Virgile SICRE

En résumé

Entreprises

• Savoye Logistics - Chef de Projets

  DIJON Cedex 2016 - maintenant Ambitieux et pugnace. La réussite est une culture qu'il faut entretenir à chaque instant.

• MARVELL GLASS - Responsable Amélioration Continue et Service Technique Client

  2015 - maintenant Responsable Amélioration Continue :
  Analyse des pertes
  Identification et définition des chantiers d'améliorations
  Rédaction des CDCF et définition des ROI
  Mise à plat des CCR et redéfinition des PV
  Définition du PIC et du PdP
  
  Services Technique Client :
  Etude de faisabilité
  Définition des packaging produits
  Expertise des réclamations clients (international)
  
  Egalement responsable d'une unité de production pour le client principal SYLVANIA
  

• Plastic Omnium - Responsable Amélioration Continue

  Levallois-Perret 2014 - 2014 Mission princiaple : en charge du déploiement du nouveau standard Plastic Omnium sur le site de Langres, fournisseur de rang 1 pour PSA.
  1/ Chargé d'améliorer l'efficience de lignes d'assemblages
  2/ Vérifier et valider la méthode de calcul des différents indicateurs de performance industrielle
  3/ Créer des zones de communication usine et zone de communication ligne d'assemblage.
  4/ Mise en place du 5S usine
  
  Contexte :
  - Plusieurs changements dans la direction du site (DU, responsable de production, DRH, RHSE)
  - Reprise d'un poste vacant depuis 2 ans
  
  Réalisation :
  1/ Etude de réimplantation des lignes, prenant en compte l'aspect logistique (flux, méthode et cadences d'approvisionnements), l'aspect ergonomie de poste et Méthodes pour la remise à niveau des gammes opératoires.
  / Ré-initialisé le 5S pour atteindre les objectifs du projet.
  
  2/ Collecte et vérification + correction des méthodes de calcul
  / Archivage des méthodes
  
  3/ Définition des plans de communication
  / Réalisation de CDCF et réalisation de sous-traitance
  
  4/ Mise en place de la méthode et des outils permettant le déploiement, le contrôle et le reporting du 5S au niveau site pour avoir une vision globale.
  
  Point particulier :
  Ma fonction de Responsable d'Amélioration Continue me permet d'être membre du CODIR, et ainsi d'être au centre de l'ensemble des décisions stratégiques de l'entreprise.

• Sagem - Ingénieur Actions transverses

  PARIS 2009 - 2014 Contexte Projets
  • Production de viseur optronique uniquement manuel, reposant en partie sur le savoir-faire des techniciens
  • Production sur plusieurs étages, plusieurs batiments, salles blanches et ateliers.
  
  • Projet 1 : (5 mois) Déploiement de mon projet d’alternance, système de recensement des arrêts de production
  o Changement de culture
  o Mettre en place un processus permettant de recenser et caractériser l’ensemble des arrêts de production pour agir sur les causes racines les plus récurrentes et couteuses
  
  • Projet 2 : (7 mois)Fiabilisation de la fabrication d’un périscope nouvelle génération
  o Client principal très mécontent, enjeux économiques et image de marque mise en danger
  o Traiter l’ensemble des actions imputées aux méthodes et à la fabrication pour fiabiliser la fabrication et la livraison de chaque périscope
  
  • Projet 3 : (3mois) Création du dossier de maintenance d’un viseur
  o Création de la structure et du dossier de maintenance du viseur
  o Création d’un outil d’aide à la décision de maintenance
  
  Réalisations
  Projet 1 :
  • Fiabilisation du système informatique (base de données en temps réel) avec pilotage de prestataire exterieur
  • Synchronisation et pilotage des ressources pour l’installation et la mise en condition opérationnelle des matériels
  • Formation de l’ensemble des effectifs du site (opérateurs -> directeur)
  • Fiabilisation du processus et du système avant transmition de responsabilité à un Black Belt
  
  Projet 2 :
  • Pilotage de la réalisation de l’ensemble des actions Méthodes et Fabrication
  • Reporting hebdomadaire sur l’avancée du projet, les points durs
  • Définition de cahier des charges et suivi de réalisation d’outillages
  • Pilotage de la mise à niveau du dossier de fabrication
  • Définition et pilotage de la réalisation des essais, avec la contrainte de disponibilité des ressources humaines et matérielles
  • Coordination atelier, achat, qualité, études
  
  Projet 3 :
  • Pilotage des ressources méthodes et atelier pour rédiger les documents, réaliser les essais et tests
  • Création de documents techniques
  • Définition et création de la structure du dossier
  • Définition et création d’une matrice d’aide à la décision pour la maintenance
  
  Bilan projet
  Projet 1 :
  • Changement de culture opéré
  • Processus et système déployé et opérationnel, utilisé et compris par tous
  • Résultat de reporting débouchant sur la création de chantiers d’amélioration
  • Réduction de 90% du coût de suivi des arrêts de production
  • Recensement de 100% des arrêts de production
  Projet 2 :
  • Fabrication du périscope fiabilisée
  • Livraison du premier périscope opérationnelle sur le plateforme d’intégration client
  • Félicitation de la Direction SAGEM DEFENSE aux équipes
  • Félicitation du client des efforts fournis par SAGEM, réactivité et résultats obtenus
  Projet 3 :
  • Structure documentaire créée
  • Réalisation de 80% des documents techniques
  • Réalisation de 80% de la matrice d’aide à la décision
  
  Bilan individuel de compétences
  Projet 1 :
  • Management transversal
  • Mener un changement de culture
  • Pilotage et synchronisation de différents services et prestataires
  • Communication et formation adaptée au niveau hiérarchique
  Projet 2 :
  • Connaissance d’un viseur complexe et technologique
  • Communication inter-service sur des problématiques critiques
  • Dialogue avec des experts de différents métiers (optique, électronique, mécanique)
  • Pilotage d’équipe en transversal
  • Suivi et maitrise de coûts et délais
  Projet 3 :
  • Pilotage de ressources internes
  • Prise en compte et adaptation charge/capacité
  • Maitrise d’un viseur optronique
  

• BBI - Chargé d'affaires

  2008 - 2009 Société de prestations intellectuelles
  Diverses prestation notamment chez PSA avec DELTA NEU, et chez SAGEM.

• SAGEM - Responsable conception et développement outillages d'intégration et de validation

  PARIS 2008 - 2009 Chargé de la conception et du développement des outillages d'intégration et de validation d'appareils optroniques
  - Bancs optro
  - Outillages mécaniques statiques et dynamiques
  - Expertise et devis
  - Plannification
  
  Compétences:
  - Mécanique
  - Optique
  - Management, suivi de projet, gestion (humain, temps, economie)
  - Rationnalisé, problématisé, créativité

• IRISBUS - Chargé de projet

  VENISSIEUX 2006 - 2007 Création d'une nouvelle option sur la gamme de véhicule CITELIS motorisation GNV

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Mines De St Etienne - ISTP (St Etienne)

  St Etienne 2009 - 2012 Ingénieur des mines de Saint-étienne
  
  Diplôme préparé en alternance avec la société SAGEM sur le site de Dijon

• AFPI Bourgogne CQ CMAO

  Auxerre 2006 - 2007 Conception mécanique assistée par ordinateur

• Université Dijon Bourgogne

  Dijon 2004 - 2006 Mécanique et Productique

Réseau

• Alexandre HUCK

• Annick DILASSER (KLUGÉ)

• Arnaud HERTZOG

• Clément HOUVET

• Jérémy GAGLIO

• Julien FORESTIER

• Mathieu ROUSSET

• Matthieu LAVIGNE

• Prouteau YANN

• Valentin VIALARON