Menu

Vincent BICARD

En résumé

J'ai suivi une formation à caractère généraliste complétée par une spécialisation dans le management industriel, la qualité et l’amélioration continue.
J'ai ainsi pu me familiariser avec les outils informatique SAP ou MS Project mais aussi de nombreux outils utiles aux démarches lean/qualité:
AMDEC, 5S, 6 Sigma, TPM, Kaizen, Hoshin, Kanban, SDF, MSP,Juste A Temps, VSM...

J'ai intégré, suite à mon stage de fin d'étude, une usine Allemande appartenant à un grand groupe international en tant que responsable de la performance industriel en charge de l'implémentation du Lean Manufacturing. J'y ai conduit de nombreuses formations, installé un système de collection de donnés pour suivre les KPIs, ainsi que piloté de nombreux chantiers.

Après plus de 2 ans à ce poste, j'ai accompli un projet personnel de voyage en Amérique du Sud afin de découvrir d'autres cultures et d'apprendre de nouvelles langues. Suite à cela j'ai réintégré la même entreprise cette fois en Norvège avec la double casquette de responsable de la productivité main-d’œuvre et matérielle. Cet nouvel aspect m'a fait côtoyer les départements des achats, R&D et ventes/marketing. J'ai conduit des projets allant d'un changement de fournisseur au transfert de ligne de production.

Travailler horizontalement, des fournisseurs aux clients, et verticalement, des opérateurs aux managers en passant par la finance, m'a donner une bonne connaissance de ce qu'est une entreprise.

Mes expériences en fonction support ont développées mes capacités d’écoute et d’explication. Je m'adapte rapidement à de nouvelles situations, notamment grâce à mon ouverture d’esprit alliée à mes expériences à l'international.

Je souhaite développer mes compétences en management direct et gestion, je souhaite mettre à profit et perfectionner mes connaissance du Lean 6 Sigma.

Langues:
Français Langue - Maternelle
Anglais - Avancé
Allemand - Avancé
Portugais - Avancé
Espagnol - Intermédiaire

Mes compétences :
Amélioration continue
Change management/conduite du changement
Management
Conduite de projets
International mobility
Lean
6 sigma
TPM
Kaizen

Entreprises

  • ELKO (Schneider-Electric) - Norway - IPL/MPL : Industrial Performance and Material Productivity Leader

    2012 - maintenant Position: IPL (Industrial Performance Leader)
    Conduite du déploiement au sein du site des outils Leans. Responsable de la productivité main d’œuvre
    Position: MPL (Material productivity Leader)
    Analyse et détection des opportunités de productivité matériel et conduite de projet
    • Transfert industriel / transfert de production
    ◦ 2 projets pour un total de 4 M€ transféré
    ◦ gain : 500 000 €
    • Reingénierie de produit
    • Transfert de fournisseur
    ◦ 3 changement de fournisseurs
    ◦ 37 articles
    ◦ gain 60 000 € annuel
    Coordination des différents départements participants : R&D, méthode, qualité, production, achat,
    finance

  • ELSO by Schneider Electric (Allemagne) - Responsable Lean Manufacturing

    2009 - 2009 Stage de fin d'études de 6 mois. Participation à la promotion et de l'implémentation du SPS (Schneider Production System) au sein de l'entreprise. Le SPS est basé sur le TPS (Toyota Production System), premier système de production Lean et qui permet encore aujourd'hui à Toyota d'avoir une place de leader sur son marché. Seul personne présente à 100% dans l'entreprise et ayant des connaissances sur le sujet, je fus aidé dans cette mission par des experts à raison d'une présence à 40% dans l'entreprise.
    - Formation des collaborateurs au Lean Manufacturing
    - Participation à un diagnostique complet de l'entreprise incluant les aspects Supply Chain, SPS et achats
    - Utilisation de VSM (Value Stream Mapping) pour déterminer l'état actuel et définir l'état futur
    - Chantier Kaizen-Blitz (amélioration par changement radical en 3 jours)
    - Implémentation d'un système de communication permettant la remonté des informations de manière optimale
    - Implémentation d'outils de suivi de production permettant une réaction rapide pour adapter la capacité
    - Implication de tous les collaborateurs à la démarche d'amélioration continue
    - Utilisation de divers outils (Kanban, 5S,...)


    Gain obtenus:
    - -38% de surface

    Expérience très enrichissante dans une culture Est-Allemande que je ne connaissais pas.

  • ELSO by Schneider-Electric (Allemagne) - IPL (Industrial Performance Leader)

    2009 - 2011 Suite à mon stage de fin d'étude j'ai intégré l'entreprise dans la fonction d'IPL (Industrial Performance Leader). Je suis en charge de développer le lean manufacturing au sein de l'entreprise afin de dégager de la productivité:
    - Heures CVD
    - Stocks
    J'utilise les outils VSM, process architecture, decomposition des temps afin de cibler les gains potentiels.

    Suite aux études précédentes sont lancées les actions d'amélioration. Celles-ci utilisent des techniques et concepts provenant du TPS.
    One Scheduling point, One piece flow, SMED...

  • Entreprise Vans Fautras (Fabrication de vans/remorque/camions modifiés) - Auditeur

    2008 - 2008 Cette mission fut effectuée dans le cadre de ma formation d'ingénieur. Il s'agit d'un cas pratique de réalisation d'audit afin de mieux en comprendre leur fonctionnement et leurs utilités.

    Pré-analyse environnementale en vue de lancer une politique de certification ISO 14001.

    - Relevés d'information sur site
    - Interviews des collaborateurs de l'entreprise
    - Sensibilisation à la démarche ISO 14001
    - Rédaction d'un rapport expliquant la démarche à suivre pour mettre en place une politique environnementale

  • E.A.D.S Sogerma - Mission industriel Lean Manufacturing

    2008 - 2008 Mission de 6 jours pendant lesquels j’ai pu mettre en œuvre quelques principes du Lean Manufacturing notamment le management par le visuel.

    - Création de servantes adaptées aux processus et permettant une meilleure utilisation des produits à disposition
    - Création d’un tableau de suivi des ingrédients soumis à péremption
    - Création des procédures et standards rattachés aux items précédents
    - Action qualité passant par la formation des collaborateurs

    Cette expérience a été très enrichissante professionnellement et humainement. Là encore le relationnel a été mis en exergue tant lors du recueil des besoins et des best practices que lors des soumissions d’idées et formations.

  • University of Queensland (Australie) - Assistant chercheur - stagiaire

    2008 - 2008 Assistant chercheur au sein du laboratoire de recherche CRCmining à l’université du Queensland. Centre de recherche de l’industrie minière (www.crcmining.com.au).
    • Conception d’expériences utilisant la méthode de Taguchi (500 000AU$)
    • Création des procédures relatives aux expériences
    • Etude et conception de retroreflecteurs intégrables aux vêtements de sécurité afin d’améliorer la détection par des capteurs de type radar

Formations

Réseau

Annuaire des membres :