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Véronique NOURY

PARIS

En résumé

DOMAINE DE COMPETENCES:
Management d’équipes IT internationales ~ 80 personnes
Off-shoring & Outsourcing, organisation, restructuration d'équipes, pilotage stratégique
Efficacité opérationnelle: Continuos delivery, certifiée ITIL V3, Projets Six Sigma, Kaizen, Lean management

EXPERIENCES METIERS:
Finance, CRM, référentiels, infrastructure, sourcing, compliance, middle office, recherche actions, basket trading, fusion et acquisition, émission de capital
Bonne vision d’ensemble du SI banque d’investissement tant fonctionnelle (front to back) que technique

Mes compétences :
Finance
Management
Microsoft CRM
Organisation
Pilotage
Pilotage stratégique
Sourcing
Strategy
Continous delivery

Entreprises

  • Société Générale - Responsable de la stratégie de sourcing de la DSI (~7300 personnes)

    PARIS 2012 - maintenant finition des plans de transformation stratégiques de la DSI à horizon 2017:

    -Déploiement du continous delivery sur 60% du périmètre: faisabilité, impact sur les équipes existantes, pilotage de la mise en place
    - Définition des plans de transformation: amélioration de l'efficacité opérationnelle, optimisation des coûts
    - Mise en place du centre de nearshoring pour la France : étude et choix du centre, business case, mise en place de la gouvernance, choix des partenaires externes nearshore (appel d'offre, contrat), validation et mise en place de l'infrastructure, plan de communication interne etc…
    - Augmentation de la capacité d' offshoring : identification des opportunités, validation des business cases des opérationnels, suivi de la mise en place

    Responsable de la gestion des SSII: mise en place de listes de partenaires privilégiés, massifications et négociations des contrats, développement de partenariat

    Responsable du plan de recrutement et du plan de formation: définition, suivi

    En charge du programme Great Place To Work visant à retenir et attirer les talents:
    Analyse de la situation (sondages, benchmarks), élaboration et déploiement du plan d'actions: Définition de la marque employeur et du plan de communication, sponsoring & participation à la conférence DEVOXX, organisation d'Hackathon etc …

    Niveau d'intervention: Global COO, Global CIO, COO salle de marchés

  • Société Générale - Responsable mondial des référentiels tiers et paiements de SGCIB: ~8 M€, ~ 60 personnes

    PARIS 2010 - 2013 Refonte des systèmes legacy et transformation des process métiers:
    - Définition de la stratégie fonctionnelle en collaboration avec les métiers: risk, front/middle/ back office
    - Définition de la roadmap d'implémentation en tenant compte de problématiques techniques complexes et structurantes: migration du système legacy en utilisant les dernières technologies du marché (MDM)

    Mise en place de TMA, augmentation du ratio d'offshoring: réduction ~1,2 M€

    Déploiement de méthodes lean management: amélioration de l'efficacité opérationnelle ~ 5 %
    Gestion du change management

    Responsabilités managériales transverses:
    - Participation à la validation des recrutements de l'ensemble des profils informatiques
    - Amélioration de la gouvernance inshore/offshore, définition des modèles d'offshoring et des RACIs, fixation des objectifs d'offshoring en fonction de la maturité des départements
    - Mise en place des contrats de TMA

    Niveau d'intervention: CIO, COO salles des marchés, responsables lignes métiers

  • Société Générale - Responsable mondial de l'équipe DBA SGCIB: ~ 80 personnes

    PARIS 2007 - 2010 Renforcement de la relation client, développement de la valeur ajoutée dans un contexte de réduction budgétaire conséquent:
    - Amélioration de la qualité de service: mise en place de projets Kaizen et Six sigma, d'un support 24H/24H, d'un catalogue de service, de SLA
    - Offshorisation de 40% des tâches, restructuration de l'équipe inshore: réduction de 1,8 M€
    - Gestion du change management

    Responsabilités managériales transverses: Responsable des projets d’offshoring de l'infrastructure groupe, participation à la définition de la stratégie d’outsourcing de l'infrastructure groupe

    Niveau d'intervention: Global SGCIB CIOs, global infrastructure Société Générale CIO, responsable qualité infrastructure Société Générale, responsables départements informatiques

  • Société Générale - Management d'équipe projets internationales: ~ 30 personnes

    PARIS 2001 - 2007 Front Office: Projet GATES de Sept. 2005 à Juil. 2007:
    Application permettant d'assurer l'activité mondiale de basket trading de la salle de marché actions (routage et passage de paniers d'ordre allant jusqu'à 4000 ordres par panier):
    Reprise du projet en grande difficulté (redéfinition du plan d'action et de la stratégie d'implémentation)
    Reconstruction de la confiance client, gestion du change management

    Recherche actions de Mai 2003 à Juil. 2007:
    Gestion du portefeuille projets du département recherche actions incluant la mise en place en de l'outil de CRM pour SGCIB (Siebel)
    Revue et fiabilisation du process de release management

    Middle office: projet Prosper Avril 2006 à Nov. 2006:
    Structuration d’un projet de sécurisation de la chaine front to back office
    Mise en place de la gouvernance
    Recrutement de l'équipe et accompagnement du nouveau chef de projet

    Niveau d'intervention: Global CIO dérivés cash actions, global COO cash actions, responsable salle de marché actions, responsables de départements middle office et informatique …

  • AXA France - Chef de projet international: 5 personnes

    Nanterre 1998 - 2001 Mise en place d’un outil de gestion de la relation client (progiciel Siebel) ~ 250 utilisateurs

  • Société Générale Asset Management - Chef de projet

    PARIS 1997 - 1998 Chef de projet Base Actions: Maintenance évolutive de la base actions pour les asset managers

  • CNES - Stagiaire

    Toulouse 1996 - 1996 Étude et évaluation du modèle de BENT: modélisation de la répartition de la ionosphère dans l’espace

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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