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Vincent COAT

Reims

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur diplomé en 1989, j'ai travaillé pendant 13 ans comme directeur/responsable de production dans deux papeteries en encadrant jusqu'à 200 personnes dont une vingtaine de cadres et agents de maîtrise. J'ai ensuite été responsable R&D pendant 7 ans, toujours en papeterie, poste qui englobait les essais, les optimisations process, la gestion des projets et investissements de leur génèse à leur mise en service.Depuis mars 2010, j'ai accepté une mission concistant à résoudre les problèmes de fiabilité dans une troisième papeterie. Le poste reprend donc des activités de production, de process et de gestion de projets si ceux ci s'avèrent nécessaires.


Mes expériences passées m'ont permis d'acquérir une bonne maîtrise de la gestion des projets en insistant sur les négociations techniques et commerciales et de réelles aptitudes de management d'équipes pluridisciplinaires incluant la formation du personnel aux nouvelles technologies et aux nouveaux modes opératoires.

Ces aptitudes coordonnées à ma maîtrise de l'allemand et de l'anglais m'ont amené à intervenir en France, Angleterre, Espagne, Allemagne, Maroc sur des projets de démarrage de lignes de production neuves, de reconstruction de machines, de remise en service, d'assistance technique tant chez des confrères que des clients.

Ténacité, rigueur, hiérarchisation des taches, écoute des collaborateurs, habitude des industries lourdes à feu continu et énergivores sont des qualités que j'ai été amené à développer pour réussir dans mes précédentes missions.

Mes compétences :
Allemand
Anglais
Anglais et allemand
Assistance technique
Bonne Communication
Communication
Curiosité
Ecoute
Français
Gestion de projets
Polyvalence
Production
Responsable de production
Rigueur
Technique
Ténacité
Gestion de projet
Ingénierie

Entreprises

  • Seyfert SAS - Responsable projets techniques

    Reims 2010 - maintenant Assistance technique sur le process tant en papeterie qu'en cartonnerie; aide à la réalisation des investissements (consultations,rédaction et présentation des projets d'investissements, suivi des réalisations).
    Mise en place de groupes de partage d'expérience et d'expertise entre les sites du groupe.

  • International Paper - Chef de production puis responsable R&D-projets

    CHALON/SAONE 1996 - 2010 *gestion de la production au niveau coûts, délais, qualité sur le court terme et le moyen terme, la gestion du matériel avec la maintenance préventive et curative établie en collaboration avec le service Maintenance,la résolution des problèmes process, la gestion sur le terrain des équipes de production.
    Plus grosse réalisation: investissement de 130 millions de francs pour moderniser les lignes de production en incluant l'automatisation complète via une conduite centralisée (DCS) et l'entraînement des machines pour accélérer la plus grosse de 500 à 800m/min et faisant passer la production de 110 000T en 1996 à 127 000T en 2000 puis à une capacité de 185 000T après modernisation.

    Gestion de certains consommables, produits chimiques, services fournisseurs (commande, réception, utilisation, négociation) , application de la directive Reach, gestion de la station d'épuration

    *Comme responsable R&D- Projets, réalisation d'une quinzaine de projets d'investissements en 7 ans de 50 000 à 600 000€ visant à améliorer les performances économiques de l'entreprise par économies d'énergie, gains de productivité, baisse des coûts de production, mise au point de plusieurs procédés permettant une marge accrue soit par amélioration des performances techniques, soit par baisse des coûts en matières premières.
    Les sujets abordés et traités allaient de la logistique (passage à des livraisons en vrac) au process (systèmes d'acquisition de données, caméras haute définition, systèmes de régulation d'humidité, éléments de lignes de production, redimensionnement des installations)en passant par l'énergie, l'environnement (recherche et mise en service de technologies moins énergivores, moins bruyantes, consommant moins d'eau...).
    La gestion des projets allait de la proposition de modification à la mise en service en passant par l'identification des solutions, leur chiffrage, la rédaction des demandes d'investissements en Anglais, l'établissement des cahiers des charges, les négociations techniques et commerciales, l'étude d'implantation, le planning de réalisation, d'essais et de mise en service et le reporting associé en cours de réalisation et à la réception technique avec évaluation des performances et comparaison aux engagements pris.

  • Stora Corbehem - Responsable de production des Machines 3 et 4

    1989 - 1996 Gestion de ces lignes de production ( coûts-délais-qualité-personnel-installations) sur le court et le moyen terme avec établissement des plannings de fabrication, de maintenance préventive, gestion des pannes, proposition des investissement et réalisation de ceux ci.
    Participation au suivi de chantier et mise en route d'une nouvelle machine de 300 000T, démarrage de 4 autres machines fortement modernisées en France et en Allemagne, assistance clientelle en France, Allemagne et Angleterre.

    Demande et justification d'un investissement de 20 millions de francs pour moderniser et automatiser avec succès une machine (nouveaux équipements et passage sur une conduite centralisée type DCS), optimisation des process amenant la machine en question à une efficience et une qualité inconnues jusqu'alors.

    Gestion du personnel (renouvellement de la pyramide des ages avec plan social, promotions et embauches) avec la DRH en s'appuyant sur l'automatisation des installations, formation du personnel aux nouvelles technologies en allemagne (chez le constructeur et chez des confrères).

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