Vincent FABRE

En résumé

Entreprises

• SAS FAB'ONE - Cofondateur et cogérant

  Direction générale | MONTAIGU 2018 - maintenant Développement start-up en bien d'équipement pour loisirs outdoor. Levée de fonds.

• OGEC Lédonien - Président. Activité bénévole.

  Direction générale | Lons le Saunier 2014 - maintenant Organisme de Gestion des Etablissements Catholiques.
  3 établissements scolaires. Total 1 100 élèves. 50 salariés.
  Equivalent CA : 3 M€.
  Gestion et développement des établissements.
  Animer le Conseil d'Administration.
  Cadrage budgétaire.

• Groupe JB TECNICS - Directeur Financier

  2011 - 2018 Environnement industriel multi-sites, multi sociétés, positions internationales.
  Secteurs activité : pharmaceutique,automobile, aéronautique, laboratoire, médical.
  
  Membre de la direction.
  
  CA multiplié par 3 en 6 ans. 70 M€ en 2017.
  7 sites industriels dont 3 à l'étranger.
  4 réalisations de croissance externe dont une à l'étranger.
  Mise en place de nouveaux outils de financement pour accompagner le développement du Groupe.
  Développement d'un contrôle budgétaire homogène pour tous sites.
  

• GROUPE THOMAS - Directeur Administratif et Financier

  2003 - 2010 Environnement industriel multi-sites, multi sociétés, positions internationales.
  Secteurs activité : automobile, aéronautique, laboratoire, médical.
  
  Périmètres de responsabilités :
  - comptabilité
  - contrôle de gestion
  - systèmes d'information
  - achats
  - services généraux
  
  Missions et Responsabilités :
  - maîtrise trésorerie/maîtrise de l'endettement
  - construction budgétaire
  - contrôle de gestion industriel et commercial
  - reporting par business unit - consolidé
  - trésorerie globale
  - optimisation fiscale
  - financements court et moyen terme
  - relations partenaires financiers/commissaires aux comptes
  - dispositifs de subvention
  - communication financière interne et externe.
  
  Réalisations principales
  - caractérisation des cibles commerciales
  - contrat commerciaux long terme
  - accélération du flux de développement. Multiplié par 4 en 3 ans.
  - création de 2 sociétés à l'étranger
  - organisation en business units
  - outils du contrôle de gestion
  - mise à niveau des systèmes d'information (ERP+compta+immos)
  - fédération de nouveaux partenaires financiers
  - progression du CA > 75 %

• GROUPE LEGRAND - Responsable Contrôleur de gestion

  1996 - 2002 Développement du contrôle de gestion industriel et commercial
  
  Contrôle de gestion et reporting groupe.
  Comptabilité analytique.
  Prix de revient
  
  Missions parallèles :
  - Chef de projet réduction du temps de travail

• GROUPE LEGRAND - Responsable méthodes et industrialisation

  1986 - 1995 Organisation industrielle.
  Encadrement Equipe ingénieurs et techniciens.
  Amélioration de productivité. Gains annuels récurrents > 2.5 % du coût de production.
  Missions parallèles :
  - Responsable du recrutement site / 4 ans
  - Responsable projet développement nouveau site industriel à l'étranger.
  - Développement produit et packaging
  
  

Formations

• Ecole Interne De Formation Groupe LEGRAND

  Limoges 1985 - 1985 Formation sur 3 axes :
  - Organisations industrielle et administrative. Apprentissage de tous les outils d'amélioration continue / Lean manufacturing
  - Economique. Comptabilité analytique. Méthodes de calcul des prix de revient. Rentabilité d'investissements...
  - Communication. Apprentissage des modes de communications verticale et horizontale dans l'entreprise.

• Université Clermont 2 Blaise Pascal

  Montlucon 1982 - 1983 Diplôme d'Université en techniques d'automatisation
  
  Lien entre les mathématiques et les outils de programmation.

• Université Clermont 2 Blaise Pascal

  Montlucon 1980 - 1982 DUT Génie Mécanique.

Réseau

• Cécile GILBERT

• Eric OUACHÉE

• Estelle EYSSAUTIER

• Hypérion Consulting Et Skill2invest - JEAN MARIE MIGNOT

• Jacky DETANTE

• Jérôme HANS

• Lou KROLIKOWSKI

• Sandrine STOJANOVIC

• Stéphane MER

• Yves RUGET