Vincent DOMERGUE

En résumé

Entreprises

• CIAS thonon Agglomération - Directeur de transition

  2017 - maintenant  Pilotage global d’un centre de profit (5 assistantes, 134 salariés)
   Refonte de la politique commerciale et managériale (+15% de CA en 6 mois)
   Mise en place de nouveaux projets avec les institutions publiques
   Animations de formations
   Création et développement de réseaux de partenariats (Conseils généraux, mairies, CCAS...)
   Recrutement de nouveaux clients et salariés
  

• Vd Conseils - Directeur

  saint jean d'illac 2011 - 2017 Consultant indépendant en management, direction de transition et développement

• Illico Travaux - Responsable régional franchise

  Chauray 2010 - 2011  Définition et mise en place d’une organisation régionale de suivi des franchisés
   Elaboration et suivi des budgets de chaque entité
   Création de valeurs ajoutées clients et de récurrences des ventes.
   Encadrement des intervenants en région
   Mise en place de stratégies de conquêtes
   Recrutements nouveaux franchisés et agents co
   Animation salons
  

• Up France - Chargé de mission régional

  GENNEVILLIERS 2007 - 2010 Développement du portefeuille client
  Gestion des dossiers grands comptes (Mairies, fédérations, conseils généraux...)
  Gestion des dossiers clients sensibles (CE, mutuelles, fédérations...)
  
   Animation des clubs utilisateurs
   Participation aux comités qualités mensuels ou trimestriels
   Management des nouveaux projets grands comptes
   Vente du catalogue « module optionnel » à l’ensemble du portefeuille clients
   Salons et séminaires (organisation et vente sur stand)
  

• Apologic - Resp grands comptes

  CHALONS EN CHAMPAGNE 1999 - 2007 Reconquête et développement du portefeuille client (CE, fédérations nationales, conseils généraux, mutuelles.)
  Passage de 30 structures clients à 80 structures en contrat annuel pour un CA récurrent de 1,8 million €
  Management d’une assistante et deux commerciaux
  
   Développement de portefeuille clients
   Gestion de projets nationaux (grands comptes / état) (mode projet exemple : informatisation au niveau national d’un réseau de franchise SAP appartenant à la CNP pour un coût de 450K€)
   Mise en relation des différents partenaires
   Création et animation de formations
   Création de nouvelles activités
  Chef de projet
   Création de cahier des charges clients (mode projet)
   Rédaction des dossiers de spécifications nouveaux produits
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anne-Laure KLEIN