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Franck DAGA

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je propose une solide et riche expérience en Supply Chain globale, acquise dans de grands groupes des secteurs alimentaire et non alimentaire : TFE – Heineken – Transgourmet - Bricomarché

Mes atouts, un parcours,
1- chez tous les acteurs : Transport-Prestation Logistique, Industrie et Distribution Spécialisée.
2- sur l’ensemble des métiers : Transport, Entrepôt, Planning, Approvisionnement, Achat, service client
3- Une expérience mixte : encadrement d’équipe opérationnelles puis Direction en siège (logistique amont) en management d’équipe pluridisciplinaire multi sites sur un périmètre national & international


Mes principales compétences :
1. Vision : Savoir traduire une stratégie d’entreprise en une Supply Chain performante, agile et un service au client optimisé
2. Projet : Piloter des projets de transformation d'organisation, Système d'information Supply Chain
3 . Management : Fédérer, animer, développer les compétences d’équipes pluridisciplinaires (hiérarchique et Fonctionnel) et multi sites afin pour atteindre la performance attendue …. en équipe

Mon projet :
Intégrer une ETI de l’industrie ou de la distribution en phase de transformation, afin d’y concevoir une Supply Chain adaptée, agile et créatrice de valeur

Mes compétences :
Logistique
Approvisionnement
Management
Distribution
Gestion de projet
APS
Amélioration de process
Kaizen
Amélioration continue
Lean supply chain
Supply Chain
Relationship Management
eProcurement
SAP SCM
SAP R/3
SAP PP MRP
SAP PP
SAP MM
SAP ERP
SAP
Pick and Pack
ISO 900X Standard
Forecasting
EDI
Data Centre

Entreprises

  • Engie Cofely / Sicame / OVH - Consultant Senior / Management de Transition

    2014 - maintenant • Manager de transition chez Engie Cofely (Services Energie) (12 mois) : Définir le modèle national de Logistique des pièces de rechange (400 000 réf.) ; Réaliser un pilote (7 sites), Proposer organisation, SI (WMS), planning déploiement, Business Case
     Réduction lead time client : 60 % - Amélioration Productivité technicien : 40 % et Achat 30 %

    • Consultant Senior chez Sicame (Industrie Equip. Electrique) (9 mois) : Définir la politique de gestion des stocks ; construire l’organisation Supply Chain : S&OP, PDP, DDMRP … ; Etablir les KPI ; former les équipes et accompagner le changement.

    • Global Directeur Supply Chain chez OVH (Production de serveurs & Hébergement) (9 mois) : : Initier la Supply Chain Monde : Achat/Appro/Production/Logistique/Datacentre - Déployer les processus S&OP, Demand & Supply Planning, Ordonnancement ….
     Amélioration du Taux de Service : de 17% à 90 % à niveau de stock constant
     Stock Maintenance Datacenter : réduction des stocks de 60 %

  • BRICOMARCHE - Directeur Approvisionnement et Pilotage des Flux

    peronne 2011 - 2013 Codir - Effectif : 60 personnes dt 5 cadres en direct

    Optimiser les flux des fournisseurs (600) aux Magasins (800) via 6 plateformes (Massification, Transit, Cross Dock …).
    Refondre l’organisation, les métiers et faire évoluer les SI.
    Déployer la logistique E-Commerce & pilotage des stocks magasins.
    Participer au lancement d’une plate-forme grand import à Shangaï.

     Gd Import : Réduction du lead time de 120 à 30 jours, Réduction des niveaux de stock : – 50%
     Global : Amélioration du Taux de Service 35% - Réduction des stocks 5 %

  • Transgourmet - Responsable National des Approvisionnements (Création de poste)

    VALENTON 2006 - 2011 (Effectif : 80 personnes dt 6 cadres)

    Contexte : création du groupe, rationalisation de 24 à 15 sites & refonte offre produit : piloter les stocks & taux de service
    Refondre la filière approvisionnement : Orga, Métiers, SI
    Diriger le déploiement d’un APS & piloter le changement
    Positionner la fonction en central : S&OP/ cycle de vie produit...

    Amélioration du Taux de Service 3% - Réduction des stocks 15 % - Optimisation des achats 1 %

  • France Boissons - Responsable Flux Amonts (Appro Stock Transport)

    Rueil-Malmaison 2004 - 2006 Sur périmètre de 60 filiales ; 120 sites
    -Définir la stratégie ; Fixer les objectifs : Stock, Taux de service, Démarque
    -Optimiser les flux (massification, mutualisation…)
    -Gérer les achats transport (10m€) & piloter les prestataires
    -Déployer les partenariats Fournisseur & Client (Perf., EDI, GPA, …)

    Réduction des stocks 20 % avec même taux de service - Réduction coût transport : 15 %

  • Heineken France - Responsable Approvisionnement & Planning France

    Rueil-Malmaison 2002 - 2004 (4 usines – 15 lignes de fabrication – 400 Références Articles– Budget géré 100 M€)

    -Piloter le PDP (4 planners) & gérer les approvisionnements Mat 1er & composants packaging
    -Piloter changements de décor
    -Interface Marketing, Achat, Vente ; Projet ; Usines
    -Membre S&OP

    Changement format produit leader : coût destruction ramené de 200 k€ prévus à 1,5K€

  • Franpin (Groupe Nespoli) - Responsable Entrepôt

    1998 - 2002 (10.000 références -14000 lignes commande/jour)
    - Effectif : 80 à 120 personnes.
    - Gestion d’un entrepôt semi automatisé (Pick and Pack - 6000 m2)
    - Optimisation entrepôt ( Kaizen - 5S) - Gestion des inventaires tournants
    - Achat (Sélection, Négociation, Suivi ) des fournitures (Cartons, étiquettes, Imprimantes, Film…)

  • STEF - Responsable exploitation & Responsable Assurance Qualité

    1993 - 1998 Transport Frigorifique (Groupe T.F.E.) (420 personnes - C A: 50 millions EUR )
    Effectif : Jusqu'à 50 personnes. Différentes fonctions : Responsable exploitation nationale / Responsable Assurance Qualité
    (Obtention norme ISO 9002- Démarche Amélioration continue / Responsable Service Client (réduction litige de 40% par LEAN
    Management) / Responsable Prestation logistique Client (Gestion complète des dossiers nationaux client Quick et Martinet)

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