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Vincent LAMBERT

Pertuis cedex

En résumé

International Finance professional with over 18 years’ experience as a business partner and advisor. Results driven with proven ability to build internal capabilities, enhance processes and develop strategic relationships to advance initiatives that create value.
Strong focus in manufacturing industry and a significant multi-cultural exposure, my role consists of:
- Leading Finance teams,
- Structuring financial processes,
- Driving strategic planning sessions,

Specialties:
- Financial Management of Manufacturing Operations
- Budget and Strategic plan preparation
- Financial planning, reporting, analysis and Forecasting
- Working capital & cash flow management
- Raise Capital,
- Relationship management with Board, Investors, Banks, and Legal Counsel
- Audit and controls,
- Board Member
- Mergers and Acquisitions & Plant consolidation
- Turnaround Situations
- Development of Business and HR policies and procedures
- Organization, talent development
- ERP Systems definition and implementation

Mes compétences :
Ressources humaines
Direction financière
LBO
US GAAP
Aviation
SAP
Gestion de projet

Entreprises

  • Pellenc - Directeur Administratif et Financier Groupe

    Pertuis cedex 2015 - maintenant 255M€ de CA et 1600 employés
    18 filiales

  • Eaton - Directeur Administratif et Financier, RH & IT

    montbonnot saint martin 2012 - 2015 Division Electrique
    Périmètre de 7 sites / 550 personnes (France, Royaume Uni, Allemagne, Tunisie, Hong Kong)

  • ALSTOM - Directeur Financier

    Saint Ouen 2007 - 2011 Alstom Power - Bergeron
    Fabrication de pompes - nucléaire

  • Moteurs Baudouin SA - Directeur Administratif et Financier

    2005 - 2006 Activité
    Conception, fabrication et commercialisation de moteurs diesel marins

    30 M€ - 160 personnes

    - Management 11 personnes: Comptabilité, RH/paie, Contrôle de Gestion Industriel, Frais Généraux, Informatique ;
    - Gestion du Cash / Trésorerie – Clients (SFAC/COFACE) – centralisation des achats autres que matière
    – Chef de projet ERP ;
    – Clôtures comptables en collaboration avec les commissaires aux comptes Mazars et Orrex.
    - Juridique
    - Gestion de la Holding (LBO - AXA Private Equity)

  • Aviamediatech Ltd - Directeur Administratif et Financier / Consultant

    2004 - 2005 Activité:
    Londres, UK / Paris, FR
    Capital Risque
    Conseil en Strategie et organisation

    Missions et Réalisations:

    - Mise en place et conduite de la comptabilité de la start-up sur SAGE ;

    • Conseil en pilotage opérationnel et réorganisation financière
    - Intervenant dans le pilotage et la réorganisation financière de sociétés basées en France: contrôle de gestion, analyse des revenus / dépenses, élaboration des budgets, mise en place d’outils de gestion, juridique, filiales ;
    - Missions de consulting pour le leader mondial de l’aéronautique E.A.D.S.

    • Services Financiers, Private Equity
    - Recherches d’investisseurs dans les secteurs des Médias (magazine, TV), de l’Aviation (Internet embarqué, Ligne aérienne), et des Technologies (Téléphone par VoIP) ;
    - Réalisations de mémorandums d’investissement, due-dilligence – rédaction et signature de mandats – sélection de dossiers, analyse de marchés, recherche & présentation d’investisseurs ;
    - Participation au procédé de levée de fonds avec BNP Paris Bas Private Equity ; Partenariat avec la Banque Arjil / Altium sur des dossiers de levée de fonds, LBO et de Fusion Acquisition.

  • M.S. Aerospace Inc - Directeur Administratif et Financier

    2001 - 2004 Los Angeles, USA

    Activité:
    Fixation speciale pour moteur d'avion (GE, PWC ...) de Fusee (NASA ...), application medicale (GE medical ...)

    $20 millions – 160 employés

    Missions et Realisations:

    •Gestion, Finance, Contrôle de Gestion
    -Elaboration, suivi et assurance de la fiabilité des budgets, des clôtures comptables, des bilans, comptes de résultats, et projections financières au format US GAAP ;
    -Suivi des comptes clients, de la trésorerie, des inventaires et des encours ;
    -Mise en place et suivi des tableaux de bord, des outils de pilotage et de reporting : Création de modèles avancés de gestion et de projection sous Excel, Access et Crystal Report ;
    -Mise en œuvre d’une politique de réduction des coûts et d’augmentation des profits et instauration d’un système de comptabilité analytique ;
    -Propositions d’actions correctives et d’orientations stratégiques sur les centres de Coûts / Profits – Baisse de 20% des coûts directs.

    •Garant du Relationnel avec les Banques
    -Elaboration des plans financiers pour les levées de fonds ;
    -Analyse et Négociation avec les banques – Sélection et Clôture des dossiers :
    oLignes de crédits pour l’Equipement $2.5 millions, et pour la Trésorerie $2.5 millions,
    oFinancement permanent d’un nouveau bâtiment pour $10 millions.

    •Encadrement des Services Administratifs : services RH, Comptabilité, Informatique, Achats (effectif total: 8 personnes) :
    -Recrutement / licenciement, objectifs, évaluation, formation ;
    -Restructuration et mise à niveau de l’équipe et du matériel informatique.

    •Chef de Projet – Implémentation et Administration
    -d’une solution ERP (Gestion, Finance et Production) – Visual Manufacturing – Type SAP – $250k
    -d’une solution de traitement des salaires en interne – ABRA – Best Software – $25k

  • USINOR (TE. Pointes – ISPAT N.V) - Manager Ventes, Marketing et Développement

    1999 - 2001 Activite:
    Cable et fixation
    Périgueux / Saint-Dizier, Fr
    EUR16 millions – 110 employés

    Missions et réalisations:
    •Coordination des ventes en France et en Europe
    -Encadrement de 4 ingénieurs commerciaux itinérants, et de 4 administrateurs des ventes basés sur 2 sites – Réalisation d’études de marchés ;
    -Organisation et animation des réunions mensuelles de revue, et des séminaires stratégiques ;
    -Réalisation et suivi des budgets, des plans marketings et de stratégie.

    •Création du Département Export
    -Développement management d’un réseau d’agents en Europe et en Afrique ;
    -Organisation de Salons en France (Batimat) & en Allemagne (KölnMesse) ;
    -Augmentation des exportations de 12% à 22% sur 12 mois.

    •Chef de Projet : Implémentation et Administration
    -Knowledge Management / CRM (Vente Partner);
    -Définition d’une stratégie e-Business : Partenariats Commerciaux et vente sur Internet.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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