Montluel 2010 - maintenant Missions :
- Piloter les familles d’achats matières premières, sous-traitance mécanique, composants électriques/électroniques, plasturgie, verre, … (4 M€/an)
- Adapter la politique et le portefeuille achats selon la stratégie de l’entreprise (externalisation, diversification des produits finis,…)
- Constituer et suivre le budget achats
- Mener à leur terme le développement des nouveaux produits achetés et proposer des solutions venant de la veille technologique
- Maîtriser les achats par le suivi d’indicateurs pertinents et communiquer avec les clients internes au sein de la société et du groupe
Résultats :
- Dépassement des objectifs de gains achats du plan annuel de 2%
- Développement produits mené dans les délais et maîtrise des coûts
SICMA AEROSEAT
- Acheteur projet/famille
2008 - 2010- Créer et mettre en place la stratégie achats en accord avec la politique de l'entreprise et du groupe
- Constitution et gestion des portefeuilles achats
- Collaboration forte en amont avec tous les secteurs de l'entreprise pour garantir les performances de coût, qualité et délais des fournisseurs
- Gestion d'un panel de fournisseurs majoritairement international
- Auditer régulièrement les fournisseurs
- Reporting au niveau de l'entreprise et du groupe
- Assurer une veille marketing (produits, fournisseurs et concurrents)
SMA (Groupe Safran)
- Acheteur projet/famille
2007 - 2008Ma mission principale consiste à piloter les portefeuilles fournisseurs mécanique et électronique. J'identifie les meilleures capacités et capabilités de mes fournisseurs afin de les faire correspondre au plus près des besoins de la
production ou des études.
Dans l'optique d'une amélioration continue, je mets en place et mène des politiques d'achats pour réduire les coûts et assurer le niveau de qualité exigé.
Je suis souvent en contact avec des fournisseurs étrangers pour dynamiser les portefeuilles dont j'ai la responsabilité.
Goodrich AS
- Stagiaire qualité / acheteur projet
2007 - 2007Mon double objectif est de mettre en place les indicateurs qui piloteront les activités achats et de qualifier à l'EN9100 le service achat projet. J'utilise mes compétences de synthèse et d'analyse ainsi que mes expériences industrielles
pour produire des indicateurs pertinents qui piloteront efficacement les achats et pour cibler et résorber efficacement les écarts à l'EN9100.
Les résultats attendus sont la qualification EN9100 afin d'élargir le panel des clients potentiels et la maîtrise efficace en terme de coût et de délais du développement des produits.
En parallèle j'exerce le rôle d'acheteur en prenant contact avec les fournisseurs pour réaliser des demandes de prix, des commandes et le suivi de la qualité fournisseur.
