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Vincent CHAPACOU

Dax

En résumé

Actuellement contrôleur de gestion industriel au sein du groupe Gascogne, je participe à l'amélioration de la performance industrielle dans un contexte de changement d'ERP.

Mes compétences :
Microsoft Excel 2010
Microsoft Access
Visual Basic for Applications
Sage Accounting Software
SQL
Paye/Prsi
Microsoft Office
Enterprise Resource Planning
Consolidations
Ciel Compta
Audit
Budget et Controlling
Contrôle budgétaire
Calcul de coûts
Esprit analytique
Esprit d'équipe
Esprit d'initiative
Rigueur

Entreprises

  • Gascogne - Contrôleur de gestion industriel

    Dax 2017 - maintenant - Clôture mensuelle : chiffre d’affaires / EBE/ Stocks / Production libre à la vente
    - Amélioration de l’ensemble des outils de production de reportings : fiabilisation des données, gain d’efficacité et de temps pour l’analyse
    - Mise en place d’analyses et d'indicateur de production à destination des opérationnels : production journalière, déchets, consommation matière
    - Compréhension des outils actuels à des fins d’amélioration : Prix de revient réel, TRS Machine
    - Participation à la définition du cahier des charges pour la mise en place du nouvel ERP
    - Membre du CODIR Usine : présentation de la performance mensuelle et plans d'actions à mettre en place

  • GROUPE HAMMEL - Contrôleur de gestion commercial

    2016 - 2017 - Suivi & contrôle des taux de marge et de la politique tarifaire : analyse de la rentabilité par marché/produit
    - Suivi & analyse de l’activité commerciale et atterrissage de fin d’année :
    o Chiffre d’affaires, marge brute et remise de fin d’année par marché
    - Suivi des frais généraux (Marketing - Recherche & Développement – Informatique) :
    o Contrôle budgétaire : identification et analyse des écarts auprès des responsables opérationnels
    o Atterrissage de fin d’année : challenger les opérationnels
    - Construire le budget commercial 2017 avec les directeurs de BU : arbitrer les hypothèses budgétaires

  • Safran - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    Paris 2016 - 2016 - Clôtures mensuelles : reporting, analyse, suivi et explication des écarts - Fiabilisation des procédures
    - Responsable du suivi des indicateurs de production de la Business Unit Composites Thermostructuraux :
    o Horaire spécifique, Frais de fonctionnement, coûts sur OF, suivi des effectifs
    - Déterminer le périmètre du contrôle de gestion opérationnel lié à la fusion Airbus Safran Launchers
    - Participer à la refonte et à la mise en place des nouveaux indicateurs dans le cadre du projet SAP
    - Mémoire de recherche : Quel est l'impact d'un nouvel ERP sur le contrôle de gestion?

  • Galderma - Contrôleur de Gestion Industriel

    Courbevoie 2014 - 2015 Galderma (Nestlé Skin Health): Césure au sein du site de production (CA site : 70 M€ / Eff : 400)

    - Suivre les frais indirects (8 M€) : production d’un rapport et analyse des écarts
    - Participer aux clôtures mensuelles :
    o Calcul des unités / Absorption mensuelle / Refacturation DI
    - Participer aux Rolling Forecast :
    o Prévision indirects : challenger les opérationnels - Présentation au DAF et directeur site
    o Participer à l’analyse des écarts de coût standard (Manufacturing Variance)
    o Dimensionner les effectifs liés à l’activité (MOD/MOA)
    - Participer à la construction du P&L analytique selon modèle Nestlé (Anciennement l’Oréal)
    - Calculer et suivre les prix de revient industriel (coût complet) dans l’ERP M3
    - Construire le budget des indirects 2016 avec les opérationnels :
    o Analyse des hypothèses budgétaires : Négocier / Arbitrer
    - Calculer des FMC (Full Manufacturing Cost) dans le cadre de projet :
    o Analyser et challenger les hypothèses auprès du chef de projet
    o Valider la cohérence du coût, composante par composante

  • Touax - Contrôleur de Gestion

    La Défense cedex 2014 - 2014 Touax Rail Limited, Stage dans la division Railcar du Groupe Touax (CA 350 M€), Dublin - Irlande
    - Produire et optimiser les rapports d'activités / financiers mensuels des 7 différentes filiales
    - Participer aux clôtures mensuelles et consolider les données financières
    - Participer à l’établissement du budget 2015 pour 4 entités du Groupe
    - Capacité de travail à l’international et d’immersion en milieu multiculturel

  • INSEEC Business Office - Responsable Trésorerie

    2013 - 2014 IBO (INSEEC Business Office) association professionnelle
    - Responsable d'une équipe de huit comptables étudiants qui réalisent les contrats, DPAE, et paie de chaque élève qui travaillent pour l'association (150 étudiants sur l'année)
    - Responsable de la gestion et du suivi des factures clients, des déclarations sociales et fiscales (URSSAF, TVA, IS) et de la clôture comptable
    - Gestion de la trésorerie de l'association avec un chiffre d'affaires de 100 000 EUR ;
    - Poste bénévole à temps partiel représentant 10 à 15 heures par semaine m'ayant permis de développer mon sens de l'organisation, de la discipline au travail ainsi que des compétences en communication

  • INSEEC Business Office - Gestionnaire & Comptable de l'association INSEEC Business Office

    2012 - 2013 Comptable de l'association INSEEC Business Office

  • Lopes Verdon & Associés - Comptable

    2011 - 2011 Stage en cabinet d'expertise comptable:
    - Gestion de la comptabilité, de la déclaration des impôts et de la paie de certains clients du cabinet
    - Missions de commissariats aux comptes et de subventions d'exploitations dans les associations
    - Ce stage m'a permis de travailler en équipe avec un rythme de travail important et rigoureux. J'ai pu comprendre l'importance des procédures au sein d'une structure et j'ai appris à interpréter les chiffres pour leur donner une signification.

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