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Vincent TELLIEZ

L' ARBRESLE

En résumé

En tant que responsable d exploitation je m' occupe de la gestion du site et de l' exploitation du réseau messagerie et express,en améliorant chaque jour la productivité.
L' optimisation de la qualité , par le respect des procédures mises en place, est une de mes préoccupations majeures.Je manage 60 personnes (dont deux chefs de quai , bureaux et sous traitants).Je mets en place le suivi de l' activité ,de la performance,la gestion des tableaux de bord,le reporting direction dans le respect du budget.
L' analyse du compte d' exploitation permet d' accroitre la compétitivité de l'entreprise.Enfin, je participe aux réunions de CHSCT et DP.
Mais aujourd hui, je veux donner un nouvel élan à ma carriére professionnelle. Et ainsi mettre en valeur mes qualités de gestionnaire, d’ organisateur et de manager.


Mes compétences :
Management opérationnel

Entreprises

  • Transport Mazet - RESPONSABLE EXPLOITATION

    2012 - 2014 * Gestion du personnel messagerie
    Encadrement
    Administratif 12 personnes ( dont 1 resp camionnage et 1 resp SRC )
    Quai 20 personnes ( dont 2 chefs de quai )
    Conducteurs 28 personnes
    Recrutement du personnel
    Attribution des tâches aux exploitants, planification des congés
    Organisation de l'activité , suivi des présences, suivi de la réglementation
    ( notifications d infractions , PV , application de sanctions)
    Animation des réunions d' exploitation
    Suivi de la rentabilité des tournées
    Quai : supervise l'activité des chefs de quai : animation et organisation
    Plan de transport : anime et supervise le plan de traction de l'agence

    * Gestion du matériel ( suivi des interverventions d' entretien , de réparation sur les véhicules et le matériel de quai , affectation des s/r)

    * Aspect commercial
    Elaboration des tarifs express
    Remontée d' information clients à la direction et au service commercial

    * Aspect qualicatif
    Analyse des indicateurs / tableau de bord journalier , suivi d' exploitation cab
    Tableau de suivi CA ; sous traitance journaliere
    Participation à l' élaboration et la mise en œuvre d' actions correctives
  • Heppner - RESPONSABLE ADMINISTRATIF

    Noisy-le-Sec 1997 - 2012 : Exploitation de l' agence Heppner St Priest (69) 100 personnes
    250 tonnes départs et 140 tonnes arrivages

    * Gestion du personnel messagerie

    Encadrement
    Administratif 10 personnes
    Recrutement du personnel
    Formation du personnel de l' exploitation départ ( retour et saisie EDI )
    Facturation , litiges , src ( CA clients de 20M euros /an )
    Planification des congés et remplacement

    * Aspect qualitatif
    Tenue des indicateurs de qualité ( départ)
    Tenue des indicateurs de productivité
    Calcul des ratios en tonne/ homme/heure
    Retour et suivi des tournées journaliéres ( tableau des souffrances , retoursnon justifiés , prise de RDV )
    Mise en place et suivi du plan de transport
    Analyse des heures d' arrivées effectives( tableau ) : ratio de non ponctualité
    Suivi de l' exploitation départs ==) mise en place si nécessaire de doublage traction ou affrétement

    * Aspect commercial
    Elaboration des tarifs express
    Remontée d' information clients à la direction et au service commercial
    Suivi des impératifs de livraison clients ( limiter les différés sur le quai )
  • JET SERVICES TNT - Chef de trafic

    1996 - 1996 Recrutement des sous traitants et salariés
    Organisation des plannings
    Suivi du Budget
    Audit interne de qualité ( norme Iso 9002)
  • JET SERVICES TNT - Responsable de depôt

    1994 - 1996 Organisation et suivi des tournées
    Recrutement et formation des sous traitants ( 20 personnes)
    Management du personnel ( 10 personnes administratif et exploitation )
    Suivi informatique des tournées de livraisons et enlévements
  • JET SERVICES TNT - Chef de trafic

    1993 - 1994 Mise en place des tournées de livraison (30 tournées )
    Retour des tournées /caisse
    Prise en compte des réclamations ( sav)
    Prise en compte des enlévements chauffeurs et sous traitants (20 p )

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