2018 - maintenantAnalyse revenue management (yield) sur un portefeuille dédié de l'axe Sud-Est
Sncf
- Manageur (DPX - Dirigeant de Proximité)
2015 - 2018-Encadrement d’une équipe de 25 agents dont 50% de manageurs opérationnels (veille, formation, évaluation, etc.) avec de fortes évolutions (nouveau COE, PAI 2017, réorganisation)
-Responsable du processus information voyageur au sein de la gare
-Déclinaison de la stratégie de l’entreprise en opérationnel (qualité, sécurité, axes stratégiques)
-Grands projets sur la période : mise en place du nouveau COE (Centre Opérationnel Escale), du PAI (Poste Aiguillage Informatisé), développement de la NRC (Nouvelle Relation Client) et du projet portes d’embarquement, implication dans le processus grands départs, proposition et mise en oeuvre de réorganisation(suppression régie, refonte ACM info vers régulation), montée en charge des TSAE (Taches de Sécurité Autres qu'Essentielles), de la Préparation TGV et du projet Paris Lyon, mise en place management visuel régie
- Récurrent : veille sociale, disciplinaire, notation, recrutement CDD, veille managériale, entretiens d'évaluation et de formation, sécurité et santé au travail, atelier expression des salariés, programmation quotidienne des agents (PAQT), présence terrain en situation perturbée, en astreinte et en permanence
Gares & Connexions
- Contrôleur de gestion/Système d'information
Paris2012 - 2015Conception des outils de gestion nécessaire au suivi de l’activité (compte de résultat,
tableaux de bord, cubes multi-dimensionnels, états de restitution spécifiques)
Centralisation du budget/participation au module de calcul tarifaire de la branche
Moet & Chandon
- Laboratoire vendanges
2012 - 2012
Sncf Gares & Connexions
- Contrôleur de gestion exploitation
Paris2010 - 2012Contrôle de Gestion, pilotage des comptes de gares (compte de résultat, de performance, de gare)
Animation des agences régionales
Suivi des charges et des produits
Participation à la constitution des tarifs d'accès en gare
Élaboration des états de restitution à destination de la direction et du réseau décentralisé d'agences
SNCF
- Contrôle de gestion
2010 - 2010SNCF Voyages : contractualisation des prestataires de soutien et d'expertise
Analyse de l’assiette de charges (classes 6 et 8) des prestataires de soutien et d’expertise
Documentation des prestations
Fiabilisation du budget et recherche de clés de répartition de charges (unité d’œuvre)
Modélisation et construction d’un compte de résultat à l’équilibre
Contractualisation entre prestataire et clients
