Menu

Vincent CARRE

DUNKERQUE

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES :
- Management d’équipes pluridisciplinaires
- Gestion complète de centres de profit
- Développement commercial B2B
- Alignement de la Stratégie Industrielle sur la Stratégie Commerciale
- Expert en Lean Manufacturing et en Organisation Industrielle

Leadership, rigueur, organisation, persévérance, adaptabilité, autonomie.

Performance, culture du résultat, enthousiasme et passion sont des valeurs que je partage sur un plan professionnel et personnel.

Mes compétences :
Auditeur

Entreprises

  • Igol - IGOL – Lubrifiants industriels (308 personnes – 105 VRP – 75 M€) – Groupe Cipelia

    2011 - maintenant Missions :
    - Améliorer profitabilité du groupe de +3% REX/CA à +8% sous 2 ans
    - Faire évoluer le groupe de franchiseur/franchisés à une structure classique d’entreprise
    - Mettre en place le contrôle de gestion et un management par plan d’actions et suivi d’indicateurs
    Résultats :
    - Mise en place d’un pilotage centralisé de l’activité
    - Fermeture d’un site de fabrication (27 personnes) et transfert des fabrications
    - Réorganisation force de ventes et démarrage d’une école des ventes Igol

  • Home Decor - Directeur des Opérations pour le groupe Home Decor (3 filiales : Angleterre, Italie, France)

    2008 - 2010 Missions :
    - Alignement de la stratégie industrielle groupe sur la stratégie commerciale avec revue produits
    - Retournement du site français
    - Responsabilité des achats, des approvisionnements, de la logistique pour les deux usines dont une basée à
    Marquette (150 personnes) et l’autre basée à Sheffield – UK (160 personnes)
    - Responsable RH sur le site de Marquette pendant 2 ans – président du CE, CHSCT
    Résultats :
    - Compte de résultat ramené de -1,7 M€ en 2008 à 0 en 2009 pour Home Décor France : augmentation du CA, gains sur achat et déploiement du Lean Manufacturing
    - Transfert Industriel fin 2009 de l’usine de Marquette sur le site de Wambrechies : négociation de la vente du bâtiment, choix stratégique d’un nouveau bâtiment et déploiement d’un montant d’investissements de 1,2 M€. Résultats : amélioration de la capacité de 50% et gain d’un équivalent de 32 personnes
    - Hausse de 15% du CA en Angleterre via le développement du service de livraison à domicile

  • Indépendant - Consultant indépendant – expertises industrielles pour des repreneurs d’entreprises

    2007 - 2008 - Audits techniques réalisés pour le compte de Participex, MBO Partners, Stradal et d’investisseurs indépendants
    - Analyse de l’organisation industrielle, flux, supply chain et expertise achats

  • TYCO FLOW CONTROL GRISS Armentières (37 Meuro) - Managing director

    2002 - 2007 Missions :
    - Faire de Tyco Griss un centre d’excellence pour la conception, la fabrication et la distributions de soupapes de sureté pour les marchés du pétrole&gaz et du nucléaire
    - Gagner des parts de marché dans le nucléaire en Chine et au Moyen Orient pour le pétrole&gaz
    - Président CE, CHSCT
    Résultats :
    - Augmentation de 14% du résultat opérationnel en 3 ans: effet volume, amélioration de la productivité, sous-traitance Inde et Chine (nombreux déplacements en Chine où deux sources d’approvisionnement ont été développées), réduction du personnel (-36 personnes)
    - Revue de la stratégie et de l’organisation commerciale à la fois pour l’activité Pétrole&Gaz (15 Meuro de commandes supplémentaires) et l’activité nucléaire (département redevenu rentable dès 2003 et prises de commandes sur EPR Finlande, Quinshan, Lindong et Flamantville – 10 Millions d’euro) – 8 voyages en Chine de 15 jours afin de négocier des appels d’offres auprès des engineering chinois
    - Mise en place d'un système Qualité Sécurité Environnement intégré suivi des certifications ISO 9001 v2000, ISO 14001 et OHSAS 18001
    - Mise en place du Lean Manufacturing centré sur le Kaizen et le 5+1S
    - Site classé 5ème en 2005 au Trophée de L’Excellence Industrielle de L’Usine Nouvelle et de l’INSEAD

  • TYCO Flow Control - Valves and Control EMEA (1900 personnes sur 18 sites européens) - Responsable des méthodes industrielles Europe

    2001 - 2002 Missions :
    Donner une cohérence à Tyco Flow Control EMEA pour la soupape de sureté – faire d’une organisation multi sites mono marque une organisation mono produit par site multi marques – Plan et organisation industrielle
    Résultats :
    - Transfert des lignes de soupapes Sempell (Allemagne - CA de 8M€) et de Crosby (Angleterre –16 M€) sur le site d'Armentières
    - Refonte du lay-out du site d'Armentières et de la mise en place du programme d'Amélioration Continue
    - Directeur d'exploitation du site de Crosby (Market Harborough – Angleterre – 120 personnes) en 2002 puis fermeture du site après transfert d’activités

  • BRIDGESTONE & FIRESTONE - Béthune - Chef de Départements production

    1994 - 2001 > De janvier 97 à mars 2000 Production - Responsable des départements Assemblage et Vulcanisation (440 personnes)
    - Certification QS9000 ( juillet 97 ) & ISO14001(juin 99) : mise en place de plans de surveillance, de programmes de formation, d'évaluation, de filières de traitement des déchets
    - Organisation du passage de 6 jours sur 7 en 4 équipes en 7 jours sur 7 en 5 équipes rotatives
    - Mise en place de la TPM par le Kaizen
    - Budget investissement annuel des deux départements compris entre 5 et 8M€
    > De novembre 94 à janvier 1997 Services Techniques (Méthodes, Recherches&Développement)
    - Ingénieur méthodes usine - Responsable du process assemblage pneu vert, des spécifications du pneu, des préséries et, du groupe uniformité.
    - Encadrement de 3 techniciens et de 4 opérateurs techniques.

  • GTIE (Grands Travaux de l'Industrie Electrique - filiale du groupe Générale des Eaux) - Ingénieur méthodes

    1991 - 1994 > D'avril à août 94 GARZINSKI&TRAPLOIR (filiale du groupe GTIE) - Lille
    Participation à la rénovation électrique et automatique de convoyeurs de transfert pour l'usine Peugeot à Mulhouse
    > De novembre 92 à mars 94 CSNE pour DERITEND Electro-mechanical services Ltd (filiale du groupe GTIE) - Birmingham (UK)
    - Participation à la réorganisation de l'unité de production de Wolverhampton
    - Mise en place de la gestion des stocks (Wolverhampton)
    - Assistant du chef du département Repair de l'unité de production de Birmingham
    > D'octobre 91 à novembre 92 GENERALE D'INFOGRAPHIE (filiale du groupe GTIE) - Paris
    Participation à la spécification et au développement du progiciel de Gestion de Maintenance PARTNER V2 avec ORACLE V6 sous UNIX pour les sociétés BP et la Générale de Maintenance

Formations

Réseau

Annuaire des membres :