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Vincent PERRIN

CUZIEU

En résumé

Mes compétences :
Automatisme
Coordination
Electronique
Génie industriel
Industrialisation
Informatique
Mécanique
Mécatronique
Planification
Polyvalent
Technique
Gestion de projet
Sécurité au travail
Achats
Production
Conseil
Management

Entreprises

  • becker industrie - Responsable de projet site / pilote de projet digitalisation

    2018 - maintenant
  • Edf Im Solutions - Chef de mission Contract management

    Paris 2016 - 2018 En mission Piman Executive pour EDF
    Contexte : Suite à l’attribution d’un marché cadre de contract management, Piman Executive a eu en charge l’appui contractuel de 23 chantiers (plusieurs centaines de M€) répartis sur 8 sites nucléaire de EDF.

    Acteur majeur de la prestation mon implication a été globale :

    Management d’une équipe de 9 contract managers sur les différents sites :
    o Logistique et administratif (demande d’accès, EPI, informatique, PDP,…)
    o Construction d’une équipe réellement soudée (séminaire, Team building, outil de communication,...)
    o Formation, remplacement

    Déplacement physique fréquent sur 8 centrales nucléaires pour un pilotage opérationnel de proximité efficace :
    o Mise en place et suivi de plan d’action
    o Soutien contractuel ponctuel aux contract managers
    o Détection et désamorçage de situation critique
    o Suivi de projets transversaux multi-site

    Reporting aux sièges de différentes entités d’EDF :
    o Compilation des reportings sites
    o Comité opérationnel périodique (remonté de points critiques, communication de l’avancement, anticipation des dérives, définition et proposition d’actions correctives, proposition d’améliorations, ...)
    o REX / Audit
    o Participation à l’évolution de la prestation


    Pilotage global de la prestation :
    o stratégie d’amélioration de la satisfaction client
    o développement d’outil spécifique et commun à toute l’équipe.
    o Optimisation / partage des bonnes pratiques
    o Participation aux réponse des appels d'offres
  • NFM Technologies - Acheteur

    Lyon 2015 - 2016 En mission Piman Consultants chez NFM TECHNOLOGIES
    Contexte :Dans le cadre d'une forte activité il le but était d'être autonome gérer correctement les sujets confiés (portefeuille de 6M€/an) sur 12 projets en parallèles.

    Commande pour les pièces de 1ère monte:
    Commandes de pièce/ ensemble :
    • de quelque kg à 50t / quelque cm à 15m
    • Usinés / soudés / moulés / assemblés en métal, polymère…
    • Sur mesure / pièces du commerce
    Respect du processus d’achat interne :
    • Analyse technique des demandes d’achats
    • Lancement des consultations dans le panel Europe existant ou sourcing de nouveau fournisseur
    • Analyse des offres (financièrement, condition, techniquement)
    • Négociation pour arriver aux objectifs fixés : budget, date de besoin, qualité
    • Définition de stratégie achat avec le service projet
    • Rédaction et analyse dans des notes de choix appuyées sur des tableaux comparatifs et validation hiérarchique
    • Passage des commandes, réception et analyse des AR
    • Gestion des fournisseurs, dérogation, visites, organisation et suivi des kickoff meetings, facturation …
    Participation à un groupe de travail sur l’optimisation du stock anonyme

    Commande pour les pièces de rechange:
    • Analyse des demande client
    • Proposition commerciale
    • Constitution de stock
  • Howden solyvent ventec - Chef de projet nucléaire ferroviaire

    2014 - 2014 En mission Piman Consultants chez Howden Solyvent Ventec
    Contexte : management de 25 projets en simultané, (portefeuille de plusieurs M€) pour des secteurs industriels exigeants et variés : énergétique (nucléaire,…), ferroviaire, défense, industrie lourde, agroalimentaire…

    Implication dans toutes les étapes importantes (à partir de la réception de commande jusqu’à la livraison) des projets sous ma responsabilité:

    >Gestion des clients :
    -Kick off meeting, accusé réception de commande avec clause à clause
    -Identification, évaluation des opportunités et proposition d’avenants au contrat
    -Mise en œuvre d’action pour obtenir la satisfaction client (communication de l’avancement, désamorçage de situation critique, délais …)

    >Gestion financière du projet :
    -Déclenchement des facturations selon les termes de la commande
    - Suivi des impayés
    -Analyse mensuelle,(estimation de futures dépenses, anticipation des dérives, définition des actions correctives), gain obtenu +2% (entre marge in et marge out)

    >Gestion technique du projet :
    -Management du bureau d’étude (ingénieurs conception, dessinateurs)
    -Définition et validation des solutions techniques

    >Gestion documentaire :
    -de fabrication (PV de test, ressuage certificat matière, cahier de soudage, nomenclature …)
    -de qualification EDF (nucléaire), SNCF : calculs résistance sismique, tornade, tenue à l’irradiation,…

    >Gestion des achats :
    -Définition la stratégie (cahier des charges/ demande de consultation et d'achat/ choix fournisseur/ Suivi des achats généraux)

    >Gestion de fabrication des équipements :
    -Participation aux réunions d'avancement
    -Détection et participation à la résolution de NC
    -Participation aux phases de test avec présence client

    >Gestion des délais :
    -Etablissement de planning
    -Coordination entre les différentes prestations dans le respect des étapes contractuelles
  • Primetals Technologies France SAS - Adjoint chef de projet

    Savigneux 2013 - 2014 Mission PIMAN CONSULTANTS chez SIEMENS VAI
    Contexte : Volonté de Siemens de reprendre en main un projet en inde (142M€, plusieurs années de retard), ou la France est le leader consortium.

    >Planification des ressources humaines sur chantier (Advisory schedule pour les années 2013-2014-2015) :
    -Analyse et synthèse des heures passées sur chantier par les expatriés ( tirées de différentes sources)
    -Mise au format SIEMENS
    -Nouveau re-prévue en fonction des besoins et du planning d’avancement
    -Détection et Analyse des dérives
    -Mise à disposition de cet outil, performant et actualisé au chef de chantier, pour une gestion optimisée de ces ressources (Réservation des personnes, anticipation demande de visa, suivi du travail et coûts associés,…)

    >Analyse et suivi des non conformités (980 crées depuis 2009) :
    -Analyse technique pour détermination des causes
    -Pilotage des actions nécessaires en France et vérification chez les partenaires consortiums (nouveau design / demande d’achat / commande / planification de mise en œuvre des solutions / emballage / expédition dédouanement)
    -Consolidation financière : coûts pièces/ réparation, frais emballage transport douane,…, (total : ≈ 1.4M€)
    -Analyse de la responsabilité avec les partenaires
    -Rassemblement et classification de toutes les non conformités, des preuves, photo, commande,… dans le système documentaire pour préparation de futurs claims

    >Participation au claim contre client, pour l’année 2013 :
    -Analyse de tous les éléments, non conformités, lettres envoyées,…
    -Définition de la stratégie de claim avec le claim manager et les partenaires du consortium
    -Structuration, montage et consolidation financière
    -Gestion des copies (informatique et papier)

    >Préparation des preuves et arguments dans le cadre d’un futur claim contre une entreprise de montage indienne
  • Arcelormittal France - Projet de mise en application du standard de sécurité Ponts et Manutentions sur différents sites

    2012 - 2013 Mission PIMAN CONSULTANTS chez ArcelorMittal.
    Projet de de mise en application du Standard de sécurité Ponts et Manutentions sur le site de chateauneuf ( Acierie / laminage/traitement thermique) et st Chamond (Formage).

    > analyse du standard, de l'existant, puis identification des écarts
    > Gestion du projet (planning, plan d'action, coûts, reporting,...)
    > mise en place des actions correctives selon trois axes majeurs :
    - Matériel (marquage, vérification périodique,..)
    - Utlisation (listing des manutentions, classification, analyse de risque, mode opératoire,...)
    - Utilisateur (formation du personnel, ...)
  • Primetals Technologies France SAS - Coordinateur de projet

    Savigneux 2011 - 2012 Mission PIMAN CONSULTANTS chez SIEMENS VAI
    Contexte :pilotage de grands (plusieurs dizaine de M€) projets internationaux (Indonésie, Inde, France, Slovaquie, Bresil, Chine) à différents stades ( début de projet, phase conception, achat / milieu de projet, montage sur site / fin de projet, test de performance, vente de pièces de rechange)

    Réalisation :
    > Coordination active de l’ensemble des personnes impliquées dans les projets (Achat / Différents BE / Magasin / Usine / Sous-traitant / Plateforme logistique / partenaires/ service/ chantier).

    > Gestion de projet dans le respect des objectifs contractuels : Suivi et mise à jour du planning / Détermination des points critiques / mise en place d’actions correctives/ Implication des différents acteurs / Suivi documentaire / Suivi de l'avancement des ensembles "make or buy" et des coûts associés / organisation d’inspection / suivi chantier / Assistance du chef de projet / Suivi qualité / reporting

    > Réponse aux attentes du site : Définition du bon matériel / Demande d’achat / Implication des fournisseurs dans le processus d’étiquetage des pièces / Définition et préparation du transport (mode / délai / coût) et de l’emballage (packing list / factures /certificat d’origine) / Supervision expedition (DHL / Airfreight / Seafreight )
  • Bennes marrel - Réorganisateur flux de pièces

    2011 - 2011 6 mois de stage (master 2) sur le site de fabrication de benne de camion, j'ai eu pour mission la:

    > Réorganisation de flux de pièces interne à l’entreprise, utilisation d’une démarche complète de résolution de problèmes : Analyse, recherche des causes, classement et recherche des causes d’origines / Proposition de solution / Mise en place de certaines solutions
    > Optimisation de certains poste afin de gagner en productivité (SMED)
    > Etude de Remise à neuf de certain équipement : Sécurité / Ergonomie, confort (TMS) / Remise en conformité avec la politique d’entreprise
    > Conception et fabrication d’un moyen de manutention de type chariot (longueur 4.5m CMU 4t)
    > Consultation de fournisseur et organisation de journées de test pour tracter ce moyen de manutention
  • MARREL - Adjoint chef de projet

    2010 - 2010 5 mois de stage de Master 1 , suivi de 3 semaines de CDD au poste d’adjoint chef de projet, et responsable magasin (dédié au projet) pour une maintenance décennale d’une plateforme radar Thalès appartenant à l’armée de l’aire française :
    > Prise en main du sujet (analyse du cahier des charges / des notices technique /du dossier construit pour répondre à l’appel d’offre (planning prévisionnel, budget prévisionnel, plan qualité à suivre, ...))
    > Préparation avant l’arrivée de la plateforme (communication avec le client, résolutions des différents problèmes / visite sur le site du client final /implantations de la zone de travail, création d’un magasin de stockage dédié.
    > Intégration puis pilotage du comité de projet (coordination des différents travaux)
    > Implication à tous les niveaux (Méthode / Achat / Qualité / Bureau d’étude)
    > Suivi du projet( coûts / heures travaillées / rentabilité / enchaînement des tâches / suivi de réception des composants achetés / planning / résolution de problèmes / gestion des stocks)
    > Accompagnement des équipes d’opérateurs (Transmission des documents et objectifs / Assistance technique)
    > Etude, chiffrage, puis transmission de devis concernant des travaux non prévus dans la prestation initiale.
  • Giat Industries - Technicien d'ordonnancement

    Versailles 2008 - 2009 Sur la ligne de montage du Véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI), concernant toutes les pièces du co-traitant Renault Truck Défense, j'avais pour mission:
    > l'ordonnancement, gestion de production, gestion des stocks, et inventaire
    > la gestion des anomalies et retours fournisseur
  • Thales angénieux - Assistant de gestion industrielle

    2007 - 2008 Dans le cadre de mon alternance j'ai été affecté au service fabrication des composants (optique et mécanique), au poste d’assistant de gestion industrielle:
    > la création d’une planification d’atelier, mise en place et suivi.
    > la gestion de production
    > l'inventaire

Formations

  • UFR Sciences Et Technologies Blaise Pascal II (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 2009 - 2011 Master 1 et Master 2

    La mécatronique caractérise l'exploitation simultanée de compétences en Génie Mécanique, en Électronique/Électrotechnique, en Automatisme et en Informatique Industrielle pour la conception et la production de machines innovantes et performantes.

    Cette formation pluridisciplinaire m’a incitée à reprendre mes études.
  • Université Saint Etienne Jean Monnet

    St Etienne 2007 - 2008 Licence GPI : Gestion de la Production Industrielle spécialité Management et Ingénierie des Systèmes de Production

    Certificat de qualification TEDIM :Technicien de Développement de l'Informatique Industrielle dans le secteur de la métallurgie
  • Lycée Sainte Barbe

    St Etienne 2005 - 2007 Contrôle Industriel et Régulation Automatique
  • Lycée Etienne Mimard

    St Etienne 2003 - 2005
  • Lycée Francois Mauriac Forez (Andrezieux Boutheon)

    Andrezieux Boutheon 2002 - 2003

Réseau