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Vincent BOUZIDI

Saint-Denis

En résumé

Expérience dans le monde industriel :
- 11 ans Responsable maintenance ( Renault Trucks, Caterpillar)
- 9 ans Responsable de production ( Renault Trucks, Steelcase Strafor, Caterpillar)
- 3 ans Responsable Méthodes / Chef de projet ( Renault Trucks, Caterpillar)
- Expérience en supply chain ( Renault Trucks et Steelcase strafor)

Manager d'équipes ( 250/300 personnes) avec une expérience dans le secteur automobile, et dans un centre de profit ( gestion type PME) de 200 personnes, je suis actuellement dans une fonction de chef de projets, en charge de projets d'amélioration ou de projets process engineering .
Black belt 6 sigma .

Mes compétences :
LEAN MANUFACTURING
MAINTENANCE
Gestion de projet
Production

Entreprises

  • Caterpillar - Developement fournisseur - Cat Production system Division Europe

    Saint-Denis 2014 - maintenant Chef de projets chez les fournisseurs sélectionnés pour réduire les délais de fabrication en utilisant le Lean Manufacturing system de Caterpillar.

  • CATERPILLAR Division lean manufacturing Europe - Lean manufacturing Project Manager- Cat. Production System - Black belt

    2010 - maintenant Augmentation de la capacité de la ligne des tracteurs de 75% par application des principes du lean
    Modification de la ligne d'assemblage des bulldozers : augmentation de capacité 15%, réduction de la surface 20%
    Amélioration de la ligne d'assemblage des excavatrices sur roues :
    équilibrages des étapes - augmentation de capacité 20%

  • CATERPILLAR - Excavators Facility manager

    Saint-Denis 2009 - 2010 Responsable de production des 2 lignes d'assemblage des excavatrices - 160 personnes
    amélioration de la qualité interne : nombre de défauts divisés par 4
    amélioration de la productivité : 35%

  • CATERPILLAR - RESPONSABLE MAINTENANCE-TRAVAUX NEUFS

    Saint-Denis 2004 - 2009 Responsable des services maintenance usine de Grenoble et usine d'Echirolles et des services outillages , travaux neufs , entretien bâtiments , chaufferies-energies, conception des appareils de manutention , service protection usine - 250 personnes .
    Mise en place de la TPM
    Nouvelle stratégie de maintenance préventive et prédictive-
    Définition d'une nouvelle stratégie de maintenance pour atteindre le niveau Benchmark et optimiser les coûts - assistance de la société Proconseil .
    Déploiement d'un logiciel de GMAO.
    Création du service de gestion des fluides
    Définition des procédures d'urgence des deux sites .

  • Caterpillar - Responsable Maintenance

    Saint-Denis 2004 - 2009

  • STEELCASE STRAFOR - RESPONSABLE PRODUCTION ET SUPPLY CHAIN

    1999 - 2003 adjoint au Directeur d'usine - responsable des services Production - Supply chain - Méthodes - Maintenance
    encadrement de 100 à 150 personnes ( en fonction de l'activité)
    Président du CHSCT - Sécurité : nombre d'accidents divisé par 8
    Qualité : nombre de réclamations clients divisé par 3 , nombre de défauts internes divisé par 5, productivité : gain 15%
    Mise en place d'équipes autonomes de production
    Achats des matières premières en Europe ( placages bois )

  • RENAULT TRUCKS - RESPONSABLE METHODES INDUSTRIALISATION ET MAINTENANCE

    Saint-Priest France 1998 - 1998 Responsable de 110 personnes en Méthodes industrialisation et maintenance

  • RENAULT TRUCKS FORGES - RESPONSABLE DE PRODUCTION ET SUPPLY CHAIN

    1995 - 1997

  • RENAULT TRUCKS FONDERIES - RESPONSABLE MAINTENANCE

    1992 - 1995

  • RENAULT TRUCKS FONDERIES - INGENIEUR MAINTENANCE

    1989 - 1992

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