,
- Suivi des frais de structure et des heures de production,
- Mise en place du suivi des marges de l’activité de service : contrats d’assistance technique, formation, montage en régie et ventes de pièces de rechange,
- Suivi de la facturation et des marges des machines.
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HEWLETT-PACKARD
- Assistant contrôleur de gestion (apprentissage)
Les Ulis
1998 - 1999
- Elaboration des budgets (et contrôle budgétaire) de l’activité,
- Mise en place de tableaux de bord pour le suivi de coûts spécifiques : sous-traitance, mailing, information technology ...,
- Création d’un site intranet permettant la publication mensuelle des résultats de l’activité et une communication interactive avec nos clients,
- Support financier de projets subventionnés par la Communauté Européenne.
