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DS Smith plc
- Lean Manufacturing Manager
2013 - maintenant
Responsable du déploiement du Lean Manufacturing dans les 12 usines de la Division Plastics Europe de DS SMITH :
- Elaboration de la Stratégie des usines et des projets d’amélioration (Hoshin Kanri)
- Analyse des flux (VSM) pour rendre les processus plus agiles et efficaces
- Participation aux chantiers d’amélioration (Kaizen) sur site
- Mise en place du Lean Management System pour gérer efficacement les actions de progrès
- Création de systèmes d’audit, de formation, de standards et partage des bonnes pratiques
- Coach des Animateurs Lean présents dans chaque usine
En tant que membre du comité de direction de la Division Plastics Europe, je suis passionné par le développement de notre excellence industrielle en plaçant nos collaborateurs au centre de notre démarche d’amélioration.
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DS Smith plc
- Responsable Logistique
2011 - 2013
Usine de Kaysersberg; CA : 80m€; 230 personnes
Responsable d'une équipe de 10 personnes
Missions:
- Responsable de l'approvisionnement, la planification et l'expédition des produits.
- Garant vis à vis des clients du respect des délais de livraison.
- Anime la réduction du Besoin de Fond de Roulement (stocks, lead time, délais de paiements).
- Optimise les indicateurs Logistique (taux de service fournisseurs, transporteurs, sous-traitants; temps de chargement;...).
- Anime les actions d'améliorations de la performance industrielle par le déploiement du Lean Manufacturing.
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DS SMITH plc
- Contrôleur Financier Europe
2007 - 2011
Missions:
- Suivi des performances industrielles et financières de 8 usines en Europe; CA: 150m€
- Participe à l'élaboration de la stratégie de la Division.
- Contribue au suivi financier des sites (reporting mensuel: profit, trésorerie, fond de roulement, …).
- Participe à la préparation des Budgets annuels.
- Valide les dossiers d’investissements.
- Identifie et anime les actions d'amélioration de la performance par le déploiement du Lean Manufacturing.
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RENAULT
- Responsable d'unité d'analyse économique
Boulogne-Billancourt
2004 - 2007
Encadrement d'une équipe de 4 personnes
Missions:
- Valide la rentabilité des projets industriels à l’international (~300M€).
- Chiffre le coût prévisionnel de fabrication des moteurs et boîtes de vitesses.
- Benchmark de la performance industrielle des usines Renault / Nissan / Dacia / Lada.
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RENAULT
- Analyste de coûts
Boulogne-Billancourt
2001 - 2004
Missions:
- Reduction des coûts de production des fournisseurs de rang 1.
- Analyse des procédés de fabrication mécanique : usinage, soudage, emboutissage, cintrage, hydroformage, assemblage.
- Négociations commerciales avec les équipementiers internationaux.
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MATRAS Automação
- Stage MBA - 3 mois
2001 - 2001
Sao Paulo - Brésil
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STEELCASE
- Stage Ingénieur - 6 mois
Paris
1998 - 1998
Grand Rapids, Michigan - USA
