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Vincent GILLI

  • CPO PLUS
  • Consultant/Formateur en Achats et RSE

Lyon

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Optimisation de la chaîne de valeur - croissance rentable - développement durable - cohésion d'équipe - transformation

Fondateur de CPO PLUS -Array

Plus de 20 ans d'expérience à haut niveau dans les Achats stratégiques et opérationnels, dans des environnements de marché fortement globalisés et très concurrentiels, parmi les entreprises les plus avancées au monde dans le domaine des Achats.

Entreprises

  • CPO PLUS - Consultant/Formateur en Achats et RSE

    Direction générale | Lyon (69000) 2019 - maintenant Création et le développement de la fonction Achats, partage des meilleures pratiques Achats ; renforcer la transversalité dans les Achats : développer et optimiser la création de valeur en mode collaboratif dans environnement international ; expertise dans le développement durable avec sensibilisation à la RSE : élaboration et déploiement d’un plan stratégique RSE. Formation des forces commerciales aux attentes de décideurs-achats. (www.cpo-plus.com)

  • Mérieux NutriSciences - Chief Purchasing Officer - CPO

    Autre | Lyon 2012 - 2019 En charge de l’organisation Achats et Logistique Monde (>35p sur 5 continents pour >100 labos) sur l’ensemble des achats Directs (microbio, chimie, fournitures et équipements labo) et Indirects (220M€) – Pilotage du comité d’investissement Groupe (CAPEX/CEO/COO/CFO) et du CoDir Achats – Coordination de l’initiative RSE

  • FAURECIA Emission Control Technologies - Commodity Leader Purchasing Europe

    Autre | Montbéliard (25200) 2011 - 2012 Portefeuille de 150 millions d’Euro en 2011 sur le périmètre Tubes Inox (Système d'échappement)

    - Définir/structurer le panel fournisseur et gérer la sélection des fournisseurs selon les critères Groupe
    - Assurer le suivi et l'amélioration de la performance fournisseur en collaboration avec l'Assurance Qualité Fournisseur
    - Mener les actions de productivités en coordination avec les acheteurs usines
    - Développer et mettre en place les outils nécessaires pour optimiser les actions de productivités
    - Négocier et déployer les contrats avec les principaux fournisseurs

  • Renault - Regional Supplier Performance Manager EMEA

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 RENAULT NISSAN PURCHASING ORGANIZATION

    Portefeuille de 300 millions d’Euro en 2010 sur le périmètre multimédia (Radio/Navigation/Connectivité)

    - Manager les Commodity buyers
    - Apporter une connaissance du marché des fournisseurs et un benchmark
    - Définir la stratégie d’achats sur le périmètre avec le Supplier Account Manager
    - Gérer au plus haut niveau les relations entre RNPO et ses fournisseurs
    - Etablir les relations à long terme avec les fournisseurs
    - Conduire l’innovation et la standardisation en favorisant l’implication précoce des fournisseurs
    - Négocier et assurer le suivi des QCD avec les fournisseurs
    - Conduire des programmes ambitieux pour réduire les coûts
    - Coordonner les activités de sourcing et assurer l’atteinte des cibles de coûts projets
    - Négocier les lettres d’allocation pour les nouveaux marchés

  • Renault - Global Component Cost Analysis Manager

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 Au sein de la DIRECTION des COÛTS des VENTES (Prix de Revient)

    Principales responsabilités et compétences :

    - Coordination générale et pilotage des activités du Pôle Coût Composants (4 personnes)
    - Garantir la cohérence et la robustesse du référentiel composant électronique (prix)
    - Analyse technico-économique des principales familles de composants électroniques
    - Expertise dans l’analyse et la définition des prix de composants pour le marché automobile
    - Analyse du marché de l’électronique et des tendances sur le secteur automobile
    - Analyse des évolutions, des risques et des opportunités sur le marché des composants
    - Analyse du positionnement de la compétitivité des fournisseurs lors de RFQ
    - Fourniture de Target sur pièces à enjeux
    - Assurer le soutien en négociation aux Achats et l’Engineering
    - Coordonner et développer le réseau de correspondants économiques composants électroniques à l’international (Dacia, Nissan, Renault Samsung)

  • SIEMENS VDO AUTOMOTIVE - Global Commodity Manager

    2002 - 2005 Au niveau mondial pour la Business Unit Interior & Infotainment pour la famille de composants

    Avril 2004/Janvier 05 : afficheurs LCD pour un portefeuille de 173 millions d’euro en 2004
    Octobre 02/mars 04 : Circuits intégrés pour un portefeuille de 149 millions d’euro en 2004.

    Principales responsabilités et compétences :

    - Définition et déploiement d’une stratégie globale pour la Business Unit (28 sites à travers le monde)
    - Coordination des Acheteurs Vie Série à travers le monde (Europe, NAFTA, Mercosur, Asie)
    - Définition et suivi des actions de productivités (Material Change Productivity process)
    - Coordination des négociations annuelles en relation avec le Purchasing Council Siemens (PuC)
    - Gestion du panel fournisseurs (liste stratégique/préférentielle et Emerging Procurement Market)
    - Soutien à la fonction Assurance Qualité Fournisseur (politique du zéro défaut)
    - Soutien à la fonction Logistique (mise en place des stocks de consignations)
    - Coordination et suivi des processus de sourcing avec optimisation de coûts des offres fournisseurs
    - Coordination des sourcing majeurs pour les projets stratégiques ou à fort volume d’achats
    - Soutien et participation aux processus de eProcurement (eAuction, eBidding)
    - Négociation des lettres d'allocation et contrats pour les nouveaux marchés
    - Analyse du marché et étude des structures de coûts des composants

  • VDO - Plant Buyer

    Tambouillet 1999 - 2002 Composants concernés : Circuits intégrés dits spécifiques (MCU/DSP) et standards/discrets pour un portefeuille de 60 millions d’euro

    Principales responsabilités et compétences :

    - Participation et déploiement de la stratégie fournisseur sur le site
    - Lancement des actions de sourcing pour les nouveaux projets
    - Application et suivi des contrats négociés (lettre d’allocation)
    - Soutien aux projets/R&D en phase de développement (respect des planning et spécifications)
    - Suivi des commandes non standard (échantillons) en phase de développement
    - Création des marchés pour le lancement en vie série
    - Soutien à la Logistique en phase de vie série (non confirmation des délais et des quantités)
    - Soutien à l’Assurance Qualité Fournisseur en phase de vie série (alerte qualité, non-conformité)
    - Soutien et participation aux processus de MCP (actions de productivité)

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Réseau

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