Vinh LE QUANG

En résumé

Entreprises

• ALIS International - Directeur des Opérations & Supply Chain

  2014 - maintenant

• LASCE Associates (Cabinet de Conseil en Management) - Senior Manager

  2013 - 2014

• IORGA GROUP - Directeur Supply chain & S.I.

  Levallois-Perret 2012 - 2013

• APRISO - Directeur de Projet EMEA

  Paris 2010 - 2012 - Gestion en mode multi-projets de l’intégration de la suite logicielle Apriso sur tout le cycle de vie du projet
  - Maîtrise des changements de périmètre projet en assurant la position contractuelle Apriso
  - Evaluation des risques au stade de l’offre et tout au long du projet, mise en place les plans d’actions afin de minimiser les risques
  - Responsable des plannings de livraison et du control avant-vente, offre, budget, jalons, satisfaction client, tout en assurant la bonne exécution des plans (obtention des approbations requises, information à toutes les parties des plans projet, de l’avancement et des enjeux)
  - Maîtrise de la qualité des livrables via une approche assurance qualité et en apportant assistance à l’équipe projet
  - Identification des équipes compétentes pour une livraison réussie des projets (Architectes, Consultants, Ingénieur développement…)
  - Reporting de l’avancement des projets, identification et diagnostique des problématiques et besoins, escalade de la hiérarchie Apriso et Client autant que nécessaire afin d’y apporter des solutions
  - Gestion de la relation avec les partenaires et clients assurant la réussite globale des projets
  - Contribution aux activités d’avant-vente avec les chefs de projet, les équipes ventes et avant-ventes
  - Favorisation de la croissance du business en identifiant les opportunités et en maintenant une relation active avec les clients et partenaires

• Daher - Supply Chain Project Manager

  Paray-Vieille-Poste 2007 - 2010 1/ Amélioration de la rentabilité des sites du groupe à travers des Audits Production et Supply chain avec déploiement d’actions Kaizen (effectifs, stockage, achats/appro., processus, qualité…)
  - Lean Manufacturing/processus 5S
  - Validation par le contrôle de gestion des gains et du ROI :
  --> Gains réalisés en 2008 : 1,25 millions €
  --> Gains réalisés en 2009 : 1,50 millions €
  - Pilotage de la performance : outil de suivi des effectifs, des
  activités et de la productivité associée
  - Design, formalisation et déploiement de nouveaux processus logistiques (mise en ligne des process, préparation de commande, emballages, expéditions, approvisionnement...)
  - Gestion de démarrage de prestations logistiques
  
  2/ Dans le cadre de la construction d’une plateforme logistique de 50 000m² pour Eurocopter
  - Analyse des besoins, élaboration cahiers des charges, consultation technique des fournisseurs, analyse comparative sur Facility Management et Footprint & Buiding
  --> 2,5 millions € de budget
  - Gestion du planning et coordination des investisseurs, constructeurs, fournisseurs, prestataires et client
  
  3/ Responsable site pour démarrage d’une activité logistique (réception/stockage/picking/distribution) pour Renault
  - 15 000m², 200 personnes
  - Management d’une équipe d’ingénieurs, responsable d’exploitation, opérateurs pour la mise en place d’une organisation en 3x8 suite aux montées en cadence pour la production du véhicule Kangoo 2 :
  -- Définition des processus/procédures/fiches de poste
  -- Planification des réceptions
  -- Optimisations successives de l’implantation des stocks suite aux changements de cadences de production du client
  -- Préparation des commandes/cross docking
  -- Livraisons en bord de ligne
  -- Gestion du parc à vides
  
  4/ Redesign Logistique pour Alcatel
  - Réduction des coûts logistiques via la redéfinition des schémas / process logistiques. Choix d’une plateforme logistique unique (50 000m²) au lieu de 3 pour la réception, le stockage, la préparation, l’emballage et la distribution vers les clients Alcatel
  --> Gains potentiels récurrents : 1,5 millions €
  
  5/ Aide au démarrage d’une prestation logistique pour Soho (grande distribution).
  - Optimisation du stock pour la réception de plus de 1000 nouvelles références avec fortes saisonnalités. Classement ABC et implantation du stock pour améliorer la productivité du site en préparation de commandes

• PSA Peugeot Citroën - Responsable Schéma Directeur & Etudes Logistiques

  Rueil Malmaison 2003 - 2006 PSA CENTRE DE PRODUCTION DE POISSY (78)
  
  RESPONSABLE SCHÉMA DIRECTEUR & ETUDES LOGISTIQUES
  
  - Amélioration de la performance logistique du site en cadrant le déploiement des modes de fonctionnement logistiques cibles.
  - Élaboration du Schéma Directeur (SD) et du Plan Moyen Terme logistique du site
  - Définition du planning de raccordement aux différentes cibles, des ressources, investissements et frais transitoires associés
  - Évaluation systématique des enjeux pour le site et des impacts prévisionnels de chacune des actions sur le Coût Logistique Usine.
  - Synthétisation & classement par enjeux, dans les phases SD et budget, des principaux plans d’actions logistiques du site
  --> Budget projets logistiques : 10 Millions €
  
  
  PSA POLE TERTIAIRE (POISSY 78) - LOGISTIQUE CENTRALE
  
  CHEF DE PROJET
  - Adaptation des systèmes de gestion des approvisionnements des usines européennes en coopération avec GEFCO
  - Animation d’une équipe (23 responsables exploitation) de futurs utilisateurs pour l’expression des besoins fonctionnels des usines.
  - Réalisation du cahier des charges des évolutions à développer en respectant les modes de fonctionnements cibles du groupe et l’architecture des systèmes connexes déjà en place
  - Conduite de la communication pour la formation et le déploiement dans les 23 centres européens et auprès des 600 fournisseurs
  - Gestion d’une équipe de réalisation (4pers.), 1500 jours de développement informatique engagés
  
  ANIMATEUR FOURNISSEURS
  - Participation au projet de nouvelle Logistique Ordre à Ordre PSA « nLOOP » avec intégration EDI pour les fournisseurs du Groupe
  - Contact & suivi des fournisseurs et usines du groupe PSA afin de définir des plans d’actions pour une mise en conformité EDIFACT
  - Coordination Direction Achat/Direction Industrielle pour rencontre fournisseurs défaillants en validation & déploiement
  - Pilotage et suivi de l'avancement des dossiers fournisseurs défaillants (remontées usines)
  - Animation du projet nLOOP aux usines & fournisseurs

• Altran France - Consultant

  Vélizy-Villacoublay 2001 - 2003 - Design de processus logistiques (Snecma Moteurs)
  - Diagnostique processus entreprise (Unicopa)
  - Intégration SI (MOVEX) : paramétrage et formation utilisateurs (Longchamps/Team-Tex)
  - Audits Maintenance en partenariat avec MCP consulting, cabinet anglais (Johnson & Johnson)
  - Mise en place d’un Plan de progrès Sécurité (site Danone Group 600pers.)

Formations

• MGCM (Nanterre)

  Nanterre 2011 - 2011 BASICS of Supply Chain Management

• ISLI - Institut Supérieur De Logistique Industrielle - Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2000 - 2001 Mastère spécialisé Global Supply Chain Management (ISLI)

• ECOLE EUROPEENNE DES TRANSPORTS EET

  Courbevoie 1998 - 2000 Titre de Manager des Opérations Logistiques

• Université Cergy Pontoise IUT OGP Site d'Argenteuil

  Argenteuil 1996 - 1998 Gestion de production - Qualité Totale

Réseau

• Benoit DESCHARD

• Daniel JULIEN

• Daniel DA SILVA

• Edouard GOBERT

• Etienne PLUVINAGE

• Olivia PERROT

• Pauline SOTO

• Remi TAILLIANDIER

• Rose-Emmanuelle TATOLI

• Sophie LE ROUX (PAGE PERSONNEL)