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Vincent LORAIN

LODZ

En résumé

Ingénieur de formation et ayant une solide expérience dans la gestion de grands sites industriels, j'ai décidé il y a deux ans de me lancer dans une nouvelle aventure et de créer ma propre société en Pologne.

Fiabilité et ouverture sont deux valeurs qui me guident dans ma vie aussi bien professionnellement que personnellement.

N'hésitez pas à me contacter!

Vincent Lorain.

Mes compétences :
SAP PP
Textile

Entreprises

  • Lorain Sp. z o.o. - Consultant

    2015 - maintenant

  • Veolia SAP Center of Excellence - Project Manager

    2014 - 2015 Responsabilité des déploiements SAP dans les filiales Françaises :
    - réorganisation de l'Eau France : modification de la structure analytique, migration des données de l'ancienne à la nouvelle structure
    - pilote pour la Propreté France : suivi des développements, UAT, migration des données depuis les Legacy, tests des interfaces avec les système externes
    - déploiement pour Veolia Eau d'Ile de France (délégataire du SEDIF) : idem Propreté, suivi des plannings, participation aux comités

  • Lorain Sp. z o.o. - Fondateur

    2008 - 2014 - Participation au projet de mise en place de SAP au sein du Groupe Chantelle, en tant que référent métier dans le domaine PP : intervention aux phases de cadrage, conception, recette et démarrage.
    - réalisation de plusieurs missions de prospection en Pologne pour le compte d'entreprises françaises et européennes dans les secteurs du textile/habillement et de l'industrie légère, avec un positionnement haut-de-gamme et "sur-mesure industriel".
    - suivi régulier des coopérations ayant abouti.

  • Le Groupe Chantelle - Pologne - Directeur de site

    2007 - 2008 Reprise de la gestion des 2 sites polonais, y compris les services généraux :

    - Optimisation des coûts de fonctionnements
    - Validation des budgets des sites
    - Elaboration d’un business plan pour la création d’une unité en Ukraine

  • Starfam (Pologne) - Le Groupe Chantelle - Directeur de production

    2004 - 2007 Dans le cadre de cette activité, j'ai la responsabilité de deux sites de confection éloignés de 30 km, qui emploient au total 600 personnes.

    Je suis également à la tête des services maintenance, qui gère un parc de 400 machines à coudres indutrielles, et méthodes, qui a pour fonction de lancer en série 80 nouveaux modèles par an.

    Au total, j'encadre directement un équipe de 7 personnes ( 3 chefs d'ateliers, 2 responsables mécanique, 1 responsable méthodes et 1 responsable de formation).

    Au cours de ma mission, j'ai participé à l'évolution des ateliers vers un "total quality management" : mise en place du 5S, transformation des lignes de production en groupes autonômes, communication visuelle.

  • Starfam (Pologne) - Le Groupe Chantelle - Responsable logistique

    2001 - 2004 Le début de cette mission a consisté à mettre en place l'atelier de coupe alimentant les 2 ateliers de confections : recrutement et formation du personnel, démarrage d'une ligne de coupe automatisée (cutter Lectra), formation de l'encadrement.

    J'ai également organisé les flux de matières entre nos plateforme logistiques en France, ainsi qu'entre les sites polonais et implémenté le système ERP pour la gestion des magasins (BPCS).

    En l'espace d'un an, 60 personnes ont été embauchées et formées et la montéee en puissance s'est faite de 0 à 30 000 pièces par semaine.

    Les deux années suivantes, j'ai assumé la fonction de responsable logistique et j'ai formé au cours des derniers mois la personne qui a pris ma succession sur ce poste.

    Pendant cette période, une activité de moulage de tissus s'est ajoutée (atelier de 14 personne supplémentaires), et la production hebdomadaire est passé de 30 000 à 60 0 00 pièces par semaine.

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