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Veronique MONVOISIN

PERONNE

En résumé

Je suis une femme dynamique et volontaire et j'aime les challenges. Je n'ai pas de diplome d'ingénieur mais j'ai un parcours qui m'a permis de tenir des postes a fortes responsabilités. Rien de tel qu'une formation de terrain et des personnes qui croient en vous et vous font évoluer.

Mes compétences :
PDCA
5S
Amélioration continue

Entreprises

  • Lyce

    maintenant

  • Pentair - Value Stream Manager

    Minneapolis 2013 - maintenant Responsable de la chaine de la valeur de la prise de la commande jusqu'à la livraison (Hors commerce) et membre du CODIR.
    Mise en place d'indicateurs de performances SQDC.
    Lean: chantier KAIZEN "one pice flow", 5S, management visuel, réduction du lead time de 8 à 2 semaines, SMED (de 10 à 2 minutes), préventif de niveau 1.
    Amélioration de la productivité de 65% à 72%.
    Réduction des réclamations clients de 600 à 125.
    Amélioration du taux de livraison client de 80 à 88%.

  • griss sapag - Responsable de fabrication

    2010 - 2013 Gestion de l'atelier de fabrication avec 50 opérateurs, 3 superviseurs et 3 magasiniers
    Gestion de la production en gérant le personnel avec augmentation de la polyvlence et de la polycompétence.
    Mise en place d'indicteurs de performance SQDC et des plan d'actions associés.

  • MGI Coutier - Responsable de fabrication

    Champfromier 2008 - 2010 Gestion de la production: secteur assemblage, reprise, soudure,.
    70 opérateurs, 6 superviseurs, 4 manutentionnaires.
    Suivi de démarrage des nouveaux projets dans le respect des délais et du CNQ.
    Mise en place d'un groupe de travail pour la réimplantation de l'usine, objectif amélioration des flux.
    Mise en place d'indicateurs de performances

  • MGI Coutier - Responsable UAP

    Champfromier 2003 - 2008 Gestion de la production d'un secteur d'assemblage sur la charnière de porte X84.
    Plannification, gestion du personnel, amélioration de la production, suivi des rebuts et du CNQ, de l'efficience, TRS(résultat final à 90%), des opérations de maintenance.
    Mise en place de plans d'actions pour atteindre les objectifs en manageant des opérateurs, des magasiniers, des supervisuers, un technicien qualité, un technicien ordonnancement/approvisionnement.
    Mise en place de groupe de travail avec méthode de résolution de problèmes 8D.
    Mise en place de KANBAN interne et fournisseur.
    Au total, 2 centres d'usinage, 6 lignes d'assemblage avec 40 personnes.

  • MGI Coutier - Technicien méthodes

    Champfromier 1998 - 2003 Suivi de cahier des charges et industrialisation de nouveaux produits
    Mise en place de nouveaux moyens de production.
    Réalisation de la documentation associée aux produits et machines.
    Formaation des régleurs et responsables d'ïlots sur les nouvelles machines
    Animateur de groupes SMED.
    Amélioration des postes et des conditions de travail.
    Chronométrage.

  • MGI Coutier - Electromécanicien

    Champfromier 1997 - 1998 Dépannage, entretetien préventif et prédictif sur presse, soudeuses, machine d'usinage et d'assemblage

  • MGI Coutier - Régleur responsable d'îlot

    Champfromier 1995 - 1997 Responsable d'îlot d'usinage comprenant 7 machines et 7 opérateurs.
    Responsable d'îlot d'assemblage comprenant 11 machines et 9 opérateurs.
    Réglage des moyens de production et gestion du personnel.

Formations

  • Lycée Condorcet

    Saint Quentin 1993 - 1995 BTS Mécanique et Automatisme Industriel

  • Lycée Pierre Mendes France (Peronne)

    Peronne 1992 - 1993 Bac électrotechnique

Réseau

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