Vincent CARRE

En résumé

Entreprises

• Igol - IGOL – Lubrifiants industriels (308 personnes – 105 VRP – 75 M€) – Groupe Cipelia

  2011 - maintenant Missions :
  - Améliorer profitabilité du groupe de +3% REX/CA à +8% sous 2 ans
  - Faire évoluer le groupe de franchiseur/franchisés à une structure classique d’entreprise
  - Mettre en place le contrôle de gestion et un management par plan d’actions et suivi d’indicateurs
  Résultats :
  - Mise en place d’un pilotage centralisé de l’activité
  - Fermeture d’un site de fabrication (27 personnes) et transfert des fabrications
  - Réorganisation force de ventes et démarrage d’une école des ventes Igol

• Home Decor - Directeur des Opérations pour le groupe Home Decor (3 filiales : Angleterre, Italie, France)

  2008 - 2010 Missions :
  - Alignement de la stratégie industrielle groupe sur la stratégie commerciale avec revue produits
  - Retournement du site français
  - Responsabilité des achats, des approvisionnements, de la logistique pour les deux usines dont une basée à
  Marquette (150 personnes) et l’autre basée à Sheffield – UK (160 personnes)
  - Responsable RH sur le site de Marquette pendant 2 ans – président du CE, CHSCT
  Résultats :
  - Compte de résultat ramené de -1,7 M€ en 2008 à 0 en 2009 pour Home Décor France : augmentation du CA, gains sur achat et déploiement du Lean Manufacturing
  - Transfert Industriel fin 2009 de l’usine de Marquette sur le site de Wambrechies : négociation de la vente du bâtiment, choix stratégique d’un nouveau bâtiment et déploiement d’un montant d’investissements de 1,2 M€. Résultats : amélioration de la capacité de 50% et gain d’un équivalent de 32 personnes
  - Hausse de 15% du CA en Angleterre via le développement du service de livraison à domicile

• Indépendant - Consultant indépendant – expertises industrielles pour des repreneurs d’entreprises

  2007 - 2008 - Audits techniques réalisés pour le compte de Participex, MBO Partners, Stradal et d’investisseurs indépendants
  - Analyse de l’organisation industrielle, flux, supply chain et expertise achats

• TYCO FLOW CONTROL GRISS Armentières (37 Meuro) - Managing director

  2002 - 2007 Missions :
  - Faire de Tyco Griss un centre d’excellence pour la conception, la fabrication et la distributions de soupapes de sureté pour les marchés du pétrole&gaz et du nucléaire
  - Gagner des parts de marché dans le nucléaire en Chine et au Moyen Orient pour le pétrole&gaz
  - Président CE, CHSCT
  Résultats :
  - Augmentation de 14% du résultat opérationnel en 3 ans: effet volume, amélioration de la productivité, sous-traitance Inde et Chine (nombreux déplacements en Chine où deux sources d’approvisionnement ont été développées), réduction du personnel (-36 personnes)
  - Revue de la stratégie et de l’organisation commerciale à la fois pour l’activité Pétrole&Gaz (15 Meuro de commandes supplémentaires) et l’activité nucléaire (département redevenu rentable dès 2003 et prises de commandes sur EPR Finlande, Quinshan, Lindong et Flamantville – 10 Millions d’euro) – 8 voyages en Chine de 15 jours afin de négocier des appels d’offres auprès des engineering chinois
  - Mise en place d'un système Qualité Sécurité Environnement intégré suivi des certifications ISO 9001 v2000, ISO 14001 et OHSAS 18001
  - Mise en place du Lean Manufacturing centré sur le Kaizen et le 5+1S
  - Site classé 5ème en 2005 au Trophée de L’Excellence Industrielle de L’Usine Nouvelle et de l’INSEAD

• TYCO Flow Control - Valves and Control EMEA (1900 personnes sur 18 sites européens) - Responsable des méthodes industrielles Europe

  2001 - 2002 Missions :
  Donner une cohérence à Tyco Flow Control EMEA pour la soupape de sureté – faire d’une organisation multi sites mono marque une organisation mono produit par site multi marques – Plan et organisation industrielle
  Résultats :
  - Transfert des lignes de soupapes Sempell (Allemagne - CA de 8M€) et de Crosby (Angleterre –16 M€) sur le site d'Armentières
  - Refonte du lay-out du site d'Armentières et de la mise en place du programme d'Amélioration Continue
  - Directeur d'exploitation du site de Crosby (Market Harborough – Angleterre – 120 personnes) en 2002 puis fermeture du site après transfert d’activités

• BRIDGESTONE & FIRESTONE - Béthune - Chef de Départements production

  1994 - 2001 > De janvier 97 à mars 2000 Production - Responsable des départements Assemblage et Vulcanisation (440 personnes)
  - Certification QS9000 ( juillet 97 ) & ISO14001(juin 99) : mise en place de plans de surveillance, de programmes de formation, d'évaluation, de filières de traitement des déchets
  - Organisation du passage de 6 jours sur 7 en 4 équipes en 7 jours sur 7 en 5 équipes rotatives
  - Mise en place de la TPM par le Kaizen
  - Budget investissement annuel des deux départements compris entre 5 et 8M€
  > De novembre 94 à janvier 1997 Services Techniques (Méthodes, Recherches&Développement)
  - Ingénieur méthodes usine - Responsable du process assemblage pneu vert, des spécifications du pneu, des préséries et, du groupe uniformité.
  - Encadrement de 3 techniciens et de 4 opérateurs techniques.

• GTIE (Grands Travaux de l'Industrie Electrique - filiale du groupe Générale des Eaux) - Ingénieur méthodes

  1991 - 1994 > D'avril à août 94 GARZINSKI&TRAPLOIR (filiale du groupe GTIE) - Lille
  Participation à la rénovation électrique et automatique de convoyeurs de transfert pour l'usine Peugeot à Mulhouse
  > De novembre 92 à mars 94 CSNE pour DERITEND Electro-mechanical services Ltd (filiale du groupe GTIE) - Birmingham (UK)
  - Participation à la réorganisation de l'unité de production de Wolverhampton
  - Mise en place de la gestion des stocks (Wolverhampton)
  - Assistant du chef du département Repair de l'unité de production de Birmingham
  > D'octobre 91 à novembre 92 GENERALE D'INFOGRAPHIE (filiale du groupe GTIE) - Paris
  Participation à la spécification et au développement du progiciel de Gestion de Maintenance PARTNER V2 avec ORACLE V6 sous UNIX pour les sociétés BP et la Générale de Maintenance

Formations

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies

  Lille 1997 - 1999

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Lille 1988 - 1991

Réseau

• Claire EHOUARNE

• Emmanuelle Galerneau RHS - XEC

• Francois BARTHEL

• François SORLIN

• Frédéric MEAR

• Gilles LECHANTRE

• Gonzague LECLERCQ

• Laurent MALLET

• Loïc CHAMPANAY

• Marc LAIGRET