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Vincent GILLY

PARIS

En résumé

Manager de transition, consultant et formateur Ancien cadre dirigeant et directeur d’EHPAD
Spécialiste des secteurs médico-social orientation gérontologique, associatif, des collectivités territoriales et de la coopération civilo-militaire
Administrateur du blog Ethique EHPAD, auteur
IEP Economie et finances, DESS Gestion des collectivités territoriales et organisations environnantes

Interim management executive, consultant
Pratices : health, socio-medical & gerontology, associations & community life, local administrations, civil-military cooperation, emergency responses & development programs
Administrator of the blog "Ethique EHPAD"

Plus de dix années passées dans des fonctions dirigeantes au sein de collectivités territoriales ont fait naitre la passion pour la recherche de solutions aux problématiques sociales et médicosociales. Assure ainsi depuis 2004 des fonctions de direction stratégique et opérationnelle, au profit d’associations et d’entreprises, d'organismes publics et de collectivités territoriales, acteurs du secteur social et médico-social, en particulier dans le domaine gérontologique et des services à la personne.
A conduit de nombreuses missions comme manager de transition depuis 2013, et auparavant comme consultant et formateur au sein de cabinets de conseil : conduite du changement en management et organisation, audits, projets d’établissements et de services, évaluations internes et démarches qualité, accompagnements de directions, ingénierie de projets. Expert de la loi 2002-2 du 2 janvier 2002, a contribué aux travaux de la Société Française d’Evaluation sur la loi 2002-2 du 2 janvier 2002.
Spécialiste de la coopération civilo-militaire et des actions sur l'environnement opérationnel, a participé à plusieurs missions internationales de l’ONU et de l’OTAN.

Mes compétences :
Management stratégique
Management opérationnel
Politiques publiques
Expertise secteur médicosocial
Ingénierie de projets
Management de transition
Coopération civilo-militaire
Gestion de crise
Développement international
Accompagnement au changement
Intérim de direction

Entreprises

  • Secteur médicosocial - Manager de transition

    2013 - maintenant Accompagnement du rapprochement d'EHPAD et du renouvellement de convention tripartite au sein d’une entité mutualiste - 6 mois
    Administration provisoire d'un EHPAD mutualiste (Belfort, 121 places + accueil de jour, 90 salariés, CA : 5,5 M€) - 12 mois
    Conduite du changement en EHPAD et coaching (Seine-St Denis, 82 places + accueil de jour, 54 salariés, CA : 4 M€) au sein d’une association nationale (30 Ets et services) - 7 mois

  • Ordre de Malte France (15 Ets, 900 places) - Directeur d’EHPAD et responsable du secteur gérontologie

    2009 - 2011 Direction de la Maison Ferrari - Fondation Brignole-Galliera (EHPAD - Clamart, 160 places dont 30 d’unité «Alzheimer» et 35 ASPA, 100 salariés, CA : 6,5 M€)
    Coordination du secteur gérontologique des OHOMF (4 EHPAD, 430 places, 240 salariés, CA : 20 M€)

  • Centre Interarmées des Actions sur l'Environnement - Spécialiste de la coopération civilo-militaire - Expérience internationale

    2007 - 2015 Participation à une dizaine de missions et exercices internationaux majeurs , en Europe, en Asie centrale et au Moyen-Orient, au profit d’organisations internationales (ONU, OTAN) : évaluation de la situation des populations civiles, relations avec les autorités, les OI et les ONG, élaboration et mise en œuvre de projets de développement, dans des zones de conflits ou en crise, notamment :
    - Chef de la cellule française de coopération civilo-militaire (2011/12 - Liban sud ONU-UNIFIL/FCR - mission de 6 mois)
    - Chef de projet & officier de liaison (2009 - Afghanistan - OTAN/RepFrance - mission de 4 mois)

  • Société-conseil d'expertise médico-sociale - Directeur et consultant-senior, formateur

    2006 - 2009 Conduite d’une vingtaine de missions (démarches qualité, évaluations internes, structuration réseau associatif, organisation & méthodes, politique RH et conventions collectives, projets d’établissements et services / Ingénierie de projets, formations)

  • Groupe Sérience (Korian - 40 Ets, 3 500 places) - Directeur d'EHPAD & directeur régional

    2004 - 2006 Direction Les Villandières (EHPAD - Maisons-Laffitte, 130 places dont 20 d’unité «Alzheimer», CA : 5,1 M€)
    Direction région est France (7 Ets, 650 places, 450 salariés, CA : 23 M€), notamment intérim de direction d'EHPAD

  • Communauté de communes du Paysde Thelle puis Conseil général de l'Oise - Directeur général des services, conseiller de gestion puis chef de cabinet

    1999 - 2004 Directeur général des services : Cté de communes du Pays de Thelle - Oise - 41 000 habitants – budget : 12 M€
    Conseiller de gestion : Direction des Interventions Sanitaires & Sociales - Conseil général de l’Oise - mission de 10 mois
    Chef de cabinet du Président du Conseil général de l’Oise

  • Commune de Solaize puis Ville de Corbas - Secrétaire général puis directeur de cabinet

    1994 - 1999

  • Négoce puis INT du Rhône - Directeur-adjoint puis consultant en droit du travail

    1991 - 1993

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