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Anne Laure DE JONG

Paris

En résumé

1- CONNAISSANCES METIERS

Prêt emprunt de titres, commodities, vanillas, process KYC, MIFID, Fatca


2- DOMAINE DE COMPETENCES ET / OU ACTIONS REPRESENTATIVES

Management d’équipes (~ 30 personnes)

Organisation
• Reprise, réorganisation, recrutement et formation d’équipes
• Participation à la mise en place d’une stratégie de réduction des effectifs de 23%
• Redéfinition de process de gestion d’activité
• Mise en place de démarche qualité
• Etudes pour certification CMMI3, mise en place d’Agile, lean management

Offshore, sourcing
• Audit de l’existant, participation à la définition de la stratégie d’offshoring de l’infrastructure de la société
générale
• Définition des modèles d’offshoring, définition des RACIs, fixation des objectifs d’offshoring en fonction de la
maturité des équipes
• Restructuration des équipes in-shore
• Mise en place des équipes offshore et offshoring de 40% du département concerné
• Participation à la mise en place d’ATG

Gestion de projets, support et maintenance
• Gestion de la mise en place d’évolutions, budgets prévisionnels, ROI, études d’impacts, conduite du changement
• Intégration de contraintes réglementaires (MIFID, Fatca)


Mes compétences :
agile
Chef de projet
Commodities
Directeur de projet
Direction de projet
FATCA
Gestion de projet
Kyc
Lean
Lean Management
Management
Manager
Offshore
Organisation
Qualité
Qualité de données
Recrutement
Réorganisation

Entreprises

  • Exane - Coordination / gestion de projet - Front Office Dérivés

    Paris 2016 - maintenant En salle de marché, chef de projet IT et coordination / PMO business - Front Dérivés

    Enjeux :
    Mise en place des exigences réglementaires MIFIDII
    Création d'un OMS en mode agile
    Maîtrise des coûts

    Niveau d'intervention : Direction générale, COO Front Office, Responsables de département

  • APTP - Business Excelence Manager

    2015 - 2015 Mise en place d'un projet d'amélioration opérationnel, structurel, du back office titres sur le périmètre Amer
    -Audit
    -Cadrage du projet (Solution, lotissement, planning, chiffrage)

    Contexte international (Paris/Amer/Asie)

  • BNP CIB - Program Manager TOM (Target Operating Model)

    2014 - 2015 Programme management du TOM* en charge des relations entre le central et l’Asie du Corporate Banking et du TOM en charge d’identifier les modifications majeures à anticiper ou générer au niveau des ressources ITO

    *Sponsorisé et suivi étroitement par le Comité Exécutif de CIB ITO le TOM est un think tank en charge d’élaborer des diagnostics et propositions sur les « do or die » identifiés par l’EXCO d'ITO (IT, Middle et Back Office de BNP CIB)

  • AXA Investment Managers (AXA IM) - PMO stratégique

    Puteaux 2014 - 2014 PMO stratégique du programme EMIR ; Coordination transverse ; Revue des operating model business ; Change Management ; back up des chefs de projets ; mise en place des actions de mitigations

    Enjeux : Restructuration d’un programme réglementaire dérivant, restauration de la confiance business

    Niveau d'itervention : COO Front Office, Responsable de département

  • SGCIB / RRF : référentiel - Direction de projet - Coordination transverse

    2010 - 2013 Enjeux : Optimiser le process d’on boarding client via la redéfinition et l’intégration des process sales, crédit, legal et back office dans un workflow unifié. (Contexte international) ; Mise en place de Fatca dans les outils KYC
    Amélioration de la qualité des données

    Niveau d’intervention : Responsable salle de marché, Board, responsable de département

    Contexte international (Paris/Londres/Amer/Asie)

  • BNP IP FinAMS - Assistance DSI - Suivi des projets transverses / Coordination et suivi IT de l’intégration de Fortis

    2010 - 2010 Jan 2010 – Oct 2010

    Enjeux : Assistance à DSI dans le cadre d’une fusion/acquisition (contexte international)

    Niveau d’intervention : PDG, COO, salle de marché, Board

    Contexte international (Paris/Londres)

  • SGCIB / GLS - Chef de projet Offshore / Responsable qualité / Manager d'équipe support duo shore (Paris/Bangalore)

    2007 - 2009 Enjeux : Délocaliser une partie des activités de l’infrastructure de la SGCIB en maintenant la qualité de service
    Mettre en place une réelle démarche qualité

    Niveau d’intervention : Boards, responsables de département

    Contecte international (Paris/New York/Bangalore)

  • SGCIB / GED - Responsable de l'équipe Business Analyst - Back up du chef de projet - Release manager

    2007 - 2007 Mars 2007 - Nov 2007

    Enjeux : Remplacer la version instable d’un progiciel interne et restaurer la confiance business

    Niveau d’intervention : responsable de département, responsables de desk business, chefs de projets

    Contexte international (Paris, Londres, New York, Hong Kong, Tokyo)

  • CALYON Treasury and Forex - PMO - MOA

    2006 - 2007 Mai 2006 - Mars 2007

    Coordination, gestion et suivi des projets internationaux

    Enjeux : garantir la gestion de projet et le respect des couts sur une application en voie de décomissionement

    Niveau d’intervention : responsable MOA/MOE, chef de projets, responsables comptables

  • SGCIB / Commodities - Responsable des tests d'intégration comptable

    2005 - 2006 Sept 2005 - Mai 2006

    Enjeux : Participation à l’l’implémentation d’un progiciel de gestion de crédits documentaires (ALLTRA)

    Niveau d’intervention : chef de projets, responsable MOA

    Environement multi projets

  • CODA Software - Consultante

    2002 - 2005 Août 2002 - Juillet 2005


    Gestion de projet
    MOA
    Participation à des projets d’avant-vente

    Enjeux : Implémentation d’un progiciel de gestion financière et comptable

    Niveau d’intervention : DSI, Directeur comptable, chefs de projet, opérationnels

Formations

Réseau

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