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Groupe Kardol
- Chef de projet, Consultant fonctionnel et Performance Industriel & Supply Chain
SAINT CYR AU MONT D'OR
2017 - maintenant
https://www.kardol.fr
Le Groupe KARDOL est spécialisé dans l'informatisation des PME, PMI et filiales de groupes : progiciels de gestion intégrés (ERP), infrastructure, réseaux, etc.
Fort de plus de 35 ans d'expérience et de ses valeurs fondées sur la confiance et la pérennité, il peut construire avec ses clients des solutions performantes et fiables.
Projets:
- Migration Client
- Analyse & déploiement Solution
- Mise en oeuvre de solutions de performance Industriel/Supply Chain (Processus, KPI, PDCA, ...)
Environnement:
- Sage X3
- IFS
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Hutchinson
- Responsable Supply Chain
Paris
2017 - 2017
http://www.hutchinson.com/fr
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SOMEPIC Technologie
- Responsable Supply Chain
Bouzincourt
2016 - 2017
http://www.somepic.com
-> Membre comité de direction.
-> Développement du Service Logistique:
- Mise en Place d'un PIC/PDP
- Élaboration planning globale, site & Approvisionnement.
- Pilotage de projets transverses, dans le cadre de accroissement de l'activité :Surface de production doublée
- Optimisation process global et flux d'informations
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BUISARD
- Responsable du Service Logistique
sable sur sarthe
2015 - 2016
http://www.buisard.fr/
Conception et production de cabines : 65 millions € de CA(2012) , 20 000 cabines par an & 350 personnes
Périmètre du Service Logistique:
Responsable du Service Administration des ventes (Taux de service +95%),
Service Lancement/Ordonnancement (Mise en place PIC/PDP),
Service Approvisionnements (-15% stock Achat),
Service Expédition , Réception et Magasin (Volumétrie réception/expédition + Taux de service Rechange +90%)
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Ensival Moret
- Chef de Projets, ERP IFS, Supply Chain / Responsable applicatif Production & Achats à la DSI
SAINT QUENTIN
2012 - 2015
http://www.moretindustries.com/
http://www.em-pumps.com/
http://www.maguin.com/
Groupe familial soutenu par des fonds privés.
3 divisions: la conception et de la fabrication de pompes industrielles (Ensival-Moret),
des équipements pour les industries du sucre, de l'amidon, de l'alcool, de la nourriture et du bois (Maguin), de l'ingénierie et entreprise générale dans le secteur agro-industriel
320 millions€ de CA en 2012.
1.600 employés dans le monde (France / Belgique / Chine / Allemagne / Brésil / Inde / Pologne / Etats-Unis / Royaume-Uni / Singapour / Abu Dhabi)
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Bombardier Transport France
- Chef de section
2008 - 2012
http://www.bombardier.com/fr/transport.html
Chez Bombardier Transport France(~ 2000 pers.), où j'ai occupé le poste de Chef de section du Service Mouvement Train. Nous réalisions les TGV Duplex, les TER2NNG, les AGC, le Métro MF2000, le MI09 (RER E) et le Francilien, demain le REGIO2N. Mon sens du management, du service et du contact m'ont permi de faire face aux responsabilités de mon activité (équipe de + 20 personnes en 3x8, Sécurité Maximum, 0 Accident!, Suivi budgétaire, Suivi d'indicateurs et de tableaux de bord, Force de proposition d'amélioration).
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FORGE FRANCE /Melrose group
- Responsable Logistique
2007 - 2008
Forge-France (http://www.forge-france.com) est le premier fabricant de composants de levage et est mondialement connue pour l'excellente qualité de ses produits.
Mes missions ont été les suivantes:
- Encadrement de 2 personnes,
- Suivi des sous-traitants et du Négoce,
- Planification des lancements Forge & pièces Forge(Spécifique et petite quantité de lancement),
- Amélioration de l'exploitation de l'ERP,
- Etudes sur l'amélioration continue,
- Suivi d’indicateurs et mise à jour de tableaux de bord mensuels.
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ARC International
- Chef de projet Logistique
Arques
2006 - 2007
Arc International (http://www.arc-intl.com) est le leader reconnu des Arts de la Table sur les marchés à fort potentiel de croissance ou de valeur ajoutée.
Mes missions furent:
- Encadrement et suivi de projet sur la Supply Chain / Stock & Flux,
- Cartographie des flux,
- Diagnostic des nouveaux flux (SAP),
- Force de propositions sur de nouvelles organisations,
- Chiffrage et support de nouvelles orientations stratégiques,
- Suivi d’indicateurs et mise à jour de tableaux de bord.
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Distilleries Ryssen
- Coordinateur Logistique
2005 - 2006
http://www.ryssen.com/fr/Home/
- Mise en place d’une stratégie d’anticipation (Cahier des Charges, Prévisions, Planification).
- Réduction des coûts (Planning de production réduisant les pertes: déchets, Rebuts, et augmentant la productivité)
- Etude de cartographie de l’entrepôt pour le convertir en un entrepôt logistique.
- Diagnostic et proposition d’amélioration continue du flux (Satisfaction client et du service).
- Suivi d’indicateurs et mise à jour de tableaux de bord.
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Tolmega
- Ingénieur Projet
2003 - 2004
http://www.tolmega.com/fr/
Stage
Ingénieur projet - Amélioration de la qualité et de la production de l’unité des éléments de raccordement de l’atelier chemins de câbles.
- Analyse des différents postes opérateurs & du flux.
- Gestion des stocks composants (priorité, taille de lot, politique de gestion).
- Planification et ordonnancement de la production.
- Création de nouvelles procédures (fabrication et informatique).
- Etude de la ré-implantation de l’unité des éléments de raccordement.
- Etude du nouveau flux d’information & composants dans le nouvel atelier.
- Documentations des différents postes.
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Atos Origin
- Ingénieur Analyste Programmeur / Banque Finance
Bezons
2000 - 2002
http://fr.atos.net/fr-fr/
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HEXADEV
- Ingénieur développement
2000 - 2000
Développement et réalisation au sein du bureau R&D, dans le cadre des projets Java/XML/Html.
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Capgemini
- Technicien de maintenance
SURESNES
1999 - 1999
Dans le cadre de la migration des postes vers Windows NT (projet Y2K), de la Société Générale, à la Défense.
- Migration et installation de poste en Windows NT
- Suivi et maintenance de niveau 1 et 2
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Whirlpool Corporation
- Ingénieur d’étude et de production
1998 - 1998
Dans le cadre d’un programme d’amélioration de la qualité et de la production:
- Analyse des différents postes opérateurs
- Redéfinition des objectifs de chaque opérateur
- Remise en état et fonctionnement de la supervision sur l’atelier peinture-tôlerie
- Configuration et correction de régulations de température des différents fours et bains de traitements.
- Ajustements et programmation des automates de l’atelier (supervision et traitements)
- Documentations des différents postes.
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IBM Global Services
- Technico-commercial / Technicien Hot-line
Bois-Colombes Cedex
1997 - 1997
Technico-commercial (Juillet 1997)
- Maintenance, devis, montage, et réception client à la Boutique de Rungis et de Noisy.
Technicien Hot-line (Août 1997)
- Hotliner grand public, pour le client Carrefour.
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Renault
- Technicien de production
Boulogne-Billancourt
1996 - 1996
Dans le cadre de la fabrication des nouveaux véhicules Scénic et Mégane:
- Outils: ORPHEE, ORPHEE-DIAG, JBUS-JNET
- Optimisation des programmes automates
- Mise à jour des programmes
- Test et mise en production
- Documentation
