-
Edmond de Rothschild Corporate Finance
- Secrétaire Général
1998 - maintenant
SECRETAIRE GENERAL au sein de EDMOND DE ROTHSCHILD CORPORATE FINANCE filiale exclusivement dédiée aux Fusions – Acquisitions de la Banque dont le renom est associé à la gestion de fortune.
L'équipe spécialisée en rapprochement d'entreprises est constituée d'une vingtaine de Chargés d'Affaires qui conseillent les entreprises françaises et internationales pour des opérations dont la valorisation se situe entre 50 millions et 1 milliard d'euros.
- Représenter la structure dans les développements et projets internes
- Participer à la gestion des contentieux
- Recruter et animer l'équipe de stagiaires grandes écoles constituant le vivier permanent de ressources dans lequel puisent les Chargés d'Affaires
- Assurer toutes les fonctions support en liaison avec les différentes Directions de la Banque – comptabilité, contrôle de gestion, juridique, informatique, DRH, inspection, services généraux
- Mettre en place les outils de gestion et de contrôle de l'activité – notes d'organisation, refacturation des frais, relance des impayés, dotations aux provisions, résultat analytique
-
Groupe Bossard S.A.
- Controleur de gestion
1992 - 1998
CONTROLEUR DE GESTION auprès du holding financier du Cabinet de conseil en organisation et en stratégie Bossard Consultants S.A., acteur majeur sur le marché avant son rachat par Cap Gemini.
- Organisation du processus de consolidation et assistance opérationnelle de la quinzaine de sociétés réparties sur 10 pays
- Mise en place d'un contrôle des opérations effectuées par le logiciel de consolidation sur les capitaux propres et les résultats de chacune des sociétés consolidées
- Harmonisation économique et juridique des contrats régissant les relations intergroupe ainsi que des baux immobiliers de l'immeuble dont la société était propriétaire à Issy-les-Moulineaux
- Gestion des baux locatifs : mise en place d'un système de gestion des surfaces et d'un principe d'affectation des coûts immobiliers
- Budget et contrôle de gestion consolidés de la France ; audits internes ponctuels
-
Groupe Technip
- Responsable Budget - Contrôle de Gestion
1979 - 1992
A compter d'août 1989, RESPONSABLE DU DEPARTEMENT BUDGET – CONTROLE DE GESTION de TECHNIP S.A., leader de l'ingénierie française regroupant 2.500 salariés répartis sur trois Etablissements dont celui de La Défense.
Le Département, constitué d'une dizaine de personnes, centralisait le budget et le contrôle de gestion mis en œuvre par chacune des Directions parisiennes et les Etablissements de Province.
- Elaboration et présentation du budget consolidé à la Direction Générale, suivi budgétaire
- Synthèse des contrôles de gestion décentralisés
- Fédération de l'équipe placée sous responsabilité hiérarchique
CONTROLEUR DE GESTION au sein du Département Budget – Contrôle de Gestion entre janvier 1986 et juillet 1989
- Conception, mise en place et émission de tableaux de bord différenciés destinés à la Direction Générale et aux actionnaires
- Gestion financière des conventions commerciales avec les agents étrangers du groupe
- Etablissement et suivi du budget d'investissement de la compagnie
CADRE ADMINISTRATIF du Service Comptabilité Filiales entre septembre 1980 et décembre 1985, avec détachement auprès de la filiale italienne du groupe, Technipetrol SpA, basée à Rome.
- Participation à la définition de la politique de la société envers les banques et établissements financiers internationaux
- Communication des éléments financiers de la filiale aux analystes des institutions financières
- Retraitement des bilans italiens selon les normes françaises et anglo-saxonnes
- Analyse financière, contrôle de gestion pour le compte de la maison mère
ANALYSTE FINANCIER chez TECHNIPETROL SPA de février 1979 à 1980 pour réaliser à la demande de Technip, une analyse financière rétrospective sur cinq ans de la société italienne.
