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Vincent DARRAILLAN

Lyon

En résumé

Depuis 10 ans, je me consacre à l’amélioration de la performance des entreprises.

Je m'appuie sur les compétences techniques développées en première partie de carrière pour échanger simplement et efficacement avec les managers que j'accompagne.

Mais aussi, ma passion pour le management visuel et la mise en autonomie des équipes me permettent d'apporter des solutions concrètes.

Enfin, mon expérience en management complète le "radar de la performance".

Mes compétences :
Lean manufacturing
5S
Kaizen
Vente
Management
Méthode SMED
Qualité
Recrutement
Lean management
Gestion de projet

Entreprises

  • INSTITUT DES RESSOURCES INDUSTRIELLES - Manager Experts Organisation Industrielle et QSE

    Lyon 2014 - maintenant Management opérationnel de consultants et formateurs.

    Qualification de besoin.

    Structuration de l'offre formation et conseil sur :
    - la gestion de production
    - l'amélioration continue (Qualité, Lean...)
    - la mise en oeuvre des systèmes de management QSE
    - le bilan énergie et la certification 50001
    - la mise en oeuvre de la Responsabilité Sociétale des Entreprises

    Gestion du compte d'exploitation de la BU (700 k€ de CA).

  • Ressources & Performance - IRI - Consultant en Organisation Industrielle

    2012 - maintenant Missions :
    - Accompagnement des PME et TPE pour améliorer leur performance :
    * Déploiement des 5S dans des entreprises en mécanique et machines spéciales
    * Mise en oeuvre de plans d'expériences statistiques pour optimiser un processus de chaudronnerie
    * Diagnostic et accompagnement Lean Manufacturing
    - Commercialisation et gestion de programmes régionaux
    - Formation de CODIR au Lean Manufacturing et au Lean Management

  • ELITYS Consulting - Business Manager

    2010 - 2012 Mon métier consiste au recrutement et à l'épanouissement des consultants Elitys, mais aussi au développement commercial en proposant des prestations innovantes et pleines de challenges pour de nouveaux partenaires.

  • ELITYS Consulting - Consultant

    2008 - 2010 ELITYS Consulting propose des prestations intellectuelles adaptées aux besoins des entreprises et de leurs collaborateurs.

    En tant que consultant, je réalise des missions dans mon champ de compétences : Lean Manufacturing, Amélioration Continue (PDCA), Gestion de production...

  • SNCF - Consultant Méthodes

    2006 - 2008 Activité : Transport en commun de voyageurs
    Mission du poste : Accompagner les managers de terrains dans la mise en place de méthodes industrielles afin d'améliorer leur productivité.

    Réalisé :
    -> Réalisation de formatinos 5S ; depuis le Top Management, jusqu'à l'opérateur
    -> Pilotage des chantiers 5S et des opérations coup de poing (200 participants)
    -> Création de gammes d'opérations de maintenance
    -> Amélioration de la productivité d'opérations de maintenance (+10 à 20 %)
    -> Réduction du temps de traversée et de l'immobilisation machines (-10%)

  • VG GOOSSENS - Ingénieur Méthodes et Organisation (Stagiaire)

    2005 - 2005 Activité : Emballage en carton plat de produits agro-alimentaires
    Missions : En collaboration d'un projet de Lean Manufacturing.

    -> Faisabilité d'une gestion de production par KANBAN : j'ai permis d'identifier des projets SMED et la faisabilité d'un KANBAN. L'identification de l'organisation m'a permis de créer un plan d'action pour la conduite d'essais

    -> Projet KAIZEN sur une zone d'assemblage final : C'est par mon observation que j'ai défini ce projet. En le pilotant, j'ai permis l'augmentation la productivité de 20 %, la réduction des rebuts de 40 % et la modification pérenne des comportements des opérateurs en les faisant participer au projet (Mise en place de 5S et SMED).

    -> Créer un outil de pilotage des capacités de production par atelier : j'ai créé un tableau de bord synthétique permettant de maîtriser les niveaux d'encours entre les ateliers.

  • LEJABY - Ingénieur Méthodes et Organisation (Stagiaire)

    2004 - 2004 Activité : Confection de sous-vêtements féminins
    Mission :

    -> Retour sur investissement de l'implantation d'un convoyeur le long d'une chaîne de production : un dossier d'investissement a apporter 4 réponses techniques et économiques distinctes.

    -> Complément de mission : Avec une approche Lean, nous avons proposé de reconfigurer les lignes de confection pour équilibrer la charge des tâches (TAKT). De plus, nous avons proposé d'accompagner cette ce rééquilibrae par des formations visant la polyvalence des opératrices.

  • TITAN AVIATION - Responsable des automatismes

    2001 - 2004 Activité : Construction de matériel d'avitaillement aéroportuaire.
    Missions :
    • Dans le cadre de l’industrialisation des automatismes :
    - Analyse fonctionnelle et définition des standards de clients internationaux.
    - Réalisation des dossiers industriels (nomenclatures, plans de câblage, notices).
    - Supervision de la réalisation et de la mise en route sur les 2 sites.

    • Dans le cadre d’un projet de test de remplissage des ailes d’un avion gros porteur :
    - Création d’Avant Projet Sommaire et Détaillé.
    - Pilotage de la sous-traitance d’armoires électriques aux normes ATEX.

    • Dans le cadre d’un projet d'informatisation d'une station d'essais des véhicules produits :
    - Création de l'architecture automatique.
    - Coordination avec un sous-traitant informatique chinois.

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