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Vincent CHATEIGNON

VERNON

En résumé

Domaines de Compétences:

*Gestion d'équipe de production et maintenance de 150personnes
*Accompagnement du changement
*Amélioration d'organisation en production et maintenance
*Mise en place SAP module PM(maintenance) et Lean Manufacturing
*Gestion de projets techniques dans le domaine du process,machines,fluides et énergies

Mes compétences :
Conditionnement
Maintenance
Amélioration Continue
Lean
Production
Bonnes Pratiques de Fabrication
Industrie
Industrie pharmaceutique
Management
Packaging
GMAO

Entreprises

  • Nextpharma - Responsable de Production

    2011 - maintenant Gestion du service Production et maintenance de 60 personnes
    Mise en place équipe de nuit et weekend
    Audit et inspections
    Mise en place Lean management en production
    Recrutements
    Mise en place formation production
  • CENEXI - Responsable Conditionnement : production et maintenance

    Fontenay-sous-Bois 2004 - 2010 Production/Maintenance :
    Mise en place du Lean Manufacturing dans l’entreprise :
    Amélioration productivité lignes ex Dividella TRS de 0,3 à 0,52
    Mise en place d’indicateurs de production et de maintenance : TRS, MTBF, MTTR
    Mise en place démarche participative
    Coordination production et maintenance
    Connaissance SAP module PP (production) et évolution MES
    Amélioration du coût de maintenance de 40% en 4 ans
    Gestion d’un budget de maintenance de 1,3M€
    Amélioration qualité par la mise à jour des procédures pharmaceutiques et diminution des tris
    Audit qualité internes et clients
    Restructuration de la documentation technique

    Management des hommes :
    Management de 150 personnes de faible à haute qualification en CDI ou en intérim.
    Amélioration des organisations :
    Gain de 30% de la main d’œuvre indirecte et de 7% de la main d’œuvre directe en 2004/2005
    Gain de 50% de la main d’œuvre secteur « In Process Control »
    Gestion prévisionnelle des emplois : création nouvelles fonctions, polyvalence, formation
    Accompagnement du changement
    Recrutement en liaison avec la DRH, intégration et formation de 15 personnes par an
    Mise en place fonctionnement du conditionnement en 3 équipes
    Mise en place formation « Bonnes Pratiques de Fabrication au conditionnement »
  • ROCHE PHARMA - Responsable Infrastructures

    2001 - 2003 Mise en place projet SAP module PM (maintenance)
    Optimisation des contrats énergies 1,7 M€
    Gain de 140 K€ par une négociation suite élligibilité contrat électrique
    Optimisation des contrats maintenance et nettoyage du site pharmaceutique : 2 M€
    Réalisation de projets techniques : remplacement Tableau Général basse Tension , centrale Air Comprimé, ascenseurs, groupes froids,tours
    Installation detection incendie dans le batiment pharma :31000 m2
    Mise en place préventif dans le domaine des énergies et fluides
    Membre de l’équipe projet ROCHE pour remplacement réseau téléphone
    Gestion de la maintenance des appartements Roche
    Externalisation du contrat de maintenance des chariots élevateurs

    Management des hommes :
    Management de 35 personnes de faible à haute qualification
    Optimisation contrat de nettoyage site
    Mise en place de l’habilitation électrique sur le site
    Mise en place astreinte technique en 24h/24
  • HYDRO AGRI - Responsable Planification Maintenance

    1992 - 2000 Production/Maintenance :
    Membre de l’équipe de pilotage du projet SAP PM -MM pour l’ensemble du groupe Hydro Agri
    Planification des arrêts annuels (200 p ) avec microsoft project
    Développement maintenance préventive et sa gestion informatique
    Développement préparation des travaux de maintenance

    Management des hommes :
    Management de 9 personnes de faible à haute qualification
    Création du service planification de maintenance
    Mise en place démarche de consultation avec intégration de la fonction achats
    Remplacement du directeur d’usine dans le cadre d’une astreinte 24h/24
    Amélioration de la sécurité des hommes dans un contexte d’entreprise Seveso
    Mise en place démarche Kaizen sur des lignes d’ensachage
  • ESSWEIN Thomson Electroménager - Responsable méthodes atelier et traitement de surface et infrastructures

    1986 - 1991

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