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becker industrie
- Responsable de projet site / pilote de projet digitalisation
2018 - maintenant
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Edf
- Chef de mission Contract management
Paris
2016 - 2018
En mission Piman Executive pour EDF
Contexte : Suite à l’attribution d’un marché cadre de contract management, Piman Executive a eu en charge l’appui contractuel de 23 chantiers (plusieurs centaines de M€) répartis sur 8 sites nucléaire de EDF.
Acteur majeur de la prestation mon implication a été globale :
Management d’une équipe de 9 contract managers sur les différents sites :
o Logistique et administratif (demande d’accès, EPI, informatique, PDP,…)
o Construction d’une équipe réellement soudée (séminaire, Team building, outil de communication,...)
o Formation, remplacement
Déplacement physique fréquent sur 8 centrales nucléaires pour un pilotage opérationnel de proximité efficace :
o Mise en place et suivi de plan d’action
o Soutien contractuel ponctuel aux contract managers
o Détection et désamorçage de situation critique
o Suivi de projets transversaux multi-site
Reporting aux sièges de différentes entités d’EDF :
o Compilation des reportings sites
o Comité opérationnel périodique (remonté de points critiques, communication de l’avancement, anticipation des dérives, définition et proposition d’actions correctives, proposition d’améliorations, ...)
o REX / Audit
o Participation à l’évolution de la prestation
Pilotage global de la prestation :
o stratégie d’amélioration de la satisfaction client
o développement d’outil spécifique et commun à toute l’équipe.
o Optimisation / partage des bonnes pratiques
o Participation aux réponse des appels d'offres
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NFM Technologies
- Acheteur
Lyon
2015 - 2016
En mission Piman Consultants chez NFM TECHNOLOGIES
Contexte :Dans le cadre d'une forte activité il le but était d'être autonome gérer correctement les sujets confiés (portefeuille de 6M€/an) sur 12 projets en parallèles.
Commande pour les pièces de 1ère monte:
Commandes de pièce/ ensemble :
• de quelque kg à 50t / quelque cm à 15m
• Usinés / soudés / moulés / assemblés en métal, polymère…
• Sur mesure / pièces du commerce
Respect du processus d’achat interne :
• Analyse technique des demandes d’achats
• Lancement des consultations dans le panel Europe existant ou sourcing de nouveau fournisseur
• Analyse des offres (financièrement, condition, techniquement)
• Négociation pour arriver aux objectifs fixés : budget, date de besoin, qualité
• Définition de stratégie achat avec le service projet
• Rédaction et analyse dans des notes de choix appuyées sur des tableaux comparatifs et validation hiérarchique
• Passage des commandes, réception et analyse des AR
• Gestion des fournisseurs, dérogation, visites, organisation et suivi des kickoff meetings, facturation …
Participation à un groupe de travail sur l’optimisation du stock anonyme
Commande pour les pièces de rechange:
• Analyse des demande client
• Proposition commerciale
• Constitution de stock
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Howden solyvent ventec
- Chef de projet nucléaire ferroviaire
2014 - 2014
En mission Piman Consultants chez Howden Solyvent Ventec
Contexte : management de 25 projets en simultané, (portefeuille de plusieurs M€) pour des secteurs industriels exigeants et variés : énergétique (nucléaire,…), ferroviaire, défense, industrie lourde, agroalimentaire…
Implication dans toutes les étapes importantes (à partir de la réception de commande jusqu’à la livraison) des projets sous ma responsabilité:
>Gestion des clients :
-Kick off meeting, accusé réception de commande avec clause à clause
-Identification, évaluation des opportunités et proposition d’avenants au contrat
-Mise en œuvre d’action pour obtenir la satisfaction client (communication de l’avancement, désamorçage de situation critique, délais …)
>Gestion financière du projet :
-Déclenchement des facturations selon les termes de la commande
- Suivi des impayés
-Analyse mensuelle,(estimation de futures dépenses, anticipation des dérives, définition des actions correctives), gain obtenu +2% (entre marge in et marge out)
>Gestion technique du projet :
-Management du bureau d’étude (ingénieurs conception, dessinateurs)
-Définition et validation des solutions techniques
>Gestion documentaire :
-de fabrication (PV de test, ressuage certificat matière, cahier de soudage, nomenclature …)
-de qualification EDF (nucléaire), SNCF : calculs résistance sismique, tornade, tenue à l’irradiation,…
>Gestion des achats :
-Définition la stratégie (cahier des charges/ demande de consultation et d'achat/ choix fournisseur/ Suivi des achats généraux)
>Gestion de fabrication des équipements :
-Participation aux réunions d'avancement
-Détection et participation à la résolution de NC
-Participation aux phases de test avec présence client
>Gestion des délais :
-Etablissement de planning
-Coordination entre les différentes prestations dans le respect des étapes contractuelles
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Siemens VAI
- Adjoint chef de projet
Savigneux
2013 - 2014
Mission PIMAN CONSULTANTS chez SIEMENS VAI
Contexte : Volonté de Siemens de reprendre en main un projet en inde (142M€, plusieurs années de retard), ou la France est le leader consortium.
>Planification des ressources humaines sur chantier (Advisory schedule pour les années 2013-2014-2015) :
-Analyse et synthèse des heures passées sur chantier par les expatriés ( tirées de différentes sources)
-Mise au format SIEMENS
-Nouveau re-prévue en fonction des besoins et du planning d’avancement
-Détection et Analyse des dérives
-Mise à disposition de cet outil, performant et actualisé au chef de chantier, pour une gestion optimisée de ces ressources (Réservation des personnes, anticipation demande de visa, suivi du travail et coûts associés,…)
>Analyse et suivi des non conformités (980 crées depuis 2009) :
-Analyse technique pour détermination des causes
-Pilotage des actions nécessaires en France et vérification chez les partenaires consortiums (nouveau design / demande d’achat / commande / planification de mise en œuvre des solutions / emballage / expédition dédouanement)
-Consolidation financière : coûts pièces/ réparation, frais emballage transport douane,…, (total : ≈ 1.4M€)
-Analyse de la responsabilité avec les partenaires
-Rassemblement et classification de toutes les non conformités, des preuves, photo, commande,… dans le système documentaire pour préparation de futurs claims
>Participation au claim contre client, pour l’année 2013 :
-Analyse de tous les éléments, non conformités, lettres envoyées,…
-Définition de la stratégie de claim avec le claim manager et les partenaires du consortium
-Structuration, montage et consolidation financière
-Gestion des copies (informatique et papier)
>Préparation des preuves et arguments dans le cadre d’un futur claim contre une entreprise de montage indienne
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ArcelorMittal
- Projet de mise en application du standard de sécurité Ponts et Manutentions sur différents sites
2012 - 2013
Mission PIMAN CONSULTANTS chez ArcelorMittal.
Projet de de mise en application du Standard de sécurité Ponts et Manutentions sur le site de chateauneuf ( Acierie / laminage/traitement thermique) et st Chamond (Formage).
> analyse du standard, de l'existant, puis identification des écarts
> Gestion du projet (planning, plan d'action, coûts, reporting,...)
> mise en place des actions correctives selon trois axes majeurs :
- Matériel (marquage, vérification périodique,..)
- Utlisation (listing des manutentions, classification, analyse de risque, mode opératoire,...)
- Utilisateur (formation du personnel, ...)
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Siemens VAI
- Coordinateur de projet
Savigneux
2011 - 2012
Mission PIMAN CONSULTANTS chez SIEMENS VAI
Contexte :pilotage de grands (plusieurs dizaine de M€) projets internationaux (Indonésie, Inde, France, Slovaquie, Bresil, Chine) à différents stades ( début de projet, phase conception, achat / milieu de projet, montage sur site / fin de projet, test de performance, vente de pièces de rechange)
Réalisation :
> Coordination active de l’ensemble des personnes impliquées dans les projets (Achat / Différents BE / Magasin / Usine / Sous-traitant / Plateforme logistique / partenaires/ service/ chantier).
> Gestion de projet dans le respect des objectifs contractuels : Suivi et mise à jour du planning / Détermination des points critiques / mise en place d’actions correctives/ Implication des différents acteurs / Suivi documentaire / Suivi de l'avancement des ensembles "make or buy" et des coûts associés / organisation d’inspection / suivi chantier / Assistance du chef de projet / Suivi qualité / reporting
> Réponse aux attentes du site : Définition du bon matériel / Demande d’achat / Implication des fournisseurs dans le processus d’étiquetage des pièces / Définition et préparation du transport (mode / délai / coût) et de l’emballage (packing list / factures /certificat d’origine) / Supervision expedition (DHL / Airfreight / Seafreight )
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Bennes marrel
- Réorganisateur flux de pièces
2011 - 2011
6 mois de stage (master 2) sur le site de fabrication de benne de camion, j'ai eu pour mission la:
> Réorganisation de flux de pièces interne à l’entreprise, utilisation d’une démarche complète de résolution de problèmes : Analyse, recherche des causes, classement et recherche des causes d’origines / Proposition de solution / Mise en place de certaines solutions
> Optimisation de certains poste afin de gagner en productivité (SMED)
> Etude de Remise à neuf de certain équipement : Sécurité / Ergonomie, confort (TMS) / Remise en conformité avec la politique d’entreprise
> Conception et fabrication d’un moyen de manutention de type chariot (longueur 4.5m CMU 4t)
> Consultation de fournisseur et organisation de journées de test pour tracter ce moyen de manutention
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MARREL
- Adjoint chef de projet
2010 - 2010
5 mois de stage de Master 1 , suivi de 3 semaines de CDD au poste d’adjoint chef de projet, et responsable magasin (dédié au projet) pour une maintenance décennale d’une plateforme radar Thalès appartenant à l’armée de l’aire française :
> Prise en main du sujet (analyse du cahier des charges / des notices technique /du dossier construit pour répondre à l’appel d’offre (planning prévisionnel, budget prévisionnel, plan qualité à suivre, ...))
> Préparation avant l’arrivée de la plateforme (communication avec le client, résolutions des différents problèmes / visite sur le site du client final /implantations de la zone de travail, création d’un magasin de stockage dédié.
> Intégration puis pilotage du comité de projet (coordination des différents travaux)
> Implication à tous les niveaux (Méthode / Achat / Qualité / Bureau d’étude)
> Suivi du projet( coûts / heures travaillées / rentabilité / enchaînement des tâches / suivi de réception des composants achetés / planning / résolution de problèmes / gestion des stocks)
> Accompagnement des équipes d’opérateurs (Transmission des documents et objectifs / Assistance technique)
> Etude, chiffrage, puis transmission de devis concernant des travaux non prévus dans la prestation initiale.
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Nexter system
- Technicien d'ordonnancement
Versailles
2008 - 2009
Sur la ligne de montage du Véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI), concernant toutes les pièces du co-traitant Renault Truck Défense, j'avais pour mission:
> l'ordonnancement, gestion de production, gestion des stocks, et inventaire
> la gestion des anomalies et retours fournisseur
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Thales angénieux
- Assistant de gestion industrielle
2007 - 2008
Dans le cadre de mon alternance j'ai été affecté au service fabrication des composants (optique et mécanique), au poste d’assistant de gestion industrielle:
> la création d’une planification d’atelier, mise en place et suivi.
> la gestion de production
> l'inventaire
