Vincent LETTLER

En résumé

Entreprises

• Assurance - DSI

  Paris cedex 09 2006 - maintenant Direction du système d'information
  
  - gestion équipe de 30 personnes
  - conception nouvelle architecture
  - pilotage projets d'entreprise

• Cuisines Schmidt - Responsable Informatique

  Lièpvre 1997 - 2004 SALM Cuisines Schmidt Lièpvre (Alsace), Industrie du meuble 1100 salariés 220 M€
  
  De 1997 à 2004 Responsable Informatique
  
  Schéma Directeur du Système d’Information
  - Participation à la définition de la stratégie de l’entreprise
  - Elaboration du schéma directeur en collaboration avec les Directions Fonctionnelles.
  - Audit de l’existant, rédaction de cahiers de charges, choix éditeurs et intégrateurs
  - Définition d’un standard de gestion de projets
  - Gestion d’un budget annuel de 4 M€
  
  Infrastructures
  - Mise en œuvre d’une architecture robuste et sécurisée
  - Gestion de l’exploitation sur 6 sites de production dont un en Allemagne (3 AS/400, 50 serveurs, stockage de données en SAN, réseau LAN et WAN sécurisé, téléphonie).
  - Procédures et outils d’exploitation pour l’amélioration de la performance et du service rendu aux utilisateurs
  - Sécurité informatique : définition et mise en œuvre d’une politique sécurité et d’un plan de continuité des activités (PCA).
  
  Management 16 collaborateurs
  - Définition missions et objectifs, planification,
  - Evaluation, montée en compétence des collaborateurs, délégation et suivi
  
  Projets de gestion
  - ERP : direction projet, aide au paramétrage, organisation formations, définition et mise en œuvre des infrastructures et de la base de données Oracle.
  - Outil Extranet pour les concessionnaires : informations commandes et comptables, formation en ligne pour les vendeurs, information de l’usine, outils marketing, outils qualité.
  - Outils d’aide à la force de vente nomade : mise à disposition d’informations par outil décisionnel (BO), saisie électronique de commandes, messagerie mobile.
  
  Projets industriels
  - Informatisation nouvelles chaînes de production dans un contexte de fabrication à la commande.
  - Optimisation de l’expédition : moins d’articles manquants, économie de personnel
  - MES : outil de suivi et d’optimisation de production à tous ses niveaux et suivi machines
  
  Projets transversaux
  - Outil collaboratif et gestion de contenu documentaire pour le suivi des campagnes de nouveautés permettant une meilleure coordination entre les directions fonctionnelles.
  - Certification ISO 9001 : rédaction procédures, audit, indicateurs d’évaluation de la performance et actions correctives.
  - Optimisation des coûts : téléphonie, renégociation contrats, consommables, infrastructures,…
  - Communication d’entreprise étendue (Internet, Intranet, Messagerie)
  - Audit du système d’information d’entreprises dans le cadre d’une croissance externe

• Johnson Controls - Chef de projet

  Colombes 1987 - 1997 JOHNSON CONTROLS, Strasbourg, Industrie automobile 1000 salariés
  
  De 1991 à 1997 Responsable d’exploitation sur AS/400
  - Management de l’équipe d’exploitation
  - Migration AS/400 et mise en route structure informatique 5 sites de production en Europe (6 AS/400)
  - Sécurisation du système d’information en « juste à temps »
  
  De 1987 à 1991 Chef de projet en informatique de gestion (AS/400)
  - Amélioration de la gestion d’entreprise : suivi qualité, GPO, gestion commerciale, paie.
  - Outil d’aide à la décision : formation utilisateurs

• HAI - Chef de projet

  1980 - 1987 HAI, Strasbourg, Société de service en informatique
  
  De 1980 à 1986 Chef de projet informatique
  - Conception et installation de logiciels de gestion : paie (PERSOS), gestion commerciale, comptabilité
  - Présentation des produits en avant-vente
  - Audits informatiques, expertise sur système S/38 d’IBM (exploitation et conseil)
  - Formation sur les logiciels développés

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Christophe STAMM

• Fabrice LEMIEUX

• Frédéric BOTTER

• Hugues TRUTTMANN

• Jean-Pierre DUVERGÉ *

• Rodolphe FARGNIER