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Vincent SOQUET

Casablanca

En résumé

Au sein de la Business Division Financial Services (CA > 120M€, 1 100 personnes)

Manager - Business Team "New Business Application"
- > CA > 15 M€
- > > 100 ingénieurs

- Commerce
- > Elaboration / Formalisation / Suivi de la stratégie de l’offre (business plan, plan d'investissements, définition, orientation et déclinaison des sous-offres, …)
- > Définition / Mise en oeuvre / Suivi de la stratégie de pénétration des comptes, en collaboration avec les responsables de compte
- > Animation de l'offre auprès des équipes commerciales
- > Développement et suivi des relations partenaires
- > Affectations des collaborateurs de la Business Team
- > Réponses aux appels d'offres , avant-ventes avec les acteurs commerciaux, ...

- Delivery
Directeur de Mission
Projet de 50 000 JH au forfait (Build ou Run)
Plusieurs Projets de plus de 4 M€
Projet on site et délocalisé avec l'inde
Suivi financier / Optimisation des couts
Réalisation de missions de conseil amont auprès des clients du secteur bancaire

- RH
- > Suivi des carrières des collaborateurs de la Business Team, formation, ....
- > Responsable du recrutement de la Business Team

Mes compétences :
Business Object
Solvency 2
PeopleSoft
Consulting
Informatica
BI
Oracle
Soa
JEE
Microsoft
Mobilité
Urbanisation
Itil
Cobit

Entreprises

  • CGI - Responsable offre NTI

    Casablanca 2013 - maintenant Développement de l'offre
    Suivi du business Plan
    Relation avec les éditeurs
    Constitution de la Business Team
    Montée en gamme de l'équipe
    Recrutement
    Suivi RH
    Avant vente
    Affectation des consultants
    Gestion des projets tendus

  • Unilog a LogicaCMG company - Directeur de projet / Consultant senior

    2006 - 2007 D’avril 2006 à juillet 2007 NATIXIS

    Projet SDSS ERP : Mise en œuvre au 1er janvier 2008 d’une nouvelle comptabilité générale et analytique qui garantit la cohérence des données et des traitements de synthèse pour la Comptabilité, le Contrôle de Gestion et les Risques
    Phase de mise en œuvre d’un lot de 5 000 j/h

    Directeur de projet
    o Gestion du projet sur le lot Base d’inventaire et traitements Mc Donough
    o Suivi du planning
    o Etablissement du reporting
    o Animation des Comités de Projet
    o Pilotage et encadrement d'une équipe de 16 personnes

    De février 2006 à juin 2006 NATIXIS

    Projet SDSS ERP : Mise en œuvre au 1er janvier 2008 d’une nouvelle comptabilité générale et analytique qui garantit la cohérence des données et des traitements de synthèse pour la Comptabilité, le Contrôle de Gestion et les Risques
    Phase de cadrage incluse au sein du forfait d’intégration de 125 000 j/h

    Consultant senior métier et décisionnel
    o Responsable des notes de cadrage
    o Rapprochement Comptabilité-Inventaire et Reporting comptable réglementaire (BAFI, BCE, BDP, CDR et FINREP)
    o Reporting Mc Donough
    o Pilotage et consolidation des risques
    o Participation aux notes de cadrage
    o Base d’inventaire
    o Contrôle de Gestion (Rentabilité Clients Produits/ Pilotage des activités)
    o Préparation et animation des ateliers avec les responsables des métiers
    o Définition de l’architecture fonctionnelle et technique cible
    o Réestimation de la charge des différents lots
    Outils : Peoplesoft GL et EPM, Oracle 10g, PL/SQL, Shell Unix, Datastage Server et PX

  • UNILOG - Chef de projet

    2005 - 2006 De novembre 2005 à février 2006 BNP PARIBAS – GROUPE RISQUES

    Projet ARC - COREP : Mise en œuvre d’une application de reporting réglementaire du ratio de solvabilité Bâle II COREP auprès de la commission bancaire via XBRL

    Chef de projet
    - Gestion du projet
    o Suivi du planning
    o Etablissement du reporting
    o Animation des Comités de Projet
    o Encadrement d'une équipe de 10 personnes
    o Rédaction des dossiers de conception
    o Suivi de l’activité des analystes
    o Suivi de test & recette
    Outils : Oracle 9i, PL/SQL, J2EE, WSAD, Java/JSP/Servlet – Struts (Framework Sweetdev), Hibernate 3, Shell Unix, Datastage PX, Business Object, Rationale Rose

  • Unilog - Consultant finance & Risk

    2000 - 2006 De mai 2004 à juin 2004 CCF (HSBC)
    IAS Fair Value : Intégration dans le datawarehouse financier de la juste valeur (norme IAS/IFRS)
    Consultant décisionnel et métier
    - Assistance à la maîtrise d’œuvre et d’ouvrage sur le recueil des besoins
    - Conception de la solution fonctionnelle et technique.
    Outils : J2EE, AS400, BO, Websphere, JSP/Servlet


    De mai 2004 à juin 2004 CREDIT AGRICOLE
    CREAMROC : Mise en œuvre d’une solution permettant de suivre le retour sur propres des opérations clientèles
    Consultant décisionnel
    - Assistance à la maîtrise d’œuvre et d’ouvrage sur le recueil des besoins
    - Conception de la solution fonctionnelle et technique.
    Outils : SQL Server 2000, C#, Framework .Net, XML, Transact-SQL, IIS, ACT, Visual Studio .Net

    De mars 2001 à août 2004 BNP PARIBAS

    Mise en œuvre et évolutions du système de reporting financier à la direction générale sur l’activité du pôle titre en compte propre du groupe BNP PARIBAS

    Chef de projet décisionnel maîtrise d’ouvrage
    - Recueil des besoins auprès de la direction comptable
    - Organisation et planification du projet
    - Analyse et définition du système cible
    - Suivi des relations avec l’éditeur
    - Validation des évolutions
    Outils : EFFIPORT, Unix, Oracle

    D’avril 2000 à mars 2001 BNP PARIBAS
    Mise en place d’un nouveau serveur et d’un nouveau système de gestion de base de données pour le système informatique du pôle titre du groupe BNP PARIBAS

    Chef de projet décisionnel maîtrise d’ouvrage
    - Organisation et planification des tests de non régression
    - Relation avec les utilisateurs et la société éditrice du progiciel
    Outils : EFFIPORT, Unix, Oracle

    Mars 2000 BNP PARIBAS

    Mise en place d’une méthodologie de suivi de projet Maîtrise d’ouvrage
    Chef de projet décisionnel maîtrise d’ouvrage
    - Mission de conseil sur la méthodologie de suivi d’un ensemble de projets concernant un même domaine et sur les outils à mettre en place


    Mars 2000 BNP PARIBAS
    Migration comptable et migration système des titres de l’ex PARIBAS dans les systèmes Ex BNP
    Chef de projet décisionnel maîtrise d’ouvrage
    - Assistance à la maîtrise d’ouvrage sur les travaux de planification de migration des titres des systèmes comptables et de gestion de l’ex PARIBAS dans les systèmes cibles

    D’octobre 2000 à décembre 2000 BNP PARIBAS
    Conversion EURO du système Titres
    Chef de projet décisionnel maîtrise d’ouvrage
    - Assistance à la maîtrise d’ouvrage sur les travaux de planification du passage à l’euro du système de gestion et de la comptabilité des Titres pour compte propre
    - Mise en place d’outils de suivi et d’administration

    Septembre 2000 BNP PARIBAS
    Reporting réglementaire BAFI
    Consultant métier
    - Analyse et préconisations sur les modifications de spécifications des applications alimentant ce reporting réglementaire

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