Vincent VASSAUX

En résumé

Entreprises

• Vertbaudet

  Tourcoing maintenant

• Damartex - Directeur Sourcing, Projets & Process

  Roubaix 2015 - maintenant

• Damartex - Responsable Projets & Process

  Roubaix 2012 - 2015 Contexte :
  
  Nouvelle organisation du groupe DAMARTEX par la centralisation des activités de Collectionning, de Sourcing et de Communication Produits (achats d’art)
  
  Missions & réalisations :
  
  Coordination internationale des activités de Collectioning et Merchandising pour le Groupe & ses BU (FR, UK, BE)
  Pilotage des activités de contrôle de gestion
  Mise en œuvre du Plan Moyen Terme & pilotage des projets d’envergure de la direction
  Contribution à la mobilisation des équipes et management direct d’une équipe de 6 collaborateurs

• DAMARTEX - Supply Chain Manager

  Roubaix 2010 - 2012 Intégration de la direction Supply Chain Group fraîchement créée en tant que Outbound Supply Chain Manager ( de la commande Client jusqu'au Client )
  
  Lancement de l'activité Supply Chain à travers les différentes Bussiness Units du Groupe depuis Aout 2010

• DAMART - Directeur de programme

  Roubaix 2009 - 2010 Contexte :
  
  Refonte de l’ERP Maison « MVS » : passage à une urbanisation Best of Breed
  
  
  Principales missions :
  
  Rattaché au directeur financier groupe, animation d'un programme de refonte SI appelé EVEREST en intégrant 8 projets :
  
  - Refonte des SI VAD Damart France
  - Refonte des SI VAD Modèle transnational : Back Office Suisse/ Allemagne, Nouveaux Marchés
  - Mise en place d’un SI Réserve de Stock Commercial
  - Refonte des outils de réappro Magasin ( TXT )
  - 4 projets Marketing conduit en mode Agile-Scrum : MCM, Qualité Adresse, Paramétrage des offres marketing, Gestion Entreposage Logistique Catalogue

• DAMART - Responsable Projets Organisation

  Roubaix 2005 - 2009 Composantes métier :
  
  - Management équipe de chefs de projet ( un collaborateur interne, 1 à 4 collaborateurs externes )
  - Direction de projet
  
  Périmètre métier : la logistique France
  
  - 6 dépôts dont 3 en sous-traitance
  - Process Retail ( 75 magasins, 11 M pièces / an ) , Mail Order ( 7,5 millions de colis par an ) , BtB
  - Logistique pour 3 enseignes : Damart, Jours Heureux ( produits alimentaires ) , Sedagyl ( produits 4ème age )
  
  
  Principaux projets menés :
  • Mise en place du WMS Reflex sur 6 entrepôts (direction de projet) :
  
  - Intégration dans le SI, Paramétrage & adaptation REFLEX
  - Intégration dans les process : adaptation Process & integration Automates
  - Accompagnement du changement & formation
  - Pilotage complète du projet ( design, recette, mise en production ) : MOA/MOE, éditeur
  
  • Extension du site logistique principal (direction de Projet), investissement de 8 M d'Euros
  
  - Re-organisation Process & Flux
  - Simplification du process logistique : centralisation des Picking, suppression de 3 sites ( dont 1 en propre )
  - Pilotage du ROI

• KIABI - Chef de Projet Organisation

  HEM 2000 - 2005 Composantes métier :
  
  - Veille et accompagnement des évolutions stratégiques
  - Mise en place de nouvelles organisations et évolutions des systèmes d’informations
  - Gestion de projet : plan d’investissement, planification de projet, suivi des ROI et actions correctives
  - Formation, assistance des acteurs Métier
  
  Principaux projets menés :
  
  • Approvisionnement & Import :
  
  - Evolution des outils de gestion commerciale, mise en œuvre du Reporting Commandes
  - Amélioration des dossiers de rentabilité prévisionnels, analyse des écarts
  - Réorganisation du mode d’approvisionnement Travail à Façon
  - Standardisation des dossiers techniques de mise au point Produit
  - Mise en place des outils de tracing des ordres d’achats
  - Développement d’un système d’information de gestion documentaire ( Lettre de crédit )
  - Audit douane
  
  • Logistique Industrielle :
  
  - Optimisation des surfaces logistiques
  - Prise en charge de l’Etiquetage Prix par le Fournisseur & Suppression des étiquetages systématiques en entrepôt
  - Accompagnement à la migration du WMS : PKMS de Manhattan
  - Mise en œuvre d’un nouveau processus Picking - diagnostic, préconisations, mise en place du processus Pick & Sort

Formations

• Ecole Centrale De Lille

  Villeneuve D'Ascq 1996 - 2000 Gestion de production

• Lycée Henri Wallon

  Valenciennes 1993 - 1996 Math Sup / Math Spe

Réseau

• Arnaud CAVELIER

• Blandine WATTERLOT

• Cécile LECLAND

• Hélène YSEBAERT

• Juliette BEAUSSART

• Laurent SZYBOWICZ

• Nicolas LOBEZ

• Sylvain SEVOZ

• Thomas ROGEAUX