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Vincent LEVEQUE

BEZIERS

En résumé

Mes études m'ont permis d'apprendre les techniques des métiers, mon service national m'a appris à m'adapter en toutes circonstances, et dans des cas bien différents. Aujourd'hui les nouveaux challenges auxquels je suis confronté me demandent toujours une grande capacité d'adaptation.

Mes compétences :
Conseil
Direction générale
Développement commercial
Marketing
Energie
Environnement
Management

Entreprises

  • JMB ENERGIE - Directeur administratif et Financier

    2008 - 2013 DAF de JMBEnergie, société de développement et de production d'énergie renouvelable, sur base Eoliennes et Photovoltaïque. responsable de la structuration du service au cours des 5 premières années qui ont conduit le groupe à passer de 5 filiales à 120 filiales, de 1,5 M€ de CA à plus de 30M€.
    Constitution de la consolidation, de la détermination des besoins financiers, et de la structuration de l'entreprise. recherche de financements, montages.

  • SEM La Route des Lasers - Directeur financier

    2006 - 2007 expérience passionnante de recherche de financements pour des projets d'immobilier d'entreprise spécialisé. J'ai pu découvrir les différences importantes qui existent entre les recherches de financement Privé et les recherches de financement public. Les différences de mentalité au travail entre ces deux mondes qui finalement travaillent ensemble. Expérience qui valorise la façon dont on peut livrer des analyses financières selon les personnes à qui on les donne. Projet resté passionnant car impliquant des enjeux stratégiques militaires et dans la recherche fondamentale.

  • EDF - Contrôleur de gestion, appui gestion aux filiales

    Paris 2002 - 2005 Il s'agissait d'être le contrôleur de gestion de filiales spécialisées dans les énergies renouvelables, notamment dans la micro hydraulique et le solaire, notamment des filiales en Afrique pour le développement durable par l'accès à l'énergie en sites isolés, au Mali, maroc, et Afrique du Sud. Plus que du contrôle, il s'agissait d'assistane technique à la gestion, et à l'organisation, permettant d'aider les locaux à devenir autonomes. par ailleurs, pour la micro hydraulique, il s'agissait plus d'analyse financière pour des projets nouveaux, et de la stratégie financière sur du développement.
    Enfin, sur le solaire, partie fabrication ( Total Energie, devenue TENESOL) il s'agissait de mettre en place et de sensibiliser l'équipe aux besoins d'une consolidation du groupe, afin de donner une vision financière plus globale et plus juste du groupe. analyse des montages défiscalisants, et déconsolidants, analyse des risques et difficultés pour parvenir aux normes groupe EDF.

  • Sanofi Santé Nutrition animale - Contrôleur de gestion Zone ECO à BUDAPEST

    1995 - 1999 Intervention dans le créations et démarrage de sociétés de distribution de médicaments vétérinaires dans toute la zone d'Europe centrale et Orientale . ( Russie, Bulgarie, Roumanie, Pologne, Slovaquie, Tchéquie) aide à la gestion, suivi et assistance, montage de tableaux de bord et de reporting, préparation de tableaux pour effectuer une consolidation financière mensuelle. Egalement suivi de production de fabrication de vaccins vétérinaires dans la filiale de production Hongroise. poste basé à Budapest.

  • EY (Ernst & Young) - Auditeur financier

    Courbevoie 1983 - 1986 Mission d'audit légal et contractuel pour des grands groupes français et étrangers, notamment, Alsthom, Norton Christensen, ELF, Findus, Lafarge, Saint Gobain Emballage,

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