Vincent ROUBAULT

En résumé

Entreprises

• Assystem Technologies - Référent Métier Lean, Manufacturing et Supply Chain at ASSYSTEM TECHNOLOGIES

  Montigny-le-Bretonneux 2017 - maintenant . Pilotage de projets d'innovation liés au thème de l'Usine du Futur 4.0
  . Intervention en mode consulting auprès des clients pour des chantiers d'excellence opérationnelle
  . Management des compétences et savoirs-faire des métiers Lean, Manufacturing et Supply Chain

• Assystem Technologies, en mission chez Trixell - Responsable Filière Achats Electromécanique

  2016 - 2017 Pilotage de l’industrialisation des produits (plasturgie, fonderie-usinage, connectique) et pilotage qualité fournisseurs

• Rolls-Royce - Responsable Methodes & Outils, Amélioration Ingénierie

  Bracknell 2011 - 2016 •Redéfinition des processus d’ingénierie dans une logique de flux, intégrant conception et industrialisation.
  •Définition et mise en place des indicateurs et du Tableau de Bord Ingénierie
  •Déploiement de Méthodologie Lean 6 Sigma: Lean Engineering/Lean Product Development, Value Stream Map Engineering - Animation de formations Yellow Belt 6 Sigma (>200 pers. formées)
  •Pilotage de la refonte de la Cartographie du SMQ, support aux Pilotes de processus pour la redéfinition et écriture des processus

• Alstom Transport - Responsable Qualité Systèmes de Contrôle-Commande Ferroviaires

  2010 - 2011 •Application des processus Qualité sur les systèmes embarqués, et pilotage Qualité des fournisseurs
  •Amélioration des Processus de Management et de développement des systèmes (Ingénierie Système)
  •Pilotage de la certification de logiciels embarqués en Russie (Certification FSTEK, Certification Qualité au Registre Fédéral, Normes GOST)

• Alstom Transport - Responsable Process et Outils Achats

  2007 - 2010 Rattaché au Vice-Président Achats (CA Achats : 400 M€ - 80 pers. 8 sites dans le monde)
  • Définition et déploiement des processus d’Achats compatibles CMMI Niveau 3, Définition d'un Modèle de Maturité Achats, audits
  • Mise en place et génération du Tableau de Bord Achats
  • Gestion des outils Achats
  • Pilotage d’actions pour l’atteinte des objectifs opérationnels : savings, optimisation du panel fournisseurs (-35% sur 12 mois), réorganisation des Commodités

• Alstom Transport - Chef de Projet

  2006 - 2007 Projets de signalisation ferroviaire (Budget: 5 M€)
  • Gestion de projet, Gestion des risques
  • Pilotage des cycles de développement des projets
  • Coordination avec le client et les Responsables Produit pour les activités de développement

• Alstom Transport - Responsable Qualité Produit/Projets

  2004 - 2007 Produits et Projets de signalisation ferroviaire
  • Amélioration des processus Qualité
  • Réalisation des activités Qualité sur les développements de Produits et Projets Client

• Hispano-Suiza - Responsable du Secteur Architecture et Intégration

  Colombes Cedex 2002 - 2004 Conception de l’architecture de Calculateurs Electroniques Embarqués - 21 personnes.
  • Amélioration des méthodes de développement (Ingénierie système)
  • Management du secteur

• Hispano-Suiza - Responsable du Secteur Sûreté de Fonctionnement

  Colombes Cedex 1997 - 2002 Conception de Calculateurs Electroniques Embarqués
  Création et management du secteur et amélioration des méthodes et outils d’analyses de sûreté de fonctionnement intégrées au processus de conception.

• Retec Calculs - Ingénieur Projet

  1991 - 1997 Retec Calculs, en prestation pour SNECMA
  Responsable de la fourniture d’équipements électromécaniques pour systèmes de régulation

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Céline MOULIN

• Charles DE BOIRY

• Julien VAISSELLET

  Keolis (Paris)

• Laetitia PUDYS - GUILLOT

• Mercier GILLES

• M. Lénaïc BERTHELOT

• Nicolas SCICLUNA

• Philippe PEIGNON

• Romain DESGEORGE