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Conseil Départemental du Loiret
- DRH adjoint
2012 - maintenant
Management 21 personnes, 3 services :
* Service Gestion Prévisionnelle des Emplois des Effectifs et des Compétences
Elaboration d'une cartographie des métiers et des compétences, départementale et interdépartementale (Union de 3 départements : Loiret, Loir et Cher, Eure et Loir)
Dématérialisation des fiches de postes et des entretiens professionnels
Pilotage du tableau des effectifs et études prospectives
* Service Recrutement, Mobilité interne et Evolutions professionnelles
Formalisation et sécurisation des procédures de recrutement
Création d'une bourse de l'emploi interdépartementale
Mise en place de dispositifs d'accompagnement des parcours professionnels en cohérence avec une politique de mobilité anticipée, orientée et concertée
* Service Formation
Elaboration d'un plan de formation triennal départemental en cohérence avec les orientations politiques et l'évolution des métiers, mise en œuvre à partir d'une analyse fine des besoins en compétences
Accompagnement des managers dans l'analyse des besoins en compétences de leur service
Etablissement de parcours de formation type pour chaque fiche métier
Déploiement d'un nouveau logiciel formation
- Animation de groupes de concertation avec les organisations syndicales
- Présentation mensuelle aux élus des projets ressources humaines
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Conseil Départemental du Loiret
- Chargée du pilotage des effectifs et de la masse salariale
2010 - 2012
- Préparation et suivi du budget Ressources Humaines : 100 M€
- Développement de tableaux de bord par services : Effectifs, ETP, pyramide des âges, GVT, masse salariale, chômage, absentéisme, mobilités => dialogue de gestion avec les managers
- Réalisation d’études prospectives sur la masse salariale et les effectifs
- Rédaction de procédures internes : reclassements, recrutements, critères de remplacements
- Préparation d'un règlement interne des rémunérations articulé avec la GPEEC
- Audit sur les frais de déplacements et proposition de mise à jour du règlement intérieur
- Pilotage de la convention triennale avec le FIPHFP
- Rédaction du règlement intérieur de la Maison de l'Enfance départementale et participation aux CTE
- Présentation mensuelle aux élus de la commission des finances des rapports ressources humaines
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Ville de Saint Jean de Braye
- Directrice des Finances, Contrôle de Gestion et Marchés publics
2007 - 2010
o Management de 16 agents
o Pilotage de dossiers transversaux : projets des services municipaux
o Aide à la décision auprès des élus
o Communication financière
* Service Finances Comptabilité
Préparation et élaboration comptable des documents budgétaires, Suivi budgétaire, Régies d’avances et de recettes, Mandatement, Subventions, Déclarations TVA et FCTVA, Analyses financières et fiscales rétrospectives et prospectives, Optimisation des ressources fiscales, Gestion de la dette et de la trésorerie, Plan Pluriannuel d'Investissement
* Service Contrôle de Gestion
Promotion d'une culture de gestion, Réalisation d'études conjoncturelles d'aides à la décision, Animation des projets transversaux, Participation à la conception et à l'évaluation des procédures
* Service Marchés Publics
Elaboration et traitement des dossiers, Préparation et suivi des consultations, suivi des commissions, montage des dossiers de marchés, suivi exécution des marchés, Assistance aux services
* Service Arche Abraysienne & Vie Economique
Interface développement économique de l'Agglo et des entreprises, Dynamisation et animation du commerce sur la commune, Amélioration de l’accès à l’emploi des Abraysiens
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Ville de Saint Jean de Braye
- Directrice des Affaires Culturelles, Sportives et Associatives
2006 - 2007
* Management 60 personnes, 5 services : culture, médiathèque, vie associative et événementielle, sports et piscine
* Gestion d’équipements ; piscine, salle des fêtes
* Gestion de l’événementiel et programmation culturelle
* Relations avec le monde associatif de la ville
* Management de projet : construction d’un nouveau centre aquatique
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Ville de Saint Jean de Braye
- Contrôleur de Gestion
2003 - 2005
Mise en place d’outils de gestion avec l'ensemble des services de la ville
• Bilans d’activités, Tableaux de bord, Fiches de suivi de projets
• Comptabilité analytique : Compte de résultat par service, Taux de couverture (coût services/tarification)
• Elaboration de procédures internes
• Etablissement, suivi et analyse des budgets
Missions transversales et spécifiques à la demande de la direction générale et des élus
• Maintien en régie ou externalisation de services
• Ressources Humaines : Optimisation de la masse salariale, Etude mise en œuvre prévoyance et mutuelle,
• Achats : Conseil et aide à la mise en œuvre d’une culture et de pratiques professionnelles communes
• Mise en œuvre du suivi financier et physique du patrimoine bâti et non bâti de la ville
• Optimisation de la gestion des fluides, recherche d’économies d’énergie
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Billards Chevillotte
- Contrôleur de Gestion
1999 - 2003
• Mise en place d’un ERP (progiciel de gestion intégrée)
• Mise en place du contrôle de gestion
• Mise en place d’une gestion de trésorerie
• Etudes de réduction des coûts des services généraux
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Moulinex
- Contrôleur de Gestion
1998 - 1998
• Mise en place du contrôle de gestion Achats Hors Production
• Analyse de la valeur sur des accessoires de petit électroménager
• Rédaction du cahier des charges du service Achats pour la mise en place d’un nouveau système d’information et participation à l’élaboration du Système d’Achat MOULINEX
