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Violette BROCHIER

Courbevoie

En résumé

Douze années d'expérience dans le conseil en organisation sur de gros projets de transformation financière m'ont permis d'acquérir les compétences nécessaires au pilotage de projet, également validées par une certification PMI.
J'apprécie particulièrement le mode projet pour le challenge de faire aboutir une idée nouvelle et l'accompagnement au changement que celui-ci implique.

Spécialités : Project Management | Gestion de projets | PMO | Change Management | Conduite du changement | Controlling Contrôle de Gestion | Team Leader SAP CO / SAP PS | Responsable de domaine SAP CO / SAP PS

Mes compétences :
Gestion de projet
Conduite du changement
Management
Contrôle de gestion
Conseil en organisation
Project Management

Entreprises

  • Thales - Responsable du Système de Management du Groupe

    Courbevoie 2017 - maintenant Au sein de la Direction Qualité du groupe Thales, je suis en charge de l’organisation et du pilotage des activités du Système de Management Chorus 2.0 (référentiel du Groupe accessible par tout le personnel de Thales à travers un portail : processus, documents, gouvernance, pratiques) :

    - Pilotage des projets d'évolution du système de management (cadrage, analyse d'impacts, planification, suivi)

    - Assurer le run de Chorus 2.0 (cycle de vie annuel dont releases, revues de gestion des évolutions, support aux Process Owners et aux Responsables du SM en entités, maintenance de la solution technique et fonctionnelle en coordination avec la DSI et cohérence avec la gouvernance groupe, moyens de formation et communication)

    - Management d’une équipe de 10 personnes

  • BearingPoint - Consultante en Management

    Paris la Défense cedex 2005 - 2017 > Gestion de projet - Project Management Office (PMO)
    - Planning, Budget
    - Élaboration et suivi de méthodologie, templates, organisation des équipes, rôles/responsabilités, suivi qualité des livrables
    - Pilotage projet : reporting, suivi d'avancement, des risques et alertes
    - Management transverse, encadrement

    > Accompagnement au changement : analyse d'impact (freins et leviers), stratégie de formation et communication

    > Experte fonctionnelle Contrôle de Gestion (SAP CO, PS, FI) sur des projets d’intégration SAP en tant que AMOA / Maîtrise d’œuvre :
    - Ateliers de conception, élaboration de solution, rédaction de spécifications
    - Paramétrage, doc. de configuration, migration de données
    - Scénarios de tests, assistance à la recette UAT
    - Formation des utilisateurs : supports et sessions
    - Support post-démarrage : assistance utilisateurs, résolution d'anomalies, instruction demandes d'évolution

    Clients : une dizaine de grands groupes de secteurs divers, contexte international

  • Air Liquide - Contrôleur de gestion (stage)

    Paris 2004 - 2004 - Analyse des écarts entre diverses sources du chiffre d'affaires, Détection et correction des erreurs de processus (dans le cadre de la mise en place de SAP)
    - Réalisation de manuels d'utilisateurs (extractions SAP, maquettes Excel)
    - Reporting et Analyse mensuelle de l'activité (CA, charges, prix, rentabilité) et Suivi des contributions des centres de profit régionaux

  • Pers Travel (Washington DC - USA) - Responsable Marketing (stage)

    2004 - 2005 - Analyse du marché et segmentation
    - Recommandations pour améliorer le positionnement et création de produits à plus forte valeur ajoutée

  • MG Conseil (agence événementielle) - Chargée de projets (stage)

    2002 - 2002 Organisation d'événements pour de grandes entreprises : soirées à thèmes, voyages, incentives, team building...
    J'ai pris en charge les fonctions suivantes :
    - Gestion de budgets (projets jusqu'à 30k€)
    - Gestion logistique des projets
    - Conception de propositions commerciales en réponse à des appels d'offre

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