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Vincent AUBRY

VIELLE ST GIRONS

En résumé

Manager dans le domaine logistique à l'international, j ai développé une expérience complète de suivi de projets pétroliers et industriels.
Manager polyvalent je dirige depuis mai 2015 la filiale gabonaise du groupe BWO leader dans le secteur de la location/opération de FPSO

Mes compétences :
Logistique
International
SCM
Afrique
Suivi de projet industriel

Entreprises

  • Tinworth Gabon SA, BWO group - Directeur General

    2015 - maintenant Management de la filiale en charge du support aux opérations du FPSO Petroleo Nautipa, 80 employés
    Gestion des relations avec le client, Vaalco Gabon.
    Coordination des opérations logistiques de support aux opérations du FPSO

  • TOTAL EP - Management Logistique de Projets Pétroliers

    COURBEVOIE 2010 - 2015 Depuis Août 2014 : Branch Manager Michharry Gabon Branch
    Management du contrat de location d'un Jack-Up vessel à TOTAL Gabon

    Coordination à Port Gentil des activités logistiques pour le compte du M/V Bellator, Jack-up vessel, class 300
    Interface entre TOTAL Gabon & Michharry & Co Ltd Gabon Branch
    Gestion des approvisionnement locaux des relations fournisseurs, suivi des importations p/c du navire.
    Gestion du recrutement des personnels locaux, marins et administratifs. Contrôle de la conformité des prestations des boites de service. Coordination des crew change.
    Gestion administrative de la succursale : mise en place des formalités administratives et de la comptabilié, choix et suivi des prestation du cabinet comptable et juridique.

    Aout 2012 - Juil 2014 : TOTAL EP UGANDA
    Base Manager, Projet d’exploration lac Albert
    Logistique Coordinateur et RSES-D pour la région Sud Nil, zone EA-1
    Coordination des activités logistiques: stockage des matériels de forage et transferts de Rig,
    Validation des permis de travail sur la zone sud : levages et opérations logistiques diverses
    Coordination des vols locaux et des mouvements de personnels.
    Management d’un camp pouvant accueillir 350 personnes ; suivi de contrat catering
    Management des activités sécurité et environnement. Respect des règles environnementales dans le parc MNFP et supervision des relations avec les communautés locales.

    1er Sem. 2012: TECHNIP Subsea :
    Projet COGA p/c TOTAL EP
    Manager Logistique pour toute l'activité sur le GABON, basé à Port Gentil
    Coordination des opérations logistiques : mouvement des supply boat, surfers et navires de construction affrétés pour le projet COGA
    Gestion des importations de matériels et des opérations douanières
    Supervision de la logistique du personnel : plannings et gestion des vols intérieurs

    2010 -2011: TOTAL EP
    Projet Pazflor ; 220 000 barils avec investissement de 10 milliards de $

    2nd semestre 2011 : Coordinateur Logistique TOTAL PAZFLOR  à Luanda
    - Gestion des flux de matériels du FPSO pour Total et ses sous traitants
    - Coordination des flux de matériels sur la base industrielle et gestion des interfaces avec la filiale

    Manager Logistique p/c Technip Subsea ; 9 mois
    - gestion des flux des navires et des matériels du projet ; supervision de la logistique du personnel

  • Groupe Bollore & AES Sonel - Logistique industrielle et Transit International

    2007 - 2010 2008 - 2010 : SDV Congo, Groupe Bolloré ; 500 personnes – CAP : 30 M€
    Responsable Coordination Projets puis Responsable Opérations Pétrole
    Gestion du service transit pétrole ; suivi et développement du portefeuille clients
    Coordination projet : Telecom (Huaweï) et Infrastructure Électrique (ETDE, filiale Bouygues)

    2007 - 2008: AES SONEL, Groupe AES, Compagnie d'électricité ; 3200 pers. ; CA : 300 M€
    Sous Directeur Logistique, Management 200 agents : import, administration, transport, stocks
    Développement du réseau de distribution, 20 sites principaux
    Mise en œuvre de la Vehicle Policy et gestion du parc de 600 véhicules
    Suivi de projets : déploiement des règles US SOX 404 ; déploiement de l’ERP Sage 1000

  • Concessionnaires Caterpillar et Groupe Mercedes - Logistique et commercialisation Pièces de Rechange

    1992 - 2006 2004 - 2006: Tractafric Cameroun, Représentant Caterpillar, Mercedes ;
    400 agents; CA : 45 M€
    Directeur Pièces de Rechange, budget 15 M€, 50% du résultat net filiale,
    65 salariés, 5 sites
    Mise en œuvre nouvelle stratégie de vente orientée client : gain de 10% de PDM

    2002 - 2003: Evobus France, filiale bus du groupe Daimler Chrysler ;
    850 employés
    Responsable Pièces de Rechange, 23M€ de budget, 80% du résultat net
    Gestion de logistique des PDR sur la France et développement du réseau de distribution France
    Optimisation des flux sous SAP R/3 SD

    1992 – 2001: Manutention Africaine Côte d’Ivoire, concessionnaire Caterpillar, 150 personnes
    1998 – 2001: Responsable Département Pièces Détachées, 50 employés
    1993 – 1997: Responsable Logistique, gestion de trois sites de distribution de pièces détachées
    1992 – 1993: V.S.N.E. (Volontaire pour le Service National en Entreprise), Logisticien

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