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Virginie BÈGUE

Cergy

En résumé

Mes compétences :
Six Sigma : Kappa Test, SPC
JAT : Kanban, VSM, SMED
TPM
QRQC, 8D, Audit
5S; Système de suggestions

Entreprises

  • Autoliv - Responsable Achats Indirects

    Cergy 2014 - maintenant
  • Autoliv - Responsable Unité de Production Fonderie

    Cergy 2013 - 2014 * Manager une équipe de 180 personnes sur 13 presses d'injection Magnésium / Aluminium et 4 lignes d'injection Polyuréthane
    * Définir les objectifs des secteurs de productions : Qualité / Coût / Délai / Sécurité / Management ;
    * Etablir les plans de progrès et suivre les résultats par indicateurs de performance ;
    * Décider des priorités opérationnelles ;
    * Assurer la communication ascendante et descendante ;
    * Développer et gérer les compétences des collaborateurs directs et transversaux ;
    * Définir et suivre les lignes budgétaires : frais et investissements
  • AUTOLIV - Chef de Projet Lancement Site de Production en Roumanie

    Cergy 2012 - 2013 Chef de Projet Lancement nouveau site de production en Roumanie
    * Coordonner les activités de transferts de lignes de fonderie, d'injection polyuréthane, d'assemblage ;
    * Gérer l'installation de lignes de préparation et gainage cuir de volants ;
    * Proposer outils de pilotage et définir le fonctionnement permettant la réussite du transfert ;
    * Assurer la coordination entre les acteurs des différents sites ;
    * Suivre les indicateurs Qualité / Coût / Délai des projets transférés et assurer le reporting ;
    * Définir le plan de formation du transfert de compétences
  • Autoliv - Responsable Unité de Production Assemblage

    Cergy 2010 - 2012 * Manager une équipe de 200 personnes sur 15 lignes d'assemblage, 11 presses d'injection et 2 lignes peinture
    * Définir les objectifs des secteurs de productions : Qualité / Coût / Délai / Sécurité / Management ;
    * Etablir les plans de progrès et suivre les résultats par indicateurs de performance ;
    * Décider des priorités opérationnelles ;
    * Assurer la communication ascendante et descendante ;
    * Développer et gérer les compétences des collaborateurs directs et transversaux ;
    * Définir et suivre les lignes budgétaires : frais et investissements
  • Autoliv - Responsable Amélioration Continue

    Cergy 2008 - 2010 * Animer une équipe de 4 Chefs de Projet ;
    * Structurer la road map pour atteindre une vision à 3 ans et mettre en adéquation les outils d'amélioration face aux problématiques du site ;
    * Garantir le déploiement des chantiers d'amélioration ;
    * Suivre les résultats et consolider l'expérience : indicateurs, management visuel, communication, benchmark ;
    * Développer la culture d'amélioration du site : définir le plan de formations, former les formateurs, animer une Zone Ecole
  • Autoliv - Chef de Projet Amélioration Continue

    Cergy 2006 - 2008 * Piloter des chantiers d'amélioration : définition des objectifs, de l'équipe, des outils appropriés ;
    * Suivre l'avancement des chantiers : gérer les plannings, remonter les difficultés, les success stories (bilans gain/coût) ;
    * Etre formateur aux outils et assurer le déploiement de la culture d'amélioration sur les domaines : Six Sigma (Kappa test, SPC); JAT (conception et
    validation de ligne, ergonomie, déploiement du kanban); 5S; Systèmes de suggestions; TPM; VSM; SMED
  • Autoliv - Responsable Qualité Client / Production

    Cergy 2003 - 2006 * Améliorer la relation client, gérer les retours clients, préparer et participer aux audits clients ;
    * Améliorer l'efficacité des résolutions de problèmes (méthode 8D) ;
    * Animer une équipe de 3 acteurs qualité ; former les équipes aux outils qualité ;
    * Valider les moyens de fabrication et de contrôle
  • ALLIBERT Technibois - Responsable QHSE

    2000 - 2003 * Créer et manager une équipe de 5 techniciens
    * Conduire le projet de certification ISO 9001 du site; Participer à l'élaboration des objectifs qualité et déployer la politique Qualité du Groupe ;
    * Assurer le traitement des réclamations clients par la mise en place d'un SAV ;
    * Mettre en place l'auto-contrôle, suivre la non qualité interne et fournisseurs, superviser le contrôle réception, créer le suivi métrologique des moyens
    de contrôle
    * Animer le CHSCT; Mettre en place les indicateurs sécurité ;
    * Animer la démarche amélioration continue Kaizen : utilisation d'outils de progrès, résolution de problèmes selon 5P&5M, suivi d'action PDCA
  • VALFOND Ferreux - Ingénieur Qualité

    1998 - 2000 * Assurer l'interface client constructeurs et équipementiers (PSA, OPEL, ...) : traitement des litiges, développement de nouveaux produits, préparer les
    audits clients
    * Assurer l'interface sous-traitant (usinage - traitement thermique - traitement de surface) : contrôler la qualité des prestations et développer la mise
    sous « Assurance Qualité Produit »
    * Pratiquer les outils qualité : SPC sur un process de plastification; AMDEC

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