Vincent AUBRY

En résumé

Entreprises

• ABZAC - Directeur de site industriel

  2015 - maintenant Etre le garant du bon fonctionnement de l’usine composée de 2 entités indépendantes,
  
  Gérer et manager le personnel du site (75 personnes) ainsi que les Instances Représentatives du Personnel (Président du CE et du CHSCT),
  
  Elaborer les budgets avec la Direction Générale du Groupe et assurer le suivi des résultats analytiques,
  Mettre en place des plans d’investissements,
  
  Adapter l’organisation aux contraintes de production et assurer le suivi commercial,
  
  Déterminer les objectifs de production, les plans d’amélioration de la productivité et mettre en place des indicateurs de suivi.
  
  Assurer une expertise technique en clientèle,
  

• Entreprise de Fabrication de Poêles et Cheminées - Responsable de Production

  2012 - 2015 aux Cheminées Philippe
  
  Gérer et manager le personnel de l'atelier (80 personnes dont 6 chefs d'équipe), et adapter
  l'organisation aux contraintes de production,
  
  Etre force de proposition en terme d'amélioration continue, notamment sur des démarches de Lean
  manufacturing,
  
  Garantir le bon fonctionnement de l'atelier, en pilotant les achats et les approvisionnements de l'atelier,
  
  Garantir la qualité, le coût et les délais des produits issus de l'atelier,

• Outreau Technologies - Chef de service d'un atelier

  2010 - 2012

• Outreau Technologies - Chef de projet

  2009 - 2010 Gestion d'un projet complet sur le transfert d'une technologie chez un partenaire japonais :
  négociation et achat d'une machine, création d'un nouvel atelier et équipement de celui-ci,
  démarrage sur place de la machine et formation du personnel local.

• Outreau Technologies - Ingénieur & responsable amélioration

  2007 - 2009 métallurgie et responsable amélioration continue :
  Fiabilisation et maitrise du process de soudage par étincelage,
  
  Développement et mise au point de nouveaux process relatifs au soudage par étincelage,
  
  Mise en place d'une démarche d'amélioration continue comprenant notamment des démarches comme
  le 5S, le daily management, en suivant les règles du Lean Manufacturing
  
  Qualification du process auprès des principaux clients ferroviaires européens (expertise technique).

• groupe TEKSID ALUMINUM - Responsable process

  2005 - 2007 Gestion du process dans sa globalité ainsi que des actions d'amélioration continue,
  
  Industrialisation des nouvelles pièces en faisant le lien entre le bureau d'études et l'atelier,
  
  Gestion des actions relatives à la qualité.

• groupe APM GROUP - Responsable process

  2001 - 2004 fusion / moulage
  FONDERIE DE MEUNG SUR LOIRE du

Formations

• Metaltemple

  Saint Michel De Maurienne 2006 - 2006 Formation 6 SIGMA avec obtention du niveau Black Belt.

• Ecole Supérieure De Fonderie Et De Forge

  Paris 2001 - 2004 diplôme d'Ingénieur
  
  Obtention du diplôme d'Ingénieur de l'Ecole Supérieure de Fonderie et de Forge
  (ESFF) et de l'Institut Supérieur de Mécanique de Paris

• Lycée Gustave Eiffel Armentières

  Armentieres 1999 - 2001 Classe préparatoire Mathématiques Supérieures (Classe PTSI) et classe préparatoire
  Mathématiques Spéciales (Classe PT),

Réseau

Pas de contact professionnel