Mes compétences :
AMOA
Consulting
Direction de projet
Manager
Organisation
SAP
Entreprises
Lapeyre
- Responsable AMOA domaine vente et référentiel
Courbevoie2011 - maintenantResponsable du domaine vente et référentiel dans le cadre de la refonte de l’outil de gestion commerciale magasin (140 points de vente)
- Rédaction du cahier des charges pour la partie vente et référentiel
- Analyse des réponses éditeurs et intégrateurs : dossier de préconisation de la solution
- Définition de la démarche méthodologique et de la convention de modélisation
- Conception générale : préparation et co-animation des ateliers métiers avec l’éditeur, construction d'un core system limitant les spécifiques (arbitrage des coûts versus enjeux)
- Coordination des projets marketing sur le référentiel
CSC
- Senior Consultant puis Manager
MONTAUBAN2006 - 2011• Projet de mise en place de la solution SAP Retail - Env. technique : SAP ECC 6.0
Responsable fonctionnel du domaine Achat / Approvisionnement lors de la conception détaillée et réalisation.
- Maquettage et proposition de solution standard MM / SAP Retail
- Paramétrage et mise en œuvre de la solution
- Spécification, suivi et test de programmes spécifiques identifiés en conception générale
- Planification et suivi des livrables de conception détaillée
- Intégration fonctionnelle
•Audit du système d’information
- Analyse du système d’information, pour identifier les points forts et faibles au niveau des solutions logiciels
- Analyse des exigences métiers pour évaluer la couverture fonctionnelle du SI, les réponses aux besoins, ainsi que la qualité - réactivité et évolutivité du système d’information et de l’informatique
- Analyse de la fonction informatique (études et développement, production) au niveau des processus, des outils, de l’organisation, du pilotage et des coûts, pour identifier les dysfonctionnements et proposer les changements et actions à court terme sur les processus et l’organisation cibles afin de répondre aux ambitions et exigences de l'enseigne
Jardi Informatique
- Responsable des études
2004 - 2006• Coordination de projet, de l'expression du besoin jusqu'au déploiement
- Référentiel produit et fournisseur (WPC)
- Back office (Gold Central et Shop), centralisation et validation des demandes d'évolutions : interface entre les utilisateurs et l'éditeur
- Front office
- Décisionnel (Business Object)
- Intranet (OpenIntranet)
• Mise en œuvre de la stratégie informatique au travers de :
- Comités de pilotage de projet
- Club utilisateurs
- Commission informatique
• Elaboration et gestion du projet
• Encadrement d'une équipe de 10 personnes
Jardi Informatique
- Chef de projet
1999 - 2004•Intégration de l'ERP GOLD (Central v4.80 et Shop)
- Définition des règles de gestion pour le paramétrage de l'outil
- Préparation et organisation des groupes de travail BM/BR/Workshop
- Spécifications fonctionnelles et recette
- Définition du contenu des formations
- Organisation et suivi des formations
- Gestion du planning de déploiement et de l'équipe de formateurs
• Déploiement du logiciel de gestion commerciale (Progest – Spiral Group)
- Paramétrage et évolution de l'outil
- Formation des utilisateurs
- Accompagnement lors de la migration et du démarrage
- Audit régulier en magasin
• Gestion du site Internet
