Mes compétences :
Gestion de projet
Approvisionnement et achat
Amélioration continue
Kanban
Catia v5
As400
Microsoft Office
Entreprises
Bolloré
- Pilote contrat local (THALES)
Puteaux2016 - maintenant• Assurer le respect des exigences contractuelles : suivi des indicateurs clés de taux de service, d'activité et financier (KPI’s).
• Manager la communication avec le client
• Gérer le plan d'amélioration continue en définissant les axes de progrès à court et moyen terme
• Créer la valeur ajoutée et démontrer les gains de compétitivité : suivre le plan d'économie, réaliser des missions de ré ingénierie opérationnelle, proposer des solutions innovantes, auditer les fournisseurs, réaliser des benchmarks.
Airbus Group
- Coordinateur logistique
Blagnac 2015 - 2016Unité composite / component
- Gérer les flux de consommables et pièces pour assurer la continuité de la production.
- Manager les équipes logistiques sur l’unité composite.
- Participater à des chantiers Lean en tant que spécialiste logistique.
- Intégrer des projets pour apporter des compétences logistiques
Microturbo
- Chef de projet
Toulouse Cedex 22011 - 20142013-2014 | Optimisation du processus de finition des pièces
Microturbo (SAFRAN) - Toulouse / Gestion de projet (Chef de projet)
Projet en équipe : budget de 170 K€ et délai de 7 mois
- Recherche et mise en place de solutions pour optimiser la productivité du processus.
- Investissement machine (130 K€) : de la définition du besoin jusqu’à la réception et la qualification de la machine.
2012-2013 | Design et fabrication d’une solution de stockage de meules industrielles
Microturbo (SAFRAN) - Toulouse / Secteur amélioration continue
- Définition du cahier des charges et recherche de solutions adaptées.
- Conception, fabrication, et validation d’un prototype.
Projet faisant l’objet d’un concours SAFRAN : «INNOVATION PARTICIPATIVE»
2011- 2014 | Amélioration et gestion de l’approvisionnement des outils coupants
Microturbo (SAFRAN) - Toulouse / Secteur gestion de production
- Création d’un « logiciel » de passage de commande (Excel).
- Gestion des outils coupants (350K€ et 115 références) + indicateurs de suivi
- Mise en place et gestion d’une double source.
- Mise en place d’une gestion Kanban.
