Menu

Vincent MAZZOLENI

L'Horme

En résumé

Au travers de différents secteurs d’activités, tel que la microélectronique, l'automobile ou les biens d'équipements, j'ai pu acquérir des compétences des les domaines du lean manufacturing, de la gestion des projets et du management.
J’ai toujours basé le succés de cette démarche en fédérant mes équipes autour de valeurs.
L’Ecoute des clients, sans nos clients nous ne pouvons rien et notre principale préoccupation doit être de comprendre et satisfaire leur besoins.
La Réactivité, nous savons que le monde évolue vite, la vitesse d’exécution est la clé.
La Qualité, nous sommes responsables de la fiabilité de nos produits.
L’Engagement, nous devons nous engager dans le meilleur niveau de performance de nos produits et nos services pour le bénéfice de nos clients.
C'est également par la mise en œuvre des chantiers structurants fondés sur une vision de plans industriels, que j’ai pu développer les compétences de mes collaborateurs et ainsi atteindre les objectifs des challenges que nous avons eu à relever.


Mes compétences :
FTA
Hoshin
Maintenance
PDCA
Production
QRQC
Qualité
TPM

Entreprises

  • Haulotte Group - Directeur de Site Industriel

    L'Horme 2012 - maintenant • Définir les plans d’actions, les moyens nécessaires, fixer les objectifs de ses proches collaborateurs et contrôler les résultats obtenues (par délégation ou non)
    • Manager l'ensemble des fonctions rattachées à l’usine: fabrication, maintenance, méthodes, supply chain, qualité, support technique après ventes, bureau d’études et prototypages et contrôle financier
    • Définir et suivre les principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement de l'ensemble des activités.
    • Identifier les principaux leviers d’actions pour optimiser la production de la division industrielle : capacité de production, qualité
    • Arbitrer les choix finaux en matière de recrutement
    • Organiser, superviser, contrôler le déploiement du plan d’investissement, du plan de production
    • Développer et faire évoluer son équipe (formation, évolution professionelle, développement des compétences
    • Suivre l'amortissement du matériel, la gestion des frais généraux d'entretien et de structure (masse salariale, bâtiments, gestion du parc machines...) en lien avec le contrôle de gestion, les RH...
    • Faire appliquer les règles internes (procédures, discipline générale)
    • Animer le comité de direction (RH, supply chain, qualité, bureau d’études, finances, méthodes, maintenance, production)
    • Etre le relais pour transmettre l’information et les décisions de l’entreprise
    • Prendre en charge au niveau local, en collaboration avec les services concernés, les relations avec les organismes et partenaires de l’établissement.
    • Veiller à la qualité de l'activité industrielle (qualité produits, process, management environnemental) et mettre en place une politique d'amélioration continue.
    • Présider les Comités d'établissement (CE), les réunions avec les Délégués du personnel (DP) et les Comités hygiène-sécurité-conditions de travail (CHSCT)

  • Haulotte Group - Responsable Production, Méthodes et Industrialisation

    L'Horme 2011 - 2012 - Assurer la fabrication de la demande client en respectant les coûts et la qualité
    - Elaborer et mettre en œuvre les plans de progrès de productivité, d’organisation et de qualité et sécurité
    - Management des équipes production, Méthodes et Industrialisation et Environnement

  • VALEO Vision - Responsable d'UAP

    2008 - 2011 - Garantit la production en respectant les coûts, la qualité et les délais des produits demandés par la logistique client
    - Elaboration et mise en œuvre des plans de progrès de productivité, d’organisation et de qualité et sécurité
    - Management des équipes production et fonctions support : Qualité, Méthodes, Maintenance et Logistique (130 personnes)

  • VALEO - Superviseur de production

    Paris 2004 - 2008 - Management de lignes de production fonctionnant en 3x8 + WE
    - Assemblage de produits grande série 30 000 produits / semaine
    - Encadrement de 60 personnes
    - Développement autonomie des équipes et des compétences individuelles
    - Pilotage de chantiers 5S, Hoshin, SMED, TPM
    - Déploiement et formation aux outils de la qualité
    - Démarrage de nouveaux produits

  • ST Microelectronics - Superviseur Maintenance

    2002 - 2004 - Responsable d’un parc de 400 équipements d’une valeur de 12 M$
    - Gestion d’un budget de maintenance de 1,5 M$
    - Réduction de 20% des dépenses de maintenance externe en 6 mois
    - Management d’une équipe de 12 techniciens
    - Négociation de contrats de maintenance

  • ST Microelectronics - Superviseur de Production

    2000 - 2002 - Management d’équipes postées de nuit (30 opérateurs et 6 techniciens)
    - Mise en place d’îlots de production
    - Réduction de 70% du taux de rebus

Formations

Réseau

Annuaire des membres :