Vincent FLOCH

En résumé

Entreprises

• SNCF - Directeur gestion de projet

  2012 - maintenant Directeur gestion de projet du TGV Maroc (Assistant au Maître d'Ouvrage) en phase travaux:
  Au Maroc pour SNCFi * 1. Définition et maitrise du plan contrôle extérieur du Maitre d'ouvrage et réalisation d'audits;
  * 1. Ordonnancement, priorisation, coordination et suivi des délais de tous les domaines ;
  * 1. Animation de la démarche « risque », valorisation et gestion des provisions pour risque ;
  * 1. Mise en place des méthodes et outils de mesure de l'avancement physique par marché;
  * 1. Consolidation des dépenses par marché et estimation permanente du coût final prévisionnel.
  * 1. Organisation et traçabilité de l'ensemble des flux d'information ;
  * 1. Structuration et pilotage de la gestion des interfaces techniques ;
  * 1. Participation au comité de direction de l'ONCF pour rendre compte de l'état d'avancement

• SNCF - Responsable de la gestion de projet

  2009 - 2012 Responsable de la gestion de projet du TGV Maroc (Assistant au Maître d'Ouvrage) en phase d'initialisation du projet et de conception :
  Au Maroc pour SNCFi * 1. Structuration de l'organisation et de l'allotissement du projet ;
  (3 ans ½ ) * 1. Définition et mise en place de la politique qualité du projet et de toutes les procédures afférentes ;
  * 1. Elaboration du planning directeur et des méthodes et outils de planification ; ;
  * 1. Mise en place de la démarche « risques » du projet ; ;
  * 1. Mise en place des méthodes et outils de suivi et de contrôle des études de conception;
  * 1. Estimation du projet, élaboration du budget et mise en place des outils de maitrise des coûts
  * 1. Définition et mise en route la gestion électronique des documents ;
  * 1. Mise en place d'un système de reporting permettant la remontée d'information du terrain jusqu'au DG ONCF ou aux investisseurs ;
  * 1. Formation du MOA au management de projet. ;

• SNCF International - Directeur Gestion Projet

  2009 - maintenant Mise en place au sein du projet "TGV Maroc" du pilotage de la gestion des coûts, des délais, de la qualité, de la documentation, des risques, des reportings, des interfaces techniques puis déclinaison des méthodes et outils retenus à l'ensemble des acteurs du projet.

• SNCF - Chef de projet

  2007 - 2009 Chef de projet : Pilotage global transversal de la maitrise d'œuvre de 3 projets:
  Conception et Réalisation d'un atelier de maintenance pour Autorail Grande Capacité (financer à 80% par le Conseil Régional Poitou- Charentes) ;
  (2 ans) * 1. Etudes et travaux de mise en conformité des réseaux humides du Centre de Maintenance du Matériel de Saintes pour le compte de la Direction de l'Immobilier de SNCF;
  * 1. Mise au gabarit bas "Autoroute Ferroviaire" de l'axe Juvisy/Henday pour le compte de RFF. ;

• SNCF - Adjoint au Maitre d'Oeuvre de la Suppression du Bouchon

  2005 - 2007 Adjoint au chef de projet de la Suppression du Bouchon Ferroviaire de Bordeaux (au Centre Ingénierie Sud-Ouest), en charge plus particulièrement du suivi de la réalisation des travaux d'Ouvrages d'Arts (2 viaducs + élargissement de la plateforme ferroviaire avec murs de soutènement de part et d'autre).
  (2 ans)

• SNCF - Appui chef de projet BFB

  2004 - 2005 Appui chef de projet BFB: Mise en place du management de projet sur l'opération de la suppression du Bouchon Ferroviaire de
  Au CISO à Bordeaux * 1. Elaboration de l'Allotissement de la phase étude et de la phase travaux ;
  (1 an 1/3) * 1. Etablissement du Plan Directeur de Projet ;
  * 1. Mise en place du suivi des coûts et des délais ; ;
  * 1. Animation de la gestion des risques pour le compte du MOA ;
  * 1. Mise en place d'un reporting des chefs de lot vers le chef de projet ;
  * 1. Mesure de l'avancement physique en phase travaux ; ;
  * 1. Organisation et suivi Gestion documentaire (OS, fiches de modification, commandes,...) ; ;
  * 1. Planification de la stratégie achat,... ;

• SNCF - Assistant au Maître d'Ouvrage

  2001 - 2004 Gestion de projet LGV EST en tant qu'Assistant au Maître d'Ouvrage RFF (cellule COP):
  Suivi de la planification générale de la LGV Est en étroite collaboration avec le MOA RFF (suivi plus particulier des 5 opérations de raccordement sous maîtrises d'ouvrages mandatées) ;
  (3 ans) * 1. Gestion du contrat d'AMO + préparation d'un dossier de réclamation ;
  * 1. Gestion des risques de l'opération LGV Est pour le compte du MOA. ;

• IM PROJET - Consultant

  Neyron 1998 - 2001 (3 ans ½ ) * 1. RATP (18 mois) : Rénovation et aménagement culturel des stations de métro Europe, Tuileries, Luxembourg et Bonne Nouvelle (budget total:8M EUR ) ;
  * 1. PRINTEMPS (6 mois) : Réalisation du magasin de sport Citadium (budget:15M EUR ). ;
  * 1. ALCATEL (3 mois): Restructuration de l'unité Haute Tension, réaménagement de l'usine de Charleroi, installation du procès et mise en exploitation. ;
  * 1. Boehringer Ingelheim France (8 mois) : Intégration d'équipements neufs ou transférés et mise en place de la transitique dans une usine pharmaceutique en production. ;

• ONERA - Ingénieur d'Essais

  Palaiseau 1994 - 1997 ONERA Ingénieur d'Essais dans un laboratoire de recherche aérospatiale :
  (3 ans) * 1. Etude, conception, réalisation et mise en service d'un banc d'essais mécaniques par pression interne (avec consultation et suivi de fournisseurs) ;
  * 1. Réalisation d'essais mécaniques, analyse et traitement des résultats ;
  * 1. Développement d'un système actif de refroidissement pour essais thermo-mécaniques pendant 3 mois à la NASA Lewis Research Center (Etats-Unis)

Formations

• Genottes Conulting (Rabat)

  Rabat 2012 - 2013 Certification PMI
  
  Obtention également d'une Certification AFITEP en gestion de projet et en gestion des délais ;

• CEFIPA

  Bagneux 1994 - 1997 Ingénieur CESI

• IUT Orsay

  Orsay 1992 - 1994 DUT Spécialité Mesures physiques